在會計視野論壇看到這樣一個帖子——“財務是總經理的推手“，看到作者梁青的描寫覺得大有收穫，特此分享出來，供大家學習探討。
一個人的精力總歸有限，市場的環境也不是那麼容易賺到錢了，讓專業的人做專業的事在中小企業裡也越來越普遍，總經理的職責會慢慢從虛到實。但這個過程卻不是那麼的容易，比如很多外企人才到民企，不論是企業還是人才，都很不適應。
這裡面，中小民營企業基礎管理混亂是一個很重要的原因，沒有數據，問題的根源到底在哪裡都是公說公有理婆說婆有理，大家還誰都不服誰，都覺得別人不如自己，能鎮住場面的估計只有老闆一個人，因為大家覺得是老闆在發工資，想在這裡幹還是不能得罪老闆。
這種情況下，我們的總經理沒有多長時間就會被架空，這個時候對誰的傷害最大？自然是企業，當然對個人也沒有什麼好處，大家都明白這種惡性循環對誰都沒有好處，但是一旦有強勢的總經理來扭轉這一切，大家的焦點就全部針對總經理，畢竟混亂的狀態下還是可以渾水摸魚的，很多人不願意打破原有的格局。此時，總經理最好能用數據來說話，數據來自哪裡？自然是財務，總經理借用財務的力量可能是最經濟的。
財務仍然歸老闆管，但總經理可以對財務提出自己的需求，比如需要財務提供每個部門每月（周）的銷售、採購、成本、費用等數據。
總經理對業務部門下達了業務目標，執行在業務部門，總經理不太可能去親力親為，業務部門的執行情況是通過財務這個獨立的第三方來跟蹤的。
有人會說總經理管業務的，數據讓業務部門直接提供豈不是更方便？方便是方便了，但如果業務部門報喜不報憂呢？投其所好呢？缺乏獨立的第三方驗證的數據會有各種可能性。
另外，財務歸老闆直管，總經理需要的所有數據也是老闆感興趣的，老闆能隨時瞭解到日常的經營管理數據，是不是對授權更放心？老闆關心的事情，公司誰不會上心？這個時候，財務就是總經理最好的推手，總經理通過財務的跟蹤及時發覺問題點，幫助和督促業務部門把執行推行下去。
其實員工也想做好，但是不知道該怎樣做才能做好，一個點一個點解決問題不是長久之計，必須系統性地解決問題，但問題點在哪裡？是需要數據來說話的，數據來自於獨立於業務部門的財務，再加上會計嚴密的邏輯關係，老闆和總經理用好財務這個資源，對於現階段的中國企業來說，會受益匪淺。
