2019年七一
山西三建集團黨委發佈了
關於表彰
優秀共產黨員、優秀黨務工作者
和先進基層黨組織的決定
5個基層單位
榮獲轉型發展、創先爭優先進集體
15個基層黨組織
分獲先進黨（總）支部、先進項目黨支部
5個基層單位
榮獲黨風廉政建設先進集體
5名同志榮獲勇於擔當、奮發有為先進個人
80名同志分別榮獲優秀黨務工作者
黨風廉政建設先進個人、優秀黨員
TA們充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用
建證力量，築牢紅色基石
TA們帶頭髮揮共產黨員先鋒模範作用
建證匠心，爭當紅色先鋒
TA們用不懈的奮鬥
匯聚推動企業改革發展強勁正能量偉大時代呼喚偉大精神
崇高事業需要榜樣引領今天，我們一起走近這5個先進集體
01 第一分公司
強內控，為核心競爭力“充電”
跨步行，為高質量發展“賦能”
第一分公司緊緊圍繞集團公司整體戰略和發展目標，全力做好各項工作，實現了歷史性突破的跨越式發展。
深化轉型發展目標，創新市場開發模式，不斷擴大市場佔有率。2019年，分公司市場開發額13.53億元，完成任務指標12億元的112.75%，合同額11.9億元，完成任務指標10億元的119%，經營總額5.5億元，完成任務指標5億元的110%，完成竣工面積12.1萬㎡，上交資金700萬元，上交利費707.19萬元，職工工資已按照《員工薪酬管理辦法》進行調整，調整後人均工資達9.1萬元。
踐行轉型發展理念，夯實管理，共建共贏，共同發展。第一分公司將山西財經大學棚戶區改造項目精準定位成標杆項目。建投集團、集團公司多次重大會議在該項目召開，受到上級領導及業主的一致好評。蒲縣昌平東街PPP項目自承建以來，以打造精品為目標，以樹立品牌為導向，項目部先後接待了省住建廳、市委市政協等各級領導的視察，為分公司樹立了良好的企業形象。
弘揚轉型發展精神，黨建引領，守土盡責，固本強基。紮實推進黨建工作，深入開展“改革創新，奮發有為”大討論和“不忘初心，牢記使命”主題教育活動。黨工團組織以關懷職工為己任，始終將“富裕職工”落到實處，將先進精神和企業文化融入到日常工作和實際行動中去，營造了蓬勃向上的良好氛圍。
緊跟集團發展戰略，轉型發展進一步提質，市場佔有率不斷擴大，深入推進系統化、模式化、制度化、流程化管理，全面提升分公司綜合實力，不斷鞏固集團“領跑者”實力。
02 第二分公司
戮力同心齊拼搏 攻堅克難築精品
第二分公司緊緊圍繞集團“雙代會”精神及各項經濟技術指標要求，搶抓市場戰略機遇、保持經營底線思維、創新工作思路，凝心聚力，攻堅克難。在分公司市場開發、安全生產、技術質量管理和清欠管理方面取得了喜人成績，發揮了骨幹企業作用。
堅定“走出去”步伐，拓展市場開發空間。分公司從前期接洽、過程經營、維保服務等各個環節不斷創新，夯實內功，藉助實力強勁的地方企業資源優勢，謀定而後動，尋求突破點，迅速融入市場。2019年，分公司市場開發額完成13.29億元，完成指標的110.75%；利費指標為650萬元，上交650.31萬元，完成指標的100.05%；竣工面積指標為7.1萬平方米，完成11.4萬平方米，完成指標的160%。
堅持制度管控，確保安全生產常態化。以安全生產管理標準化為先導，以建立安全管理長效機制、不斷提高安全管理水平為目標，逐步細化分公司各項安全規章制度、完善和落實系列安全管理措施，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全管理標準化創新之路。洪洞錦繡華府項目和潤景園著4#、5#樓項目被評為“2018年度省級建築施工安全標準化示範項目”。
堅持標準管理，確保質量技術一體化。全面加強落實創優策劃全面化、樣板引路精細化、實測實量日常化管理制度，嚴格執行數據上牆制度化，新開項目均組建成立QC小組攻關各項難題，加大科技投入。科技工作緊緊圍繞分公司的發展需求，積極推進信息化建設，促進信息化與日常管理工作緊密結合，推動科技含量增加和成果轉化。南阜豐沃悅湖城項目QC小組、匠心QC小組分別獲得山西三建集團有限公司QC成果“三等獎”。
堅持系統管控，確保成本管控精細化。對新開項目前期策劃指導、舊項目進行跟蹤監督，確保結算收益最大；在明確項目結算目標後，效能監察工作與項目部結合實際情況，反覆推敲，挖掘利潤，實現項目盈利最大化目標。福利院項目和軍威科技項目在項目實施過程堅持全程核算，從投標測算、成本策劃、過程管控、結算提質四個環節入手，細節上堵塞成本流失漏洞，做到開源節流。
03 晉城分公司
揚帆踏浪勇爭先 轉型發展砥礪行
晉城分公司緊緊圍繞集團公司轉型發展工作思路，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持創新發展理念，充分利用“改革創新、奮發有為”大討論活動營造全體發力、奮勇前進的良好工作氛圍，為分公司完成各項經濟技術指標奠定了堅實基礎。
