我用前面兩篇文章分析了共享中心對現階段財務工作的影響，現在，這篇文章，主要分析一下，隨著財務共享中心模式的進一步成熟，財務工作未來的走向。
本文中的所有分析均基於一個事實，資本開立企業的目的是為了資本本身的增值。
就是說，企業開立的目的是為了賺取，而不是為了提供工作崗位。當企業找到某崗位的低成本替代方案的時候，處於降低成本，增加利潤的原則，企業會裁撤該崗位而採用相應的替代方案。舉例說明一下，保安員，之前，很多企業的保安員都是本企業的自有員工，之後，市場上出現了專業的第三方公司，為企業提供安保外包服務。而企業方發現採用安保外包服務，可以切實降低成本，到了現在，使用專業的安保公司，已經成為大多數企業的首選。回到財務工作上，則是，共享中心的發展，讓財務工作外包成為可能。
說一個事實，現階段，成熟的共享中心每年是要向下屬的企業收取服務費的。服務費分為兩個主要部分，1、軟件的授權使用費；2、憑證處理費用。一般情況下，軟件系統使用費分為一次性收取的授權使用費用，費用從幾萬到幾十萬不等。還有就是每月需繳納的軟件維護費用。幾千到幾萬不等。憑證處理費用，一般按當月處理的憑證數量收費，每張憑證幾元，然後根據當月產生的憑證數量進行結算。以上款項都是直接支付給財務共享中心的。雖然，
現階段國內的財務共享中心都是服務於集團內部的。但是，很多的共享中心在集團內部定位不是一個部門，而是一個經營實體。同樣，需要單獨進行盈虧核算。共享中心的費用收取後，全部會給下屬公司開具正規發票。公司這麼做的目的不是為了虛增收入（合併報表的時候會抵消），也不是為了稅收調節（增值稅可抵，企業所得稅只是異地繳納，總金額不會變，別說稅收返還，本不想囉嗦這麼多，僅是怕槓）。這麼做最根本的目的是測試共享中心的運營成本，為下一步外包做準備。共享中心外包出去，或者，共享中心包其他企業的賬務處理，實現組織盈利。基於這個已經發生的現實，未來的財務會出現一個怎樣的方向？
小企業，事實是，現在，有專職財務人員的小企業已經非常少了。專業的代理記賬、代理稅務公司已經非常成熟，且能滿足小企業對財務工作的全部需求，而且成本低於一個專職財務人員。沒錯，是一個，稅代、代賬公司一個月的費用是低於一個低端財務的月薪的。
中型企業， 現階段沒有共享中心，也沒這個財力建設共享。而代賬公司也無法滿足這種規模企業財務管理的需求。這種規模的企業，現階段還保留著完整的財務團隊。出納、會計、財務負責人，崗位設置齊全，在這一層級的大型公司裡，財務團隊也是分工明確，崗位清晰。這類企業，吸納了大量的財務人員。相對來說，也是財務人員最容易施展自身專業技能的平臺。同樣的，資本羽翼下的財務共享中心，瞄準的也是這部分市場。
以現在的情況說明，一個標準的財務團隊至少如下構成，一個財務負責人，負責憑證、報表審核，做財務分析，兩個會計，負責憑證編制，報表出具，一個出納，負責銀行，現金，報稅領發票。假設某一大型財務共享中心想外包該企業財務工作，以現階段的共享水平，完全可以出具以下方案：:
提供一攬子財務解決方案，包括不限於財務系統，審批系統，資金管理系統等等的使用。針對企業需求，部分，或全部開放系統權限，滿足企業管理需求。對於企業，原本也是需要採購類似系統，只要共享中心繫統費用不高於採購費用，則此項不增加企業成本；
提供使用系統的維護，實際上，節約了企業僱傭專門計算機人員進行系統後臺維護的成本，系統維護可能收費，但收取費用一定低於專職僱傭對應人員的工資，此項，節約企業成本；
為企業定製憑證處理、報表出具的規則，時間，同時，為企業提供核心用戶賬號，兩個，財務負責人賬號，用於審核，包括各類單據、憑證、報表等，出納賬號，負責操作資金管理系統，實現銀行付款、銀企對賬、稅務系統賬號，負責進行稅務相關操作。（其他部門審批事宜暫不討論，加個權限賬號的事）。這樣，利用成熟的共享系統，公司可實現審批權限分明，系統化，無紙化辦公，所有報表按時間結點出具，重要的是，再也不需要會計崗位了。只需要支付共享中心憑證制單費，但是，費用同樣低於會計崗位工資。企業節約成本。
