微商发展已经六年了，度过了野蛮暴利的“混战时代”，进入了合规赚钱的“经营时代”。
遭遇洗牌黯然出局者不在少数，唱衰微商的声音因此不绝于耳，行业一度陷入低靡状态。
但是，与大禺进行深度战略合作的众多品牌却增长惊人，成为业界广受瞩目的焦点。
欧娅诗与大禺合作以来，爆发出强大的势能，从18年8月份至19年上半年，其团队人数裂变了5倍，业绩翻了12倍，成为行业整体遇冷情况下的新景象。
大禺创始人程阔老师（右五）、大禺创始人家淇老师（右四）和欧娅诗创始人王磊（左五）、操盘手盟主肖鉴峰（
YAMII与大禺初次合作就在三亚同开两场定制培训，现场签约了近200名33.8万的战略，创始人签约签到手软。半年以来，活动、培训更是开遍全国各大城市，代理补货升级，团队裂变人数不时刷新纪录。
大禺创始人程阔老师在三亚YAMII课程现场讲课
为什么在行业整体下滑呈现颓势的情况下，这些品牌还能异军突起，成为领跑行业的黑马？他们成功背后的原因是什么？
一、提取成功因子，重组成功路径
这些品牌成功的背后在于他们抓住了微商的本质，契合了微商的逻辑，更得益于大禺为他们量身定制的一套禺人式的业绩增长系统，让合作伙伴能够缩短探索时间，降低试错成本，快速提取成功品牌的成功因子，重组自己的成功路径，从而确定适合自家品牌的战略打法。
大禺创始人程阔老师
大禺通过“批发代理”、“移动互联网”和“团队裂变”这三大微商原理，帮助他们梳理了发展速度和规模的底层逻辑，并且站在行业的高度结合实际情况进行个性化分析和建议，帮助他们理清发展思路、明晰项目规划、避免走弯路。
大禺通过“超级批发代理基因”，帮助合作品牌制定他们的代理模式和制度，吸引并留住价值同频的新创业者和事业合伙人；
大禺通过“超级团队裂变倍增”，帮助合作品牌搭建他们的商学院体系，形成线上商学院和线下商学院双管齐下的立体式赋能机制，提高团队的行动力和战斗力，实现团队自运转，高效省心出成绩，有结果。
大禺通过这一套“组合拳”，通过品牌定位、运营体系和商学院体系这一“业绩驱动三大系统”和“3+6业绩驱动模型”，从“道”、“法”、“术”三个方面帮助合作品牌全面打通了从思维到信念，从策略到技巧的方方面面，并且帮助他们梳理在引流、转化、招商和裂变方面遇到的问题和应对办法。
此外，大禺在为合作品牌进行运营规划时，通过品牌定位及种子资源梳理、发展策略制定、代理层级设计、代理画像绘制和晋升标准设定这五大模块内容的服务，帮助他们精准筛选出具有影响力、传播力和裂变力的种子用户；并且帮助建立有吸引力、可持续的分利体系。
吸引越来越多的种子用户加入其中，转化升级，品牌实现了团队、业绩的双双倍增。
大禺创始人家淇老师和大禺执行总裁吴猛老师
这一套业绩增长系统，帮助越来越多的大禺战略合作品牌抓住了微商成功的本质，选对了方向，顺应了逻辑，他们的业绩不断腾飞，团队呈几何级暴增。
二、操盘增长规划，助力品牌有结果
可能有人就好奇了，大禺不是一家微商培训服务公司吗？怎么能够帮助品牌方、团队长有效果，出结果呢？
真正深度合作过的人都知道，大禺是专业的营销咨询 教育培训公司，自创立以来，一直坚持对行业趋势领先的洞察，步调坚定的打磨产品，以靠谱的服务，用结果说话。
截至目前已经为100+品牌方提供了操盘增长规划、商学院体系搭建和线上线下定制化内训服务，帮助合作战略品牌实现了600%+的业绩增长，总回款超过300亿。
大禺战略合作品牌（部分）
可能有人又想问了，大禺的操盘增长规划有什么特别之处？到底是如何有效帮助品牌方的？
