问题青年
我认为经常开会的公司在一定程度上会效率低。
1.不直接产生效益
开会本身不产生效益，讨论和决策并不能取代其他职能，不直接生产、销售、研发，因此，开会多的公司，大家都在花时间讨论事情，而没有收益。
开会多，意味着别的投入减少，同样的时间，别人在研发、销售、生产，你在开会。所以效率会低。
2.挤占时间投入
开会多，会侵占本来用于投入到其他地方的时间。你的精力关注点在哪，决定了你的产出在哪。
一个公司，大家不去想着改进生产工艺，怎么完善售后服务，怎么研发创新，去花时间讨论，在会上扯皮推卸责任，或者你方唱罢我登场，天天秀自己，效率一定会低下。
开会的多半是领导，下属有很多事情需要请示，领导需要签批文件，这些都因为开会暂停，效率一定会低。
3.决策难或决策频繁不是好事
经常开会，意味着公司决策多或者决策缓慢、困难。这样从侧面反映了公司开会效率低，办事效率可想而知。
又或者决策太多，朝令夕改，东一头西一脚，这样会让下面的人无所适从，不知所措。效率能不低么？
职场风雨，向阳生长！职场小葵，一个老HR的解忧杂货铺~喜欢可以关注我~
职场荐书官
经常开会的公司效率低，有一定的道理。我们试着从以下以几方面来进行分析：
浪费资源
开会肯定是要消耗资源的，人力资源，时间资源，场地资源等，算下来来会的成本可不低。经常开会的公司至少可以说明开会效率很低，往往芝麻大点事讨论半天，会场成为各级领导表演的舞台，说起来激情澎湃，口吐莲花，下面也是应和声不断，一派欣欣向荣的景象，你方唱罢我登场，最后再发个小礼品什么的，至于决议，我们下次开会再讨论！这样的会议不是浪费资源是什么？
制度缺陷
一个制度健全的公司，有完善的长期短期规划，有赏罚分明的管理制度......根本就不需要经常开会而浪费资源，特别是时间资源，员工只要集中精力做好自己的本职工作就好了。制度有缺陷的公司，老板或管理层才会想到什么就要开个会来宣导一下。“一言堂”或朝令夕改是他们的常态，这样的公司效率能不低吗？能生存下去就是万幸了，没有好的企业管理理论和制度做支撑，再精明的老板百密也有一疏，企业很容易走入歧途。
歪风邪道
经常开会的公司，员工往往花大把的时间来准备的开会内容，什么演讲稿改了又改，比写诗还要讲究，简直可以直接出版了，PPT也是做的华美无比
......
"做事的不如写PPT"的成为大家的共识，效率能不低吗？经常开会的公司常常官僚主义、形式主义盛行。没有真正担当的人，一个小问题也要层层上报，然后再开个会来决议一下，等决议下来问题已经不可拾了，然后再开会层层问责。这样的会议越多越是灾难！
最后以小平同志的这句话来结束这个问答，希望能引起大家反思。我们要做会议的主人，不做会议的奴隶！
开会要开小会，开短会，不开准备的会。会上讲短话，话不离题（邓小平）
蜻蜓立早
谢题主！如题所述，本人认为不一定。关键是开会的目的是什么！效果怎么样。本人不论是在原国企，还是国企倒闭后打工的外资、民企。每周一次的周会，每月一次的月会。那是毕开的。出度周会人员，班组长以上至部门经理。会议内容，1.下达周生产（工作）计划。包括控制成本，质量指标。2.总经上周计划完成情况，存在问题，如何解决。这第二点，是由下属执行部门或者是班组发言表述。会议一般半小时，放在周一早上开。这是本人坚持多年的工作习惯。客观的讲，是有效果的。1.是能及时的发现问题，解决问题。2.通过实际操作，进一步验证计划的合理性。避免了主观臆断。环环相扣的周会，组成了月计划执行情况。同样，月会的坚持，更为年度计划作出了一定的保证。关键是，开会要务实，不能‘玩’虚的，什么‘大概’、‘可能’、‘也许’等等，都必须杜绝！
