1.分析老闆電器的主營業務及其行業
可見，老闆電器屬於家電廚衛行業，主要產品是抽油煙機和燃氣灶。本文主要分析抽油煙機生意。
2.分析好生意
2.1抽油煙機的市場容量
2.1.1 自己估算
抽油煙機的基本使用壽命為8-10年，個人認為8年比較合理，城鎮家庭基本每家一臺，農村的普及率低。
2017年我國城鎮人口為8.1億，估算城鎮家庭數量2.7億戶，所以每年國內抽油煙機的市場規模為2.7*10000/8=3375萬臺。
2017年，我國抽油煙機的市場零售量為1990（前11個月）；2016年油煙機零售量為1759萬臺，同比增長了7.5%。
估算2017年市場零售量為1990/11*12=2170萬臺。
可見，未來抽油煙機的城鎮市場空間約為1200萬臺。
2.1.2 國內保有量比較法
未來，隨著我們農村生活質量的提高和改善，抽油煙機也將變成同冰箱、洗衣機一樣的家電走入農村。可見，抽油煙機市場大有可觀。
2.1.3 海外比較法
根據分析師的報告：我國家庭抽油煙機保有量遠低於其他國家。根據數據顯示，2016年我國抽油煙機保有量為每百戶 28臺，遠低於海外平均水平。同期的日本與韓國，抽油煙機每百戶擁有量分別達到了92臺及 112臺。隨著我國居民收入水平的提升，抽油煙機保有量與理論上戶均一臺有較大的提升空間。
所以，抽油煙機市場潛力很大。
2.2抽油煙機的市場競爭
百度知道：廚電市場集中度不斷提升。數據則顯示，2016 年抽油煙機、燃氣灶、 消毒櫃線上市場品牌數量分別從 2015 年的 262 個、311 個、151 個減少到 220 個、269 個和 143 個；線下市場品牌數量則分別從 2015 年的 200 個、215 個 和 118 個變為 174 個、195 個和 123 個， 2016 年品牌數量平均減少約 8%。
2017 年上半年，廚電市場的中小企業加速淘汰出局，主流企業市場集中度加 速提升。下半年廚電市場的行業格局不斷被刷新，品牌競爭、洗牌加劇。隨著消費需求升級，市場門檻提升，產品競爭向創新轉變。
可見，抽油煙機行業正處於激烈競爭的階段。
可見，廚電行業正在進入寡頭壟斷階段。
PS：希望老闆電器能在競爭中殺出一條路，活下來啊！！！
3 判斷好生意-現金流三拷問
3.1 投資環節的的現金流
判斷指標：小熊基本值和小熊增長值
小熊基本值= 公司十年的自由現金流總和/十年的資本開支總和*100%=326.6%
說明10年的資本開支賺來了將近3.2倍的自由現金流。
小熊增長值=公司十年裡的淨利潤增長即（第十年的淨利潤-第一年的淨利潤）/十年的資本開支總和*100% =(14.61-0.54)/13.17=106.8%
說明每投入一塊錢就能帶來106%的利潤增長！
從小熊值的數據來看，老闆電器屬於第一種生意：花的少掙得多！！
3.2 運營環節公司佔用上下游資金的能力
判斷指標：淨營業週期
可見，老闆電器的上下游中的話語權越來越強，從2015年開始，淨營業週期為負，開始佔用別人的資金。
3.3 公司的銷售模式
判斷指標為銷售收現率、白條率和預收率；
銷售收現率=（現金流量表裡的） 銷售商品提供勞務收到的現金/（利潤表裡的） 營業收入
白條率=應收款項/營業收入
預收率=預收賬款/營業收入
2017年報數據
可見，老闆電器的銷售收現率維持在102%左右，說明企業營業收入的確認基本來自於銷售獲得的現金。
白條率基本在20%左右，預收率在10%左右；說明企業的銷售模式應該為一手交錢一手交貨。
結合企業年報可見，老闆電器採用代理制營銷模式。
4. 總結
1、老闆電器佔據了較大的市場份額，可以算是廚電中油煙機和燃氣灶的佼佼者了，且廚電市場還有較大的發展空間。但從佔據市場份額前四的公司中可以看出，方太廚具是一個很強勁的競爭對手，但是由於方太廚具還未上市，公司數據無從得知，這兩者最後誰能佔據市場龍頭地位還有待考證。
2、老闆電器的毛利率和淨利潤率相對很高，近五年ROE高於20%，平均能夠達到25%左右，說明老闆電器能夠創造出較大的利潤，且現金流肖像很好，說明公司能夠很好地盈利，但三費佔比略高，如果能夠進一步減低三費，利潤空間會更大。公司的生產運營環節一般，近5年淨營業週期不太穩定，且資金方面需要佔用自家資金生產運營，從一定程度也表示在市場中與對手競爭激烈。老闆電器的銷售模式較好，銷售收現率和預售率都較高，白條率也呈逐年下降趨勢，說明公司在創造、收到和帶來方面做得很好。
現金方面應用了"現金流三拷問"，三拷問能夠通過一個就可以，我個人認為老闆電器通過了投資環節和銷售模式的拷問，故現金方面老闆電器也表現良好。
綜上兩個方面，判斷老闆電器經營是好生意。
