众所周知，目前，万达正在处于一个关键的转型期，为了万达转型成功，王健林不惜“壮士断臂”，抛售了大量资产，来让万达加速轻资产化。此举之下，万达本身的资产进行“大洗牌”，同时，也回笼了资金，减轻债务压力，也为后期业务转型做铺垫。
2017年，万达宣布全面实施“轻资产”战略。所谓“轻资产”，即万达不出项目的投资资金，只输出品牌，和负责设计、建设与运营，并分得收益。近些年，万达轻资产转型已经初见成效了。
三年了，万达转型如何了？可以说，已经是初见成效了。在2018年底，万达已开业“轻资产”万达广场23个。2019年开业的43个万达广场中，29个是“轻资产”项目。在建的133个万达广场中，107个是“轻资产”项目。
目前，万达已经逐渐“变轻”了，而轻资产转型还在进行时，近日，万达商管披露转型成绩单，同时也再一次证明了万达轻资产转型的决心。4月30日，万达商管发布2019年度公司债券报告。
根据报告显示，在2019年，万达商管实现营业收入786.56亿元，同比减少26.18%；归属于母公司股东的净利润243.98亿元，同比减少17.28%。而之前，在谈及万达商管2019年的目标的时候，王健林曾表示，2019年商管集团的收入438.3亿。
同时强调，从2019年开始，确保每年不低于50个广场开业，新开业万达广场至少70%以上是轻资产。而目前来看，王健林许下的目标，已经完成了。2019年，万达商管的营收入高于预期。
同时，万达商管也表示，将持续提高开业轻资产项目的数量和占比，预计每年开业40-50个广场，其中，新开业万达广场预计70%左右为轻资产。2020年计划开业的50个万达广场中，37个是“轻资产”项目。
就在万达进行大规模资产抛售的同时，万达也并未放弃万达广场，同时，也在让万达广场去地产化，走上轻资产的道路。因为万达商管是万达的核心产业和核心现金流，而万达广场是万达商管最重要的资产。
一直以来，对于万达商管，王健林也是寄予厚望，在万达集团召开2018年年会中，他曾直言：“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。”另外，王健林还憧憬过，再过几年，万达，租金收入如达到千亿，单凭这一条，就能‘任凭风浪起，稳坐钓鱼船’。
由此可见，万达广场是王健林手中的一张王牌，而万达商管在万达战略中也起到重要作用。近两年来，为了轻资产转型，“去地产化”成为万达商管的主要任务，而万达商管剥离地产业务。
在半年报中，万达商管也强调，公司不再从事新的房地产开发和销售业务，仅消化存量项目。值得一提的是，按照王健林的规划，万达的目标是2020年完成企业转型，如今期限已至，王健林的目标是否能够完成呢？还是让我们拭目以待吧！