對於分公司多，異地賬戶多且資金往來頻繁的企業，資金池加資金管理系統加總部幾個出納，就可以實現資金問題的完美解決，同時帶來資金使用效率高，資金池主賬戶銀行流水金額大，授信額度提高這麼多優勢。
大企業，共享中心不是已經建成，就是在建。有一個事情是一定會發生的，當市場上出現了成熟的共享外包公司，且模塊外包價格低於企業自身運營成本，那這個企業一定會將這個模塊外包。大企業完全是一架計算精巧，精密運行的機器。對於機器，同樣功能，價格最低就是最好的選擇。
綜上，共享中心模式，已經可以做出低成本的財務解決方案，尤其是對會計崗位。事實上，在票據審核，原始憑證錄入，報表生成這些基礎工作中，無論從成本考量，還是從質量考量，共享中心與原財務相比都有極大的優勢，而在歷史數據對比，或者預算、實際差異對比等數據處理領域，專業的數據處理系統對會計人工做表形成碾壓的優勢，數據實時動態更新，根數據實時查詢，這些工作，是人力很難完成的。更不要說資金池這種人工根本無法完成工作了。
對於企業，以上這些理由，已經足夠為決策者提供選擇的依據了。
關於幾點問題
1、 分內外賬的企業是不是無法外包，或者說，我在企業做內賬，是不是很安全。
在金稅三期全面上線的大環境下，稅務局不查內賬的唯一原因是蚊子肉少，懶得查。所謂的內賬，在現在的大環境下，毫無意義。而且，做內賬的會計因為不涉及合規、稅務稽查、審計等等要求，其實是最垃圾的會計，連代理記賬公司的會計都不如。所謂的穩定，無非是工資太低，連裁員的價值都不具備。2、 使用大公司的系統會不會很貴？正好相反，大公司的共享系統，首先是給自己公司開發使用的，在自己公司的開發使用過程中，對應的成本以及攤銷完了。說白了，系統白送都不虧，賣錢就算掙。而且，在剛進入共享外包市場的時候，系統一定是免費使用的。具體參考滴滴、美團等進入市場前期的燒錢大戰。現階段，市場上如果出現了能外包財務的專業共享公司，背後的一定是規模不小於阿里，騰訊這種層級的金主。
3、 沒會計了，憑證裝訂，或者會計檔案整理誰幹？市場上最多用會計一半的錢就能招到合適的財務助理，而且，經濟發達地區已經出現了專業的憑證裝訂、賬簿打印裝訂公司，質量更可靠，費用更低廉。
4、 涉稅問題誰解決，出納管錢，財務負責人顧不上。首先，涉稅外聯是每個財務負責人基本的崗位職責，幹不了立刻換人都沒話可說。退一步，日常工作，不用出納，稅代公司，從申報到領票，銷票，一次搞定。費用低廉，價格可靠。甚至可以替僱主搞定一般的稅務溝通問題。
5、 財務人員斷檔，就財務工作而言，作為財務負責人，最好是會計出身，但並非必須會計出身，事務所，金融機構，甚至稅務局，都可以提供合格的財務負責人。更何況，企業對財務負責人的需求也不旺盛，一個企業可以有幾十甚至上百個會計，但沒聽說哪個公司有幾百個財務負責人的。對於條線，模塊多的大公司更好辦了，以這種公司的規模，財務條線，總會有不外包的模塊，從這些模塊裡選人就好了。是升職，又不是開除，絕對會踴躍報名的。
共享對財務的衝擊，類似於流水線對作坊的衝擊。如同之前老作坊裡的師傅，都有自己一套獨特的手藝，對自己的產品，都有全面，深入的瞭解。而到了流水線時代，只需要跟著流水線走就行了，至於最後生產的是啥？那就不是流水線工人該操心的事了。如同流水線作業取代小作坊，共享中心模式取代獨立財務部也是歷史的必然。
更低的成本，更高的效率，更穩定的質量，就是共享中心致勝的法門。可以斷言，財務的未來就是財務共享中心。共享中心取代不了高端財務，沒錯，就像現在的勞斯萊斯還是以全手工裝配為賣點。但所謂的高端職位，是容納不了多少就業的。同樣作汽車，豐田有多
少員工，勞斯萊斯有多少員工？或者說，有汽車行業的從業者能去勞斯萊斯上班？行業不會消失，但崗位會。作為一個普通人，我不關心這個行業還能存在多久，我關心的是我的崗位還能存在多久。共享時代的到來，我看到了，我的崗位岌岌可危。
