疫情過境，沒有公司會不受影響，各個公司也都有了延遲復工、遠程在家辦公等策略。其實和國外的公司相比，在家辦公的遠程模式比較普遍，像Google、微軟等公司都有很豐富的遠程辦公經驗。
而我們其實還在摸索階段。在法定假日結束、復工的第一天的（2月3日），網絡上出現大塞車。
釘釘表示，有超過1000萬家企業、2億上班族在線開工。而「2億人在家辦公，1億人在摸魚」也成了大家調侃的話，國內企業在疫情後的遠程辦公，可以說面臨著很多挑戰，最大的挑戰就是領導力的水平。
以前我們上班開會時直接說事，說完就散，有問題直接去工位上溝通，可能1分鐘就搞定了。但遠程辦公就意味著要對工作內容做細緻分解，也就是對管理提出了高要求。
我早在2月初就開始在釘釘大學做了一場直播——「遠程辦公，遠程協同領導力」。在這場直播裡，從高效協同、工作重塑、任務管理、組織惰性克服，這4個維度上對領導者提出了 一些新的挑戰，你是能力混沌還是思維清晰都將會瞬間展現，你可以把這一次的危機當作是在洗牌管理能力差的公司或者人。
我也因為這次的直播分享，結識了許多優秀的CEO，並且一直保持著在線交流，同時輔導他們的業務重塑、風險管控和團隊效率保證。正是在這些真實的交流下，我也得出了「疫情過後，CEO的用人觀」。
01.不用揚鞭自奮蹄，能分憂者能重用
突如其來的疫情，讓老闆們面對了一次危機，各方面的風險隨之而來，但老闆往往也不能照顧到每一個地方。
這就需要管理者和員工之間的配合，養兵千日用兵一時，發揮自己領域的專業性瞬間變成了每個管理者或員工最好的投名狀， 只有共同的抵抗風險，生存的平臺才能獲得穩步的增長。
起初A老闆找到我，是因為企業業務嚴重受阻，需要節省開支。他知道政府出了很多補貼政策，比如為了緩解企業壓力，出臺了延遲繳納社保政策，可具體申請流程和操作卻不是很清楚。
此時的HR經理既不主動研究，還對當下政策一問三不知。換位思考，如果你是老闆，疫情過後第一個辭退的人將會是誰呢？無奈之下，王老闆苦笑著和我說，只能我自己找尋解決方案，所以向我來求助，畢竟得活下去。
02.儲備充足的綜合能力，才是擔當重任的籌碼
遠程辦公下對工作任務的分配提出了很高的要求，剖析本質就是考驗你對工作的理解和駕馭工作的能力。
在和B老闆的交談中，能明顯感覺到他對團隊的焦急。他以前最看重的一名經理在這次的疫情之下竟完全沒有對策，也從來沒有思考過現在公司的實際情況。
對於項目的拆解、給團隊分配的任務、員工的接受信服程度都雜亂無章，面對千瘡百孔的結果也是束手無策。
最後林老闆終於下了決心，換掉了這名經理，如果一個團隊的管理者連如何統籌工作、跟進項目、協調溝通、平衡團隊工作都不會，不論你之前給老闆的印象分有多好，都無濟於事。這些綜合的能力才是應對變化的快速反應能力，才是擔當重任的籌碼，不是嗎？
03.任務，最能看出一個人的價值，太過平庸將註定被淘汰
洗牌的不僅是企業和員工，國家也在這次疫情中開始洗牌。湖北和武漢是全國疫情防控的重中之重，在疫情期間，撤掉很多人的職務。這在職場中也是一樣的道理，面對你的工作任務，是優秀完成還是平庸度過？
C老闆的公司也是遠程辦公，他發現安排工作的過程中，有3類員工。主動上班的、被動上班的和無聊等待的。隨著工作進度的推進，這期間也成為了他最好的一次人才盤點時機 ，無聊等待的人終將失去價值，被公司淘汰。
04.性價比，也是一種核心競爭力
和D老闆的熟絡是從他詢問裁員實施方案開始的。
最初我聽到他向我諮詢這個問題時，我還告訴他，裁員可能並不是最好的方式。不要將辛苦打下的江山輕易毀在一個盲目的決定上， 你完全可以從風險應對措施、客戶危機公關、疫情後的業務回暖機制著手架構。
而劉老闆笑著向我解釋，我是思考再三後的決定。其實我的業務線一個都不會動 ，只是我在這段期間裡發現，在工作上，很多拿著高薪的管理者並不主動展開工作，結果也很不給力。
可這期間，會有很多優秀的人不容易找工作，在大環境都不好的情況下，這些優秀的人薪資也會降低一些，性價比遠高於現有的團隊。
現在你明白了嗎？老闆們在這次的疫情裡，早就產生了新的用人觀，你怎麼對待工作，老闆也會怎麼對待你。
05.保持不住專業度，將不會再有飯碗
最後一位出場的老闆是E老闆，他在這段時間裡，不方便調動團隊，於是自己寫出了10部10萬+的爆款文章，不僅如此自己還找到了新的引流措施，成功吸引來了3000名用戶，這比團隊任何一個時候的獲客成本都要低。
他疲憊的問我，做老闆是不是都很累， 只有自己做才可以出效果？
我告訴他不是，這個局面其實是對員工向上而生的能力提出了很高的要求。
很多組織的配合與分工是個偽命題，比如做HR的普遍不懂業務，根本無法做好管理，做新媒體的普遍不懂產品，無法有效的穿透用戶內心，一直停留在原地，不願意瞭解業務和產品的，將註定不會有高質量的工作產出。
在此提醒各位職場人：千萬不要讓你的專業，被業務選手幹掉， 你會死的很沒面子。
分享一段話：
這個社會里：只有讓自己變得有價值才不會被淘汰！許多報紙都將我描述為生活和事業上的勝利者。在紐海文大學畢業典禮致詞時，我談起我對生活的勝者與敗者的見解。我說，勝者與敗者的區別是在於：勝者看到的往往是問題的答案，而敗者看到的往往是答案的問題；勝者往往是答案的組成部分，而敗者往往是問題的組成部分；勝者有計劃，敗者有託詞；勝者經常說「讓我來替你效勞」，而敗者經常說「那不干我的事」;勝者經常說「雖然有困難，還是辦得到」，而敗者經常說「雖然辦得到，但是太困難。」
——李昌鈺
向上而生， 已不在是選擇題。
（完）
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