雷軍曾說過一句話：“在風口上，豬也能起飛。”
但是，風沒了，又該怎麼辦呢？等著摔死嗎？
一家企業，想要突破發展瓶頸，逃出“企業週期”規律，就必須不斷迭代和創新，但對於成型的企業來說，這是一件非常困難的事。
為什麼中層越來越不受企業待見
據統計，2017年，中國大概就有100萬家中小企業倒閉，也就是說平均每兩分鐘就有一家企業關門。
進入2018年後，因為環保整治，眾多中小企業面臨的生存和發展環境也就更加嚴峻。
到了2019年，各大知名企業也開始紛紛裁員，裁員風潮席捲了各大互聯網公司。
這一年被稱為互聯網經濟的寒冬之年，各大企業為了在殘酷的市場競爭和惡劣的市場環境中活下來，不斷地減少運營成本，縮小企業開支，這其中最一致的方法就是裁員。
其中被“動刀子”最頻繁的，就是各大公司的中層，不裁一波中高層都不好意思說自己是大廠。
去年2月，劉強東宣佈淘汰末尾10%的高管；騰訊緊隨其後，在3月份宣佈裁撤10%中層，而留下來的一些幹部任期從原來3年降至1年。
中層管理幹部明明是公司的中流砥柱，也是職場新人的第一個目標。但是為什麼現在中層幹部越來越不受待見了？
相對而言，剛畢業的年輕人有衝勁，成本低，能幹事；而公司的中層成本高、能力下降、無法為公司創造更高的價值。
大部分公司的中層管理者，都是公司的初創成員，公司藉著市場紅利發展了起來，他們覺得，沒有我們的辛苦打拼哪會有今天的公司？
現在公司發展好了，也該我們這些老人歇一歇了，做一些上傳下達的活動，不用自己動手，只要不出錯，日子也能過得很好。
然而等到GDP增速變慢，市場紅利消失，企業的業務增長和盈利也就會變得越來越困難。
公司不可能養著，沒有”自我造血能力“的管理者，砍掉成為了一種預期性的風險管理。
畢竟，老闆都還在一線拼，你又有何理由坐江山？
厲害的人，從來不靠老本過活
羅振宇相信大家都知道，他本人就是中年男子成功逆襲的例子，35歲辭去央視穩定的工作，成為一名自由職業者。
當年羅老師，剛出來講課的價格是2萬– 5萬，為了提高收入和身價，他嘗試在優酷開設自己的節目，讓自己的知名度更高一籌。
一個想讓自己時間更值錢的初心、藉著知識付費的風口，把公司的估值做到了100億。
時間不會偏袒任何人，給任何人都是二十四小時；時間也是偏袒的，給任何人都不是二十四小時。
越是優秀的人，他越能意識到，如何讓自己的時間價值更大化，提升技能也好，做副業也罷就是如此。
今年年初甲骨文退出中國市場，大面積裁員，很多大廠的HR聞風而動，在公司的門口設點招聘，但是結果卻讓人失望，甲骨文內人才掌握的技術早已經落伍了。
跟不上時代才是中年人失業的罪魁禍首，一切都在變，但總有不變的東西，那就是你的本事。
前百度總裁陸奇，花了25年的時間，從雅虎做到微軟，從微軟做到百度，凡是接觸過陸奇的人提起他，幾乎都是眾口一詞地稱讚他。
在離開微軟時，比爾蓋茨更是極力挽留甚至承諾：“你想要做什麼業務，我們去搞個業務給你。或者你先休假一年兩年，然後再回來當首席技術官，我們等著你就是了。”
為什麼陸奇上下皆有口碑，大家都喜歡他？
因為他有很強的技術能力，又有很強的管理能力，工作又很拼命，他的成功是由多方面支撐而起的。
美國社會學家羅伯特·卡倫曾說過：“避免戰爭最有效的方式，就是強大到讓對手絕望。”
職場一樣也是如此。
一個人的職業生涯和人生成就是由：個人努力，能力和機遇三者結合決定的。
年輕人靠體力和對外界的敏感度取勝中年人；那中年人靠什麼取勝年輕人？專業技能深度和社會網絡。
大多數工作，只需要在能力和社會網絡兩者之間做出權衡，當專業能力觸碰到了天花板，不妨在行業社會里更進一步。
當別人刷劇，打遊戲時，你不妨嘗試進入一個有價值的社會網絡，如果能成功這個網絡的核心，那麼你的價值會大大的提升。
個人努力是可控的，有一句老話說“機會總是留給有準備的人。”
當一個人通過自身努力和發展更強的能力而具備更充分的準備，當機會來的時候，這個人就更能把握住這個機會。
機遇是不可控的，但我覺得機遇如同公交車，錯過了一班，總會有下一班。
最後，不要和年輕人拼體力；拼效率和價值才是聰明的做法。
