做餐饮有时候学习,也把自己学死

不得不承认,对于我来说,这是一篇特别特别难写的文章。

可如果一辈子只干不难的、简单的事儿,那怎么能够获得突破和成长呢?

做餐饮有时候学习,也把自己学死

餐饮这个行业,几乎99%是完全的市场化竞争。

在几乎完全的市场化竞争里,餐饮行业的老板,被市场倒逼,不得不成为极其热爱学习的一批人。

近几年,通过对百多位学习者(餐饮老板)的观察、交流、互动,发现在餐饮老板的学习层面,还有一些平时容易被忽略的地方,值得进一步地探讨。

甚至于很少有人回到原点去思考:

“怎么学习”是一个比“向谁学习”更重要的问题。

学习能力

我们为什么要学先进?

相信大多数学习者的初心是:学习先进,为己所用。

那有没有复盘一下,在过去的一年里,学习过那么多先进,自身的经营及品牌效果,因此而有了怎样的提升?

有没有达到真正的为己所用的效果?

为什么?


首先得“会学”,才能有机会“学会”。

“会学”,指的就是“学习能力”。

学习能力,是所有能力的基石。


如果学习能力出了偏差,先不说学习的效率高低,还有可能会学完结果用偏了,甚至学先进、反而把自个儿学挂了。


最容易被忽略的,往往并不是专业知识,而是常识。

经营者最常见的,往往还在千辛万苦地寻找着众多的“答案”。

完全没有意识到,在现实经营中,绝对大多数情况下,根本就没有所谓的标准答案。


如果说有答案这个东西,更具体的描述可能是“属于你的答案”。


看到开封菜开5000家店,其他做炸鸡也能开5000家?

看到外婆家的快时尚生意爆棚,那自个儿做个快时尚也能够生意爆棚?


经营的结果好坏,是经营过程中有些做对的事儿,一些没做对的事儿;

决定具体做哪些事的,是取决于经营者的思维方式;

经营者的思维方式,又受限于经营者自身的学习能力。

经营者不提升自己的学习能力,如何能够获得可持续的成长?

每一个挂掉的企业源头,无非是老板弱爆的学习能力。


系统性思维

学习“学习的能力”,就像思考“思考的方法”,一种通过表象、向本质深度的思维精进能力。

以时不时被学霸秒成渣的一点经验,发现学霸超强的学习能力背后,是“系统性思维”。

系统性思维,指的是把我们看到的表象,从脑海里还原背后的要素以及整个逻辑框架。

站在经营者的全局角度,从目标到测试、实施步骤、资源配置等各个环节进行一次或者多次的沙盘演练。


拿海底捞的服务来举例。

把海底捞的服务进行拆解,会发现背后需要培训体系、考核体系、薪酬福利、岗位职责、甚至人员招募等等各个模块的支持。

缺任何一个都干不成。

再比如西贝的情人节亲嘴营销。

这个刷爆社交媒体的营销背后,与西贝长期的品牌建设、不断地突破性尝试、商圈内的大力推广、前一年活动的总结复盘、实操层面的方法内部共享…等等因素密不可分。

如果只是简单地学习在情人节搞个什么活动,自然会被淹没在众多的同类营销之中。

在系统性思维里,更容易发现先进企业除了“做什么”,还有更重要的“没有做什么”。而每一个“没有做什么”,就是在经营决策过程中的选择。

系统性思维,能够帮助经营者以全局观角度,全面真正理解先进企业的每一个看似简单的经营动作。


日积月累

提升学习能力,如同是滚雪球会有加速度的过程,刚开始会有些困难。

但随着日积月累,学习能力的提升,会是一种自然的成长。

有一次,群里那个谁分享了一篇2万多字的长文,结果没几分钟,学霸老高就楞是给总结出了一二三。

还有一次,向老师探讨品牌的内容,2个小时左右我整理了大概不到一千个字,然后不到半小时,学霸海琴就甩出经归纳更全面的万字学习笔记。

的确,那些时刻我的内心有冰渣碎一地的声音。

正因为有了这些被秒成渣的经历(当然主要是知道了差距),让我开始进一步的思考。

同时,也客观地认识到,这种超高效的学习能力,决非一夕之力,是长期自我训练的结果。

德鲁克说过:

“真正持久的优势就是怎样去学习,就是怎样使得自己的企业能够学习的比对手更快。”

真相往往很残酷:

一个没有学习能力的老板,注定无法打造出一个学习型的组织。

餐饮这个行业,唯一能够真正成为核心竞争力的,并不是单一的产品层面,而是以产品为原点,创始人为起点的,全员学习并进化的学习型组织。

这种组织能力,最终通过门店进行释放,让消费者获得与众不同的体验。

对于餐饮业来说,学习能力,不仅需要依靠脑力的思考,还需要通过实践来进一步验证并更全方位吸收的过程。回到标题:为什么学先进,还能把自个儿学挂了?


如果只是简单地学习能够看到的表象,不去深究背后的逻辑,没有去思考先进企业为什么选取这种方式而不是其他的方式?


整个体系背后,除了看得到的还需要哪几个关键节点?

还需要哪些环节的资源配置?


只学看到的皮毛,不学背后的系统。

资源配置会出现问题,投入高、产出低。

最终不是会不会挂掉,而是什么时间会挂掉的问题。


当经营者真正掌握了学习的能力,“向谁学习”反而是个次要的问题了。

因为对于具备学习能力的人来说,万物皆为老师。

从每一天,每一个人,每一件事,都能有“为己所用”的收获。

我们每个人都是终身学习者,通过不断的学习,提升自我的学习能力。

最后,想对经常在外学习考察的小伙伴分享一句话:

比学习先进“怎么做”更有价值的,是学习对方“如何思考”。


提升学习能力,才是获得成长的源头。

看完这篇内容,有啥想要说滴涅?


分享到:


相關文章: