京東的商品排名不理想，是我們作為商家或運營經常遇到的問題，顯然商品權重在從中作祟，影響商品權重的數據只有兩個：坑產和人氣。
博士店長將根據排名遇到的兩大現象，為各位商家提出解決方法。
首先了解商品搜索權重數據：
我們平時想要了解一個訂單的完整性，就要從搜索關鍵詞開始，消費者首先根據需求輸入關鍵詞，找到相應商品。
接著就是點擊、瀏覽，點擊量大，只能說明商品主圖或標題非常受消費者的喜歡，瀏覽的深度才是商品真正被用戶接受，納入購買範圍的重要表現。
然後就是加購、下單、關注，貨比三家後的加購和關注，是用戶直接體現用戶對店鋪商品的認可度，根據測試數據，直接下單低於加購權重。
最後就是物流和評價啦，物流是一個完整購物鏈的最後一個環節，客戶評價兩天後才能真正的計入有效銷售額，計入坑產。
我們都知道搜索的唯一方法就是關鍵詞，關鍵詞是否被計入，很多平時都通過平臺商品數據進行觀察、分析、監控，這些數據都沒有經過深層的過濾，所以這樣並不準確。想要監控商品關鍵詞數據，需搭建無cookie、無瀏覽記錄、純淨IP等環境。
那麼怎樣根據排名位置進行工作安排：
現象一：綜合排名小於銷量排名時，商品處於人氣短缺狀態。
商品的人氣權重佔商品權重的30%，構成人氣權重的行為：搜索點擊、瀏覽、加購、關注等，人氣權重可以幫助商品提高人氣分，提升排名。
既然商品處於人氣短缺狀態，也就是我們搜索流量不夠，需要適量的搜索流量增加人氣權重。補搜索流量需要根據商品的排名來做安排，若商品綜合排名與銷量排名差值過大，這時候就需要增加大量搜索流量來融合兩者之間的值。
操作新品時，建議每天搜索流量在30-60之間，操作7天后，觀察數據變化，若是大類目單量可做相應增加。
這裡大家要注意一點，在補人氣權重時賬號的選擇，若有與商品相符標籤的賬號來做，固然權重最高，但這幾乎是無法完成，對於京東後臺對商品的標籤設定值我們也無法掌握，千人千面的搜索選擇更是無法估計，這就需要實名認證、無標籤的賬號來完成。
那是不是隻有商品綜合排名小於銷量排名時，才需要補人氣呢？當然不是，商品的人氣是商品無論何時都需要的，就算是下面這種情況商品也還需要人氣。
現象二：綜合排名大於銷量排名時，商品處於銷售額短缺狀態。
商品的坑產權重佔商品權重的70%，構成坑產權重的行為：支付下單、收貨、評價等。坑位產出的精髓是衡量單位流量內的成交金額，誰的產出高，京東就把流量就給誰。
決定坑產的是商品的點擊率、轉化率、客單價，既然是銷售額短缺狀態，也就是坑產不夠，就需要我們做適量的補單來提升。一直以來，補單能夠讓商品權重提升，核心要點並不僅是提升了銷量，還提升了轉化率，從而提升了坑產。
補單是需要有計劃的、需要根據商品預算提前進行計算的。首先確定商品的SKU，再挑選幾個商品的關鍵詞，根據坑產計算器輸入SKU和關鍵詞，選擇預期排名，即可算出對應排名的坑產金額。
補單量：根據預期排名位置的坑產金額減去自己商品目前的有效銷售額，得出數據除以商品的客單價，再除以商品的目前留評率，得出的結果就是商品到預期排名應該補的單量。
補單成本排除時間、人員等的額外投入不計外，需要的成本是補單佣金加扣點成本（單量*客單價*0.08）。
有沒有算出各關鍵詞達到預期排名需要投入多少呢？是否在自己的預算範圍內呢？若出入過大怎麼解決？出入過大也是有解決方法的，詳細內容諮詢作者。
我們在操作搜索訂單的時候，從人氣計入到坑產計入，兩者都完成才是一個完整的商品權重計入過程。完整的訂單行為，權重固然是非常高的，效果也非常顯著，但要提前解決成本（佣金和扣點）侷限性壓制。具體該怎樣選擇，還需要根據店鋪實際情況進行。
