近些年，很多建筑企业都设立了专门的投资公司，尤其是基建行业，或者试图向基建转型的企业。传统的施工单位，也极力拓展投资业务。之所以如此，主要应该有以下几个因素：
一，投资拉动工程。建筑企业以小额的投资，撬动几倍甚至几十倍的施工任务。甲方资金紧张的情况下，渴望投资方带资建设。双方一拍即合。
比如，100亿的项目，20%的资本金，只需出20亿就可以拿到近百亿的施工合同，甚至这20亿还可以通过基金等方式融资。
二，一体化招标。以投资人+施工，或特许经营等方式，排除限制竞争对手，有效控制招投标程序，确保中标。这种招标与单纯的施工现汇项目招标相比，可以设置很多排他性条件。中标利润率，远高于市场化竞标的施工项目。
比如，100亿的施工项目，如果现汇模式竞标，建安下浮率可能达到20%以上，但如果是投资模式，也可能只需下浮5%。基于此，建筑企业对投资回报率的要求往往并不高，之前甚至有的企业零回报都愿意干。
三，赚取投资收益。投资收益不是建筑企业搞投资的最主要目的，但是，如果做得好，完全可以取得超额回报。
比如，早些年一些地方搞的土地溢价分成模式的片区综合开发项目，由于房价的大幅上涨，投资方利润十分可观；又比如一些干线高速公路，效益极好！
可以发现，建筑企业搞投资，主要集中在基建领域，真正的甲方是地方政府。所谓投资，不过是给政府垫资施工，赚取工程利润和垫资利息。除了一些纯经营性项目，比如没有补贴的高速公路，其他本质都是F+EPC。
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