浙江一外貿老闆袁先生的口述：“沒復工擔心員工回不來，活沒有人幹，復工後300員工全到崗，海外訂單卻沒了，進退兩難！”疫情好轉，經濟復甦，但是有些企業真的能在這場疫情阻擊下迅速滿血復活嗎？
現在口罩成了硬通貨，只要有口罩，就能換成現金。但有現金卻不一定能買到口罩，現在口我也奉勸那些還想入局的外行人，趁早打消這個念頭吧，口罩不是三層布那麼簡單，涉及到的產業鏈太長了。現在再進來，已經為此已晚，不要成為最後一個接盤者。疫情過後，一地雞毛。
答案顯然很殘酷，隨著全球疫情加重，多數外貿企訂單寥寥，經濟衰退從而抑制了人們的消費衝動，即便是國內普通的內需企業在這場重大疫情後商貿業態也略顯蕭條。加之“小程序電商、社群運營、直播帶貨、社交分銷、社區拼團”新電商出現，線下業態甦醒，現行商務模式將會迎來崩裂式“變革”，而企業稍不留神，便會成為這場變革活動的“炮灰”。
一、“小程序電商”你聽說過嗎？
在電商用戶增量市場逐漸見頂今天，平臺間的競爭進入白熱化，運營主場開始從增量市場向存量市場轉變，如何在存量市場精細化運營成為行業下半場的關鍵。
由“小程序 、 APP 、 公眾號 、PC”構成的電商系統生態圈在製冷界誕生，而從零售業態“人、場、貨”來說，小程序+電商，是離用戶最近的戰場，一定程度來看，是比某寶某東離企業潛在消費者更近的途徑。
簡而言之“小程序電商”相當於附屬一定流量體（微信、微信群、抖音、百度.......）的便捷商業場，它超越了傳統商務場的地點、時間、距離、人工成本等條件約束，是新業態表現之一。
二、“社群電商”還擠得進嗎？
2019年互聯網，無論是做電商，還是TOC的業務，人們談論最多的概念就是“社群”為了共同的商業目的，用微信、QQ、或者社區作為一個載體進行鏈接。
業內曾有人打趣連買菜大媽都懂得把常來買菜的人拉進“買菜群”更好的聚集資源，最快的銷售菜品，這樣一個小小的買菜群就能看出社群運營的核心點，留住用戶，減少獲客成本，提高轉化率。當然市場上存在不少質疑“社群效益”的聲音，有人說我已經把微信那些做微商的群全退了，每天都是廣告營銷，煩死了！有人說，我的微信、QQ群全部都設置信息免打擾！有人說我基本不看微信群消息......
這一切負面質疑，無疑牽扯出的根本原因在於社群管理，從區域、品類、到技術精準分群，專業職業經理人管理嚴控，群內僅供分享商情、乾貨供業內人士參考，被業內人士稱為回報率最高的社群商圈。
三、“直播帶貨”適合誰?
“我的青春結束了，老羅開始賣別人的手機了。”這是2020年4月1日晚上9點，羅永浩直播間裡出現的一句彈幕。做“錘子”手機出家的他，在陸續“推”過水筆、茶飲、小龍蝦之後，也推送新款小米手機。從企業家到主播，是信念到立場的坍塌，直播全程雖然有口誤、無聊等槽點，但最終還是創了一億的銷售額！
可這個時代已經隨著5G開啟悄然而至，在巨大商務模式變革發生之餘，不再是“直播帶貨”適合哪個企業，而是哪個企業能適應新模式生存下來。借用著名網評人的話“直播賣的不一定是貨，是一個企業的品牌曝光率及生命力”。
簡而言之，直播帶貨是疫情後最具爆發力的商業途徑，不分身份、不分企業誰能抓住就能搶得一份先機。而對於製冷人來講入駐強華信息製冷品牌中心參與直播帶貨無疑不是搶佔流量，搶佔先機的捷徑。
