馬上又到了畢業季，20屆的學弟學妹們有的已經踏上找工作的征程，其中很多人不是人力資源管理專業的，但在找工作的地過程中可能會去考慮人力資源這個崗位，心中也會有疑慮，我沒學過人力資源可以做HR嗎？
我給大家的建議是可以的，但如果想做好人力資源這個工作，是需要不斷學習的過程，有人說HR就是苦行僧，也有人說HR行業是個火坑，但是還是有人不斷地跳進來，並在痛與快樂中前行。如果你想做HR ，那就先了解一下HR的具體工作吧。
我曾問過幾個小夥伴，你知道人力是做什麼的嗎？很多人會說，不就是在招聘會上招招人嗎，做做工資什麼的，這僅僅是HR事務工作上的冰山一角。
人力資源簡單的可以歸納為四個字“選、育、用、留”
“選”就是選擇合適的人，即企業的招聘工作，根據人力資源規劃與工作分析的要求，選擇符合要求的人才，這個要求就是需求，也可以說是人才的畫像，比如：你招聘廚師，那你得分析你自己的人才需求，如年齡要求18-40週歲、工作能力要求某個級別酒店廚師工作經驗、身體健康，那這樣你就知道什麼樣的人是符合的，什麼樣的是不符合的。
“育”就是人才的培訓與發展，把人招來了，但是來到這個崗位並不是100%完全勝任的，因為很多崗位，很少能招到100%勝任的人，多數為勝任度60%-80%，勝任度太低的話沒有培訓的價值，如果勝任度太高，候選人沒有上升的空間，基本不會考慮此類崗位。所以，把人招進來，怎麼培訓與人才職業的發展就是重要工作了。
“用”把合適的人放在合適的崗位上，績效考核工作就來了，制定與戰略目標相對照的工作目標與績效標準，採用科學的考核方式 ，評定員工的工作任務完成情況，並定時將評定結果反饋給員工，如一個銷售員的工作，他的戰略目標就是銷售額的完成，那可以設定考核銷售額為主考核項，例如出勤率，門店走訪率，360評價為副考核項，這樣可以驅動員工不但要完成指標，還要遵守好公司的管理規定，按時打卡或出差備案這樣的事項，也驅動了員工勤跑動，及在外工作狀態的好口碑，維護了企業形象。
“留”把是把優秀的員工，關鍵崗位的員工留得住，降低流失，現在企業人才流失率都比較高，多數發生在入職後1-2年，為什麼會這樣呢，很多工作經過1年的學習，會從生手變為熟手，他們會尋求更好的發展機會，多數是要更高的價值肯定。這時候企業就需要積極的員工關係留住人才，費雷德里克的雙因素理論說，創建和維護積極的員工關係環境是員工的內在需求。在好的關係環境裡員工的聰明才智得到充分發揮，“自我實現”的需求得到更大的滿足，更利於留住優秀員工。
這基本是人力資源部門要做的基本工作，你現在明白了嗎，如果你想做HR方面的工作，在接下來的文章中我會把我的工作經驗，理論結合實際的分享與大家，同時也希望不足之處HR大俠們多多指導！
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