現代社會，隨著電視、電腦、手機的普及，以及短視頻的流行，人們的思考也變得越來越碎片化，很難建立起系統的思考。
20世紀美國著名作家尼爾波茲曼曾出版過一本非常有名的書——《娛樂至死》。在這本書中已經提到過這個觀點，像電視這樣的媒介，可能會導致人類思考能力的逐漸退化。
電視中一則新聞的平均時間大概是30秒，正是這30秒的時間徹底切斷了我們的思維，我們可以上30秒看到一個國家在哭泣，接下來30秒卻看到一則搞笑的娛樂新聞。這便是電視帶給我們的切斷。
我們的思維被切斷之後，我們開始厭惡閱讀一些長文，這讓大多數長期生活在社交媒體中的人們習慣了碎片化的思維習慣，而漸漸失去閱讀大段文字、深入思考事情的能力。
想想看，你的身邊還有誰有耐心閱讀長文嗎？他們最近一次深入的跟你聊一個話題是什麼時候？你們最近一次長時間的閱讀又是什麼時候？
其實回想一下你身邊的朋友就會發現，尼爾波茲曼所說的“我們的分析能力已經幾近消亡”非常準確，看看你的朋友圈，就會發現到處是短小的文字篇幅，而這樣的載體註定不能表達太高深的內容。我們已經徹徹底底的淪為了波茲曼所說的那樣，甚至比在電視機前坐著的那幫人還要悲哀。
但是，在未來的社會發展，人類的進步還是要依靠思考能力，尤其是邏輯思考能力。從古到今，多少人都在講邏輯，比如古希臘的哲學家亞里士多德，兩千多年前就開始講邏輯學了；中國古代的先賢墨子，也創建了自己的邏輯學體系；甚至現在有些早教班，從學齡前就開始教孩子們學邏輯。現代邏輯哲學則認為，邏輯是一種深層語法，簡單地講，只要能掌握語言，只要會說話，就有邏輯能力。
麥肯錫顧問公司（全球最著名的管理諮詢公司）在招聘員工時，就非常注重考察員工的邏輯思考能力。比如，他們會問應聘者這樣一個問題：如果公司突然派你到坦桑尼亞出差半年，明天就要出發，而你只能帶一個揹包，那麼你會在揹包裡裝入什麼東西？
大多數應聘者在聽到這個問題的時候會陷入恐慌，開口就先問：“坦桑尼亞在哪裡？”如果連這都不知道，當然也就不知道該往揹包裡放什麼了。
但是，那些最終被錄用的應聘者，卻給出了完全不同的反應。他們會這麼回答：“很抱歉，我並不清楚坦桑尼亞在哪裡。但是我可以假設這是非洲的一個炎熱的地方，並且以這一點作為前提，來回答這個問題……”你看，這就很有意思了。換句話說，優秀的應聘者會先對問題的前提作一個明確的假設。緊接著，這些面試者就可以從炎熱、非洲這些概念，聯想到高溫潮溼、很多病原體等等情況，然後再推論出自己所需要的物品。而且，就算他們後來知道自己所設定的前提是錯誤的，也可以根據新的前提給出新的回答。
這樣的人，具備了一種重要的思考模式，這種思考模式就是“有前提就有結論”，所以他們在面試的時候不會陷入恐慌。擁有這種思考模式的人，不僅能夠勝任麥肯錫的工作，其他的工作也一樣能夠勝任。
新經濟時代是一個“思考力差距化”的時代。新經濟是呈倍數增長的，所以由思考能力的差距所造成的經濟能力差距，也是呈倍數的。思考力差距等於收入差距，這是新世界的法則。懶於思考的人，在這個世界裡將沒有未來。
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思路決定出路。在新世界裡，懶於求知的人將沒有生存的空間。對策非常簡明：邏輯思考+想象力。不管我們願不願意，都會和新經濟打交道，除了鍛鍊自己的思考能力，沒有別的應對辦法。
未來的競爭力是領悟力和思考力的比拼，也就是說跨界思考會拉開人與人之間的距離，想要拓展思維邊界，跨界思考勢在必行。
一個好的決策要求我們做好理性的分析，同時要突破原有界限，敢於完成不可能完成的任務。當然在左右腦都開動的同時還要警惕干擾我們做出決策的因素，儘量避開思維陷阱，認清自己的控制能力，避免盲目地和競爭對手攀比。
