很多人都說海爾的“午休”辭退四人是違反勞動法的行為，是不人性化的行為，本人不從勞動法的角度去判斷到底是否違法，倒是願意從整個事件的邏輯演繹上去推斷這件事情。
首先是誰做出了要辭退四人的決定，這個是很關鍵。在企業裡面能做出辭退決定的人的權限是很大的，像去年阿里巴巴辭退月餅事件中，最終的判斷人都要報到馬雲。
在企業裡面，直接辭退四人都是特別嚴重的事件，辭退事件能夠這麼輕易地通過，要麼是領導特別強勢，要麼上面的領導說完之後，下面的人有拍馬屁之嫌。目前的輿論造成這麼大，不好收場，去給企業及相關人員自我反思的時間和空間。
從另一個角度，企業是如何看待員工的。奉行的人性本善還是人性本惡論？管理中的對人性的假設是x，還是y。目前披露的消息可以看出，他們奉行的是x理論，認為人是自私的，需要管教的，所以才有這麼多嚴苛的制度和規章條例條文。在奉行x理論的企業中更多的是監督，監管，嚴格控制。
相反，在奉行Y理論的企業中，員工更多的是是授權放權自主從事安排的工作，相對自由的彈性工作時間。
一個企業是奉行x理論還是y理論，很多時候是有企業的老闆或者高層決定的。在很多的製造性企業奉行的是x理論，在互聯網，研發類企業奉行的是Y理論。
隨著90後00後的進入職場，自我意識及個性化的崛起，企業奉行x理論，未來越來越不能吸引人才，沒有發展空間。
希望通過海爾這個案例能夠促進一部分企業的覺醒。
分享到:
