1）儘可能保持每個員工之間距離1-2米以上，能用電話、郵件、微信交流的事項，不見面協商。
2）避免封閉會議室內的會議，可以在開放空間裡，每個人保持一定的距離開會。只要有明確的議題、事項，一樣可以達到會議目的。
3）辦公室內也需要戴口罩、勤洗手，進入辦公室之前需要洗手、消毒，可以採用自我申報和隨機性檢查的方法，對員工身體狀況進行把握，避免發熱員工上班。
4）每個主管對下屬負責到人，每個下屬每天的身體狀況、出勤情況、交通路線等全部記錄，直接電話詢問每個員工的情況和是否需要幫助。
這個時候，是體現企業對員工責任感、關懷和企業文化的好時機，也是員工需要組織關心的時期。企業對員工多關心一分，員工對企業多忠心一分！
5）取消集中食堂、餐食，集中採購或者分發飯盒。由集中人員（必要時穿防護衣）分發到人。
6）衛生間嚴格消毒、打掃，必要時按照時間段分配各部門衛生間使用時間。避免短時間內在小空間內距離大量人群。
7）鼓勵員工使用私家車等形式上下班，避免乘坐公共交通。有財力的企業可以考慮聘用或者租用專用車輛，提供遠程員工的通勤。如果員工的工作完全可以在家完成，就鼓勵在家辦公（現在有很多在家辦公系統可供選擇）。
8）企業應當立即制定緊急情況預案：如果有員工確診或者疑似，怎麼辦？如果員工在工作過程中出現不適，怎麼辦？如果有管理層因病需要隔離甚至住院，如何保障業務正常運行？在安排替代人員時，是否會出現必要的賬號、密碼等因為關鍵人員（譬如財會人員）的缺崗而無法使用？
9）越是這樣危機的時候，越需要企業的管理層、領導層保持鎮靜、冷靜、人性化的關懷。建議企業高層每天和員工通過郵件、微信等形式，溝通一次，說明企業運營情況和上班安排等，消除員工的顧慮，提高生產效率，減少不必要的焦慮和低效工作（低效工作不如休假在家）。
以上幾點，供大家參考。
作者：崔偉，香港國際新經濟研究院高級研究員。
清華大學電機系博士。目前擔任清華X-Lab區塊鏈實驗室創業導師，清華-青島大數據研究工程中心顧問，人民網慕課法學院數字經濟研究中心首席顧問。
