10月27日，中國航天科技集團有限公司召開2020年10月經營計劃例會，深入貫徹落實國務院國資委組織召開的中央企業前三季度經濟運行情況通報會會議精神，對今年最後兩個月的經營工作進行再動員、再部署。
集團公司總經理、黨組副書記徐強，黨組成員、副總經理張建恆、王海波、張忠陽，總工程師，集團公司總部有關部門和各二級、三級單位負責經營工作的主要領導和相關人員參加會議。會議由徐強主持。
會上，總部相關部門傳達了中央企業前三季度經濟運行情況通報會的會議精神，作了 《集團公司2020年10月經營計劃例會報告》 ，並提出後續經營工作重點。四院、六院、七院、九院結合自身實際，圍繞加快推進精細化經營管理、確保實現全年經營目標進行了交流。
徐強針對當前面臨的機遇挑戰，圍繞確保實現全年經營目標，提出三方面要求。
1
要針對當前的差距不足，推動各項工作落實落地。
各單位要堅持問題導向，樹立風險意識，逐項梳理、深刻分析、有效解決制約全年經營目標實現的風險短板。各單位領導一定要帶頭推動解決問題，以“三高”總體目標牽引實現高質量發展。
2
要暢通傳導機制，充分激發活力動力。
各單位要廣泛調動幹部職工的積極性，激發活力，提升動力，挖掘潛力，用好考核指揮棒，加強經營業績與考核結果聯動，加強利潤實現與工資總額聯動，加強利潤實現與領導班子薪酬聯動，以考核分配“三個聯動”促進實現高質量發展。
3
要在今年後續兩個月，全力實現年度經營目標。
各單位要狠抓型號任務，全力確保成功；狠抓立項簽約，奮力提高效益；加強精益管理，努力提質增效；加強經營風險分析與“兩金”管控；提高投資管控的科學性；研究出臺成本管控體系和方法；以精細化經營管理體系支撐實現高質量發展。
徐強強調，各單位要狠抓底線紅線，杜絕風險隱患，各級領導要進一步強化責任擔當，對標對錶、找準差距、奮力拼搏，針對風險不足，拿出切實可行的措施方案，狠抓落實，為全面實現年度經營目標，實現“十三五”圓滿收官、“十四五”高質量發展良好開局貢獻積極力量。
與會黨組領導指出，各級單位要深入貫徹落實黨中央重大決策部署，特別是領導幹部要發揮突出作用，逐級明確目標責任，做好風險管控與經濟發展的平衡，在短板上下功夫，搶抓市場訂單，狠抓管理提升，做好公司壓減工作，主動解決歷史遺留問題，嚴控各類風險，抓住今年後續兩個月的機遇，加大力度推動各項目標實現，確保保密保衛安全，提供良好發展環境，積極做好明年投資工作的系統謀劃。
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