4月21日下午，山西省属企业市国资委负责人会议在太原召开
作者：曹英 吴晖
4月21日下午，山西省属企业市国资委负责人会议在太原召开。会议传达了山西省副省长王一新对此次大会的重要批示，山西省国资委党委书记、主任冯志君，山西省国资运营公司党委书记、董事长郭保民就贯彻落实山西省委书记楼阳生重要讲话精神及安排部署2020年重点任务在会上作了发言。此外，山西省国资运营公司还与省属企业签订了2020年一企一策经营业绩考核目标责任书。
深化国资监管体制改革
国资国企改革是事关山西转型综改全局、事关山西国企长远健康发展的重大战略问题。近年来，山西省委、省政府把深化国资国企改革摆在全局工作的突出位置，建立完善制度体系，推出相关改革举措，组建成立了一批承载转型使命的新兴领域企业，全省国资国企改革迈出新步伐。
如今，山西国资国企改革已步入深水区。如何推动全省国资国企改革锚定高质量勇闯深水区，4月17日，山西省委召开全省国资国企改革发展工作会议，对该省今后的国资国企改革发展工作定盘定调。会议强调，要以深化国资监管体制改革为牵引，推动山西国资国企改革实现重大突破、根本突破，同时重点发力八个方面的工作，牢牢坚持市场化、法治化的改革取向，按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，为做优做强国有企业、促进高质量转型发展注入新动能、提供新支撑。
4月17日，山西省国资国企改革发展工作会议召开
作为山西国资国企改革的亲历者和参与者，郭保民表示，“把深化国资监管体制改革和推进国资运营公司试点，作为转型综改的重要组成部分，是山西省委、省政府从实际出发作出的重大决策，对新时代国资国企改革发展勾勒出更加清晰的顶层设计。”
在冯志君看来，深化国资监管体制改革，既能极大地促进经济增长和优化资本布局；还能强化国有资产监管，增强企业活力；同时也有利于提高资本运营的市场化和法治化水平。同时，冯志君也提出，要准确把握此次改革的理论基础和实践基础，准确把握这次改革的基本思路和基本关系，以及准确把握这次改革的主要任务和主要举措。
值得关注的是，对于山西省国资运营公司的职能定位，山西省委书记楼阳生高度重视并提出了“434”要求，即：“四句话”功能，优化布局、战略重组、创优体制、促进转型；“三最”要求，优势最大化、市场机制最大化、风控水平最大化；“三化一式”，专业化运作、市场化运营、法治化管理、穿透式管资本。具体承担国有资本“进退流转保”职能，推动优化国有资本布局结构，提高国有资产质量和经营效益。可见，山西省国资运营公司承担全省国资国企改革使命之重大，其在山西转型发展中的权重也被提升到了前所未有的高度。
定调2020国改重点工作
2020年，是山西新一轮国资国企改革开局之年，做好全年工作意义重大。郭保民指出，围绕“2234”的工作目标：即：坚持市场化、法治化“两大取向”；明确以国资改革牵引国企改革，以深化改革促进转型发展的“两条路径”；抓好国资监管体制改革、优化国资布局、推进“腾笼换鸟”“三件大事”；开展处置停缓建项目、压降空转贸易、健全法人治理、全面推进“六定”的“四个专项行动”，今年将重点抓好以下九个方面工作：
一是聚焦保值增值，全力实现效益稳增长；二是聚焦深度转型，全力实现改革新突破；三是聚焦“一企一策”，全面体现考核新导向；四是聚焦“六定”改革，促进企业治理现代化；五是聚焦项目投资，全力提升“进”的质效；六是聚焦“腾笼换鸟”，全力加大“退”的力度；七是聚焦专业化重组，全力强化“流”的统筹；八是聚焦资本运作，全力创新“转”的方法，九是聚焦风险防控，全力坚守“保”的底线。
郭保民在会上提到，全省国资国企要坚定信心决心，强化使命担当，自觉站在服务经济社会发展的大局去思考问题、推动工作，在常态化疫情防控中推动国资国企改革发展取得实质性突破，坚决夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。同时，郭保民也表示，山西省国资运营公司会持续深化“放管服效”改革，坚决去行政化、去机关化，当好国有资本的“东家”、“管家”和“亲家”，建设好“国企之家”，为省属企业集团、企业家、干部队伍提供高效的服务。
当天下午，山西省属企业市国资委负责人会议结束后，又相继召开了山西省属企业、中央驻并企业党委书记抓基层党建工作述职评议会和山西省属国企党风廉政建设和反腐败工作会议。前者会议上，太钢集团、晋能集团、文旅集团、航产集团、建投集团等5户企业党委书记进行了述职发言，其余30户企业党委书记进行书面述职。后者会议上，山西省国资委党委书记冯志君与太钢集团、同煤集团、华远陆港集团、万家寨水务控股集团、云时代公司、国新能源等6户省属国企党委书记签订了2020年度落实全面从严治党主体责任书。
