商战厮杀无声，每一家企业的傲然崛起，都意味着更多竞争者的惨淡覆灭。成功者总会收获世人的无穷探问，在那些精彩又充满磨难的创业史中，最真实震撼、最令人信服的，不外乎创始人或领导者自己的回忆录。
这些企业为什么能赢？成功都有共通性，譬如远大的目标、完善的组织结构、具备核心竞争力的业务板块、效果显著的培训、良好的沟通和积极的风险管理；也有自己的独到之处，这甚至更为关键。
例如，领袖中的领袖、英特尔前CEO安迪·格鲁夫几十年的经典管理之道，是善用中层经理人的力量，借助高杠杆实现高产出；而无印良品原社长松井忠三临危受命力挽狂澜，靠的仅仅是两部指南；耐克创始人菲尔·奈特强调顽强的信念、共同价值观和保持革新；日本7-Eleven创始人铃木敏文擅长的则是心理战和打破常识。
这四位国际知名企业家回首来路，将叱咤风云的奋斗经历、无数失败换来的成功经验一一呈现，其间价值无需多言。
1《格鲁夫给经理人的第一课》
[美] 安迪·格鲁夫
全球最大的个人计算机零件和CPU制造商—英特尔公司，成立于1968年，有50年产品创新和市场领导的历史。在2017年《财富》美国500强排行榜中，占据第47位。
英特尔走到今天，可谓几经风雨。1980年代，它曾受到日企的冲击而遭到重创，一间公司是如何从低谷中崛起的？它庞大的组织结构又是如何被有效管理的？可以说，没有前CEO安迪·格鲁夫，就没有今天的英特尔。
在这本书里，你将一睹“领袖中的领袖”--格鲁夫的独家经营之道。其管理理念，适用于每一位中层经理人，他用深入浅出的讲解，教给企业骨干如何用高杠杆率实现高产出，达成更好的业绩。
这本书是小米创始人雷军多次精读之作，更是硅谷科技企业无人不晓的管理圣经。
2《解密无印良品》
[日] 松井忠三
一本很小，风格很日式的书，却浓缩了太多日本优秀企业的运营精髓。而精髓中的精髓，就是细节至上和以人为本。
无印良品原社长松井忠三，同样是企业历史中力挽狂澜，反败为胜的那个人。他的秘诀是“用两大指南规范公司经营的方方面面”。在这本书里，你将看到无印良品从赤字到盈利的V字大反转，看到如何建立新机制解决老问题，也看到独特的用人之道，以及“观念与文化”对企业发展的深度影响。
3《鞋狗》
[美] 菲尔·奈特
这是知名企业家自传里，目前我个人最喜欢的一本。它就像一部很有质感的标准美式老电影，既有浓郁的故事情节，又有百折不挠的进取精神。只是电影往往带有虚构和美化，而这本书却是实打实的回忆录，比电影要好看得多。
自从读完耐克创始人菲尔·奈特的这本自传，每次经过商场的耐克柜台，看到那个熟悉的对勾logo，或是见到经典的鬼冢虎跑鞋，感觉都会和从前不大一样。这两家做鞋的企业有什么渊源？耐克能成长为一个庞大的体育商业帝国，都经历了哪些传奇？耐克的品牌内涵是什么？为什么他家的代言人都是运动员？早在2016年，比尔·盖茨就将这本书列为年度必读的五本书之一。你读过了吗？
4《零售的哲学》
[日] 铃木敏文
因为经常去7-Eleven买吃的，难免会好奇，这个遍地开花的小超市，有什么有趣的来历吗？它的创始人是个怎样的人呢？
铃木敏文，一个连乔布斯都佩服不已的企业家，一个屡出奇招的商业怪咖，从起初出版公司一名默默无闻的小编辑，最终缔造了7-Eleven零售帝国，营业额约等同于日本GDP的1.25%。
这是一本宝藏之书。对于商业领域的人来说，里边的案例有太多可供借鉴之处。比如，打破常识，直接沟通；比如，多数人不看好的事反而能成功；比如，精益求精，追求品质；还有最绝妙的，把心理学应用于经营。
一句话总结：这本书是东西方管理精神的融合，零售业从零到亿的运营典范。