2019年，分公司經營總額完成2.5億元，市場開發額完成7.6億元，上交集團公司利費（含成本降低額）總額550萬元，上交集團公司資金550萬元，科技開發費完成79.5萬元，創優基金完成25萬元，各項任務指標均圓滿完成。獲得實用新型專利1項，新技術應用示範工程1項，科技創新成果1項，省建協QC 1項，省質量協會QC 1項，晉城市優良工程1項，山西省優質結構1項，鄭州市建築施工安全生產標準化示範項目1項。
更新思路，轉型發展，市場開發實現“走出去”。面對競爭激烈的市場環境，分公司在穩固晉城市場基礎上堅持“走出去”戰略，在鄭州融創運和宸園項目、永濟市體育中心一場三館PPP項目打響了品牌，創造了效益，贏得了口碑，站穩了腳跟。
抓過程，重細節，結算清收強手段。注重過程控制，強化履約意識，對生產過程中的簽證、收發文、技術核定單、圖紙設計變更等加強監管。同時加強竣工結算籤認及應收賬款管理工作，與各項目經理（負責人）簽訂結算清收責任狀，落實清欠責任，確保實現清欠目標。
勞務管理實名制，安全標化樹典型。分公司全面實行建築工人實名制管理，項目簽訂《建設領域建築工人工資專用賬戶資金託管協議》，有效化解勞務風險。積極推動安全文明標準化工地建設，永濟市體育中心一場三館建設項目順利通過“全國建設工程項目施工安全生產標準化工地”過程驗收；運和宸園項目榮獲“鄭州市安全標化示範項目”“鄭州市建築施工安全生產標準化示範項目”。
質量管理再夯實，技術手段爭創新。成立實測實量小組，加大檢測頻次，做到一次成優。成立BIM工作室，運用BIM技術解決工程實際問題。細化主要技術質量工作任務，及時申報科技項目，儘早完成科技開發費指標。
04 房地產開發處
聚焦問題創新發展 有機管控蓄勢待發
房地產開發處緊跟集團公司戰略部署，始終圍繞生產經營這一中心任務，不斷夯實基層建設，以成為集團公司重要效益增長點的目標作為一切工作的根本出發點，打造愛崗敬業、凝心聚力、服務企業的優秀團隊，營造朝氣蓬勃、互助友愛、團結拼搏的工作氛圍，有力地促進了企業的發展。
注重“三基”建設，為企業保駕護航。為適應轉型新形勢下各項工作的有序開展，進一步提升工作標準，全面推行精細化管理，房地產開發處積極夯實黨支部建設，持續完善和建立健全各項規章制度，加強崗位練兵，夯實班子、職工隊伍建設，打造引領房地產向好發展的決策隊伍。 2019年，房地產開發處完成經營額10.15億元，完成計劃經營額的101.5%；實現銷售額10.57億元，完成年度銷售計劃的132%；上交利費5000萬元；上交工會經費8.5萬元。全年無安全事故發生，單位工程合格率100%。
以問題為導向，創新思維發展模式。積極總結經驗，轉變觀念，勵志從“施工方”向“開發商”轉變，實地考察項目，做足大量土地儲備，使三建地產成功實現“走出去”戰略部署，為打造“和平里”品牌效應，奠定了堅實的基礎。
對內不斷優化結構，細化配置，整合資源，對外加強業務學習，積極對外考察、對標一流。2019年4月，房地產開發處相繼成立產品研發部、工程管理部、成本部，並且重點強化土地拓展部。各項目、各部門的職責更清晰，任務更明確，目標更堅定。
積極延伸房地產產業鏈，組建聖唐裝飾公司，打造家裝、工裝、精裝三大板塊服務模式。在營銷系統，引進明源雲銷售軟件，以多種展示方式的數據分析，提供準確依據。依託劉天軍創新工作室，在持續開展“五小”競賽活動課題方面，積極探索和發現工作中的創新成果，為企業迎來新的勃勃生機。
05 三建建設第八分公司
實幹擔當克難關 篤定目標創新高
分公司始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，積極應對複雜多變的市場條件，做到全力鞏固既有市場，穩妥推進潛在市場，做優項目服務，打造企業品牌形象，確保分公司持續健康發展。
把“創先爭優”活動與服務中心工作相結合。2019年，分公司攻堅克難、行穩致遠，圓滿完成集團公司制定的各項經濟指標。市場開發額完成11.6億元，完成指標的136.5%；生產產值完成3.1億元，利費上交 804.04萬元，資金上交600萬元；竣工面積完成17998㎡，完成指標的143.3%。分公司獲評集團公司年度“先進單位”、三建建設“先進分公司”；長子天星悅城項目榮獲年度“工人先鋒號”；青年東街棚戶區改造安居項目榮獲“五小”競賽優秀成果一等獎；中森•嘉院項目榮獲三建建設“先進項目”。2019年榮獲全國建設系統QC成果二等獎1項、山西省質量與名牌協會成果一等獎1項、山西省建築業協會成果二等獎1項、汾水杯工程2項、山西省建築業新技術應用示範工程1項、省級工法1項。
把“創先爭優”活動與推進業務轉型相結合。圍繞轉型發展這一中心任務，將“創先爭優”活動轉化為推動企業科學發展的新動力。不斷創新營銷開拓模式，由房地產開始向公共建築和國有企業投資轉型，通過整合管理和人才等優勢，積極推進長治五中、長治技師學院、孵化園區、城南小學等戰略合作項目的全面落地。
把“創先爭優”活動與學習型黨組織建設相結合。牢固樹立以人為本理念，把創先爭優與推進學習型黨組織有機結合，把黨員幹部學習教育作為加強黨的思想建設、推動黨建和業務工作的重要手段，高度重視，狠抓落實。認真研究，精心部署。強化責任抓落實、搭建載體促學習，確保了建設學習型黨組織工作的順利開展。（王琳）