实际上，大禺助力众多战略合作伙伴业绩增长的关键，依据的是精准定位、发展种子代理、三大增长策略、四步种子代理吸引法、超级流量闭环和超级裂变倍增算法这六大步骤。
比如在给品牌方做精准定位时，大禺团队主要从品牌定位、种子代理定位、营销定位三个方面入手，引导品牌方运用上游思维，捕获下游流量。结合自家品牌的调性、品类的属性，分析匹配人群、锁定精准流量，设定销售场景，发现或发展第一批种子用户。
通过“建立信任-找到痛点-解决痛点-输出价值”的四步吸引法则，将种子用户转化为种子代理，并且借助“线下流量线上化朋友圈建立信任，线上流量线下化沙龙会成交卖货”的方式，锁定精准流量，实现流量闭环，打造品牌专属的流量池。
如果只是固守已有的流量，团队、业绩也会很快止步不前的，这时候品牌方最重要的是怎么利用种子代理去拓展下游资源，裂变团队。
说到裂变团队，大禺的“超级裂变倍增策略”打开了创始人、操盘手和团队长的思维，帮助他们掌握了团队从1到万的裂变方法和窍门。
大禺创始人家淇老师、大禺执行总裁吴猛老师和初吻创始人合影
团队组建初期，团队成员或许也就那么几个人，但创始人、操盘手只要第一个月找到有资源、有意愿、有潜力的5个种子用户，接着让这5个种子用户各自去发展5个有同样特性的种子用户，层层裂变，半年时间就可以做到万人团队。
但团队做到一定规模后，是不是就可以高枕无忧了呢？
不可避免的，大部分微商品牌都会遇到如下问题：1.代理能力参差不齐，业绩增长慢；2.代理有数量没质量，团队裂变慢；3.没有系统成功方法，团队成长难；4.对代理现状不清晰，资源不聚焦。
这四大行业普遍存在的痛点，让团队裂变、业绩增长缓慢。
大禺创始人家淇老师和英树LT团队创始人安娜合影
我们在给品牌方做咨询诊断时，常会遇到创始人、团队长，倾诉所遇到的现状和内心的焦虑：
“好不容易加盟的一个黑马代理，你本想好好培养他，可他的下家不给力，最终把他拖得精疲力尽，信心丧失，离开团队”；
或者“前期你还有足够的精力来带你的直属代理，甚至代理的代理你都帮带着，但是随着你的队伍越来越大，你却渐渐感到心有余而力不足，失去了创业的激情和动力”；
大禺执行总裁吴猛老师
还有“你只能管着你的核心代理，但是你的核心代理却没办法带好自己的团队，你的时间和精力有限，很难带动底层代理动销，导致你的团队始终止步不前，甚至还在不断流失”。
不少品牌方、团队长都被这些困难拖死拖垮了，那么大禺是如何帮助战略合作品牌一一攻克，促进团队、业绩的持续裂变、增长呢？这就不得不提到大禺助力搭建的商学院体系了。
三、搭建商学院体系，铸就自运转团队
说到商学院体系，业内人士都不陌生，但是很多品牌仅仅把商学院定位为培训部门，认为商学院只是负责教书育人。
但在大禺看来，商学院的定位被严重低估甚至错估了。
商学院“不是教书育人，而是攻城略地”，“不是培训部门，而是业务部门”，它“直接对业绩负责”，并且“通过培训和会议推动业绩增长”。
商学院院长最好是扎根一线市场的营销副总，才能更容易带领营销团队开疆拓土，持续出成绩，次次有结果。
基于商学院的这四大定位，大禺为战略合作品牌提供了线上商学院定制搭建、线下商学院定制搭建和万人团队长复制系统的服务与支持，致力于帮助品牌方打造富有战斗力商学院运营体系，铸就自运转团队。推动他们去开拓市场，触发他们去动销成交，促使品牌、团队势能的全面爆发。
大禺创始人程阔老师、大禺执行总裁吴猛老师、大禺金牌导师张文老师与禅吻学员合影
而且，大禺认为商学院的运营的成败主要在于是否将线上课程设计、线下课程设计、讲师招募、讲师培训、讲师考核、讲师激励机制和会务管理这七个关键一一落实到位，商学院是否激活团队的能量，是否将工作落实到位，让他们自发自愿参与到商学院的各种线上课程、线下会议中来。
在这方面，大禺对于合作品牌总是专业定制，全面赋能，帮助品牌方快速搭建商学院团队和体系。
不单线上定制课程，大禺会为品牌方提供新手课程、小白课程、动销课程、朋友圈打造课程的实操课程，帮助基层代理掌握一套易学有用的销售技巧，轻松运用成熟有效的话术成交卖货，解决代理动销难，卖货难问题，让她们赚到钱，激发她们的积极性。
而且，线下定制课程，大禺提供了从思维到策略，从团队管理到情感链接的定制服务课程，甚至有打造品牌声势的课程，助力品牌、团队势能不断爆发，YAMII就是大禺正在服务的典型案例。
大禺金牌导师彭浩老师（左一）与YAMII富酬者联盟创始人合影
通过将线上线下相结合，让商学院真真正正成为业绩部门，通过培训、课程短期内可以带来实实在在的回款；中期可以收人留人裂变人，将团队打造成一直铁军，不断开辟疆土，攻城略地；长期可以不断提高品牌的知名度和美誉度，增加品牌溢价和用户忠诚度，使品牌、团队发展进入一种良性的循环。
YAMII三亚课程现场气氛热烈
正是因为基于前期做足了50%-80%的工作，每一次定制后，YAMII品牌、团队朝着正方向发展，业绩回款和代理飞速增长，成为2019年逆势增长较为明显的一个品牌。
不只如此，其实大禺能够助力合作品牌、团队做稳、做大、做强，尤为关键的是运用《万人团队长复制系统》，帮助品牌方批量复制人才，实现业绩暴增。
大禺创始人程阔老师（左）、颜如玉KING联盟创始人钱多多（中）、大禺金牌导师黄振华老师合影
通过筛选种子代理、提炼成功方法、明确提升重点和制定业绩目标这个循环体系，大禺协助品牌方筛选出与品牌定位匹配最高的种子代理，作为激活与发展对象进行重点培养，再以梳理关键任务、分析核心问题和提炼成功方法的“三步法”，明确代理所要达成的目标，所遇到的核心问题，将成功的经验和场景进行推广复制。
通过体系化的梳理和培养，将代理需要掌握的成功方法、经验、能力都系统化、流程化和标准化，让代理都清晰的知道自己要干什么，怎么干，让所有行为都能够精准落地，然后不断的重复和复制。
经过这一番系统的指导与教练，代理就可以复制成为裂变高手，销售大师。当他们同样将《万人团队长复制系统》复制教会新代理，新代理进入新的团队长复制循环。环环相扣，相辅相成，团队就进入良性正增长的循环，一支能出货、能招商的铁军就此诞生，裂变不息，业绩飙升。
大禺创始人家淇老师与颜如玉KING联盟创始人钱多多及团队合影
所以，你现在应该知道为什么大禺能够有效果，更出结果了吧？
从营销咨询、商学院搭建到线上线下定制内训，不论是单拳击打，还是组合拳连环出招，都能够一一击中合作品牌的痛点，都能够让他们次次看到实打实的结果，因此和大禺合作的品牌越来越多，不少都是年度战略合作。
大禺执行总裁吴猛老师与禅吻签署年度战略合作
2019年已经进入下半年了，但大禺的战略合作伙伴依然在正向增长，势能正盛。
2020年即将到来，还未找到方法，业绩难已突破的品牌方，或者刚刚准备入局，还不知道如何布局微商之路的创业者们，请你们谨记，找到服务靠谱，能出结果的合作方，才能实现品牌、团队的业绩稳步增长。
大禺团队 始终以靠谱服务 坚持用结果说话
