傳統公司“消失”
為什麼我們經常聽說“公司”倒閉，而沒有聽說過“人”倒閉？這是因為公司是傳統社會的基本組成單位，一切反應只傳導到“公司”這個基本單元。自從工業革命以來，整個人類的需求被整齊劃一，在某個階段全世界都需要某種產品，而且產品也是標準化的。這時資本獲利的最好方式就是實施“海量、單品”的發展戰略，即把很多人團結起來生產某一種產品即可，比如石油、武器、日用品等，這就是公司的形成邏輯。
這個時候公司為了提高生產效率，需要在目標和行為上最大化一致，這就要去除“人”的差異化，把“人”機器化，變成千人一面。由上層的少數人發佈命令，讓下層的大多數人去執行，這就形成了自上而下的“金字塔式”結構，並影響到社會其他團隊和組織的結構，甚至整個社會就是一個大的金字塔。
公司這時（或其他組織）成了傳統社會和商業的基本組成單位。公司的效率決定它存在的價值，效率低下的公司被淘汰，而人只是公司的一分子，如果所在的公司倒閉了，可以換另外一家公司工作。所以，人永遠都是有飯吃的。
但是在互聯網時代，我們驚訝地發現，公司不再是社會的基本組成單位了，大量個體被解放，個人成了社會的基本組成單位。
大工業時代，個人的愛好和需求無法被精準對接，只能被歸類和整齊劃一，但是互聯網卻可以精確、高效地激發個體需求並對接個體的特長，以各盡其才、各取所需為驅動力，努力實現“多個服務個體”對接“多種個性化需求”，讓每位個體都能實現自我價值，把“面對面”變成了“點對點”，這就是互聯網變革的基本原理。
大量的設計師、諮詢師司機、律師、會計、保姆等，都開始脫離企業去發展，或者處於半脫離的狀態。過去受限於市場規模不能成立的特色小生意，現在可以利用互聯網找到客戶；過去受限於信息障礙不能滿足的個性化需求，也可以利用互聯網找到生產者。
毫無疑問，隨著大數據、雲計算、定製化水平越來越高，這種趨勢的演繹也會越來越快。這時我們可以發現，很多“傳統公司”已經沒有存在價值了，它們辦事流程又長又這是一種“無組織的組織”，大量個體在各種平臺上生產協作，這種平臺看似“有組織、無紀律”，但是個體的某一個想法或行動，都將影響著若干組織的運行，這就是聚變效應與裂變效應，釋放的能量是巨大的。
因此，社會從金字塔形狀變成了網狀，與之相伴相隨的是“人”的升級。
一度空間：我不需要知道自己是誰，我只要按照命令去做事即可。二度空間：我是誰並不重要，重要的是我能發揮多大作用。
三度空間：我究竟是誰？我能為世界創造什麼？
伴隨著這種維度與空間的升級，人的主動性、獨立性會越來越強，可施展的空間也會越來越大。
這也代表了我們這一代人的特殊性，我們可以在短短几十年的光陰裡經歷“人”的三個時代特徵，並且有幸已經進入三度空間，開始深度思考上至對天地萬物的迷茫，下至對自我存在的反思。
人的創造性，只有在這個階段才能充分發揮出來。
在未來的組織結構裡，依然會有環節，環節裡依然會有個人，但是這些人都是平行且獨立的，這就是一套沒有秩序的秩序。而且一定是專業的人位於專業的環節去做專業的事情。這就是社會的組織變革，就好像未來的戰爭一樣，所有部門均能各自為戰、化整為零，既要求單兵要有高效的作戰能力，又要求組織高效的協同能力。
在未來，越稀缺、越有特長的人或企業越有價值，無可取代即等同於無限價值。
中國經濟的上一波紅利是“人口紅利”，它是按人頭計算的。下一波紅利將是“人心紅利”，將每個人內心深處的熱愛和興趣激發出來。很多小眾興趣、小眾價值觀、小眾夢想都能被成全，這叫花齊放、百家爭鳴，這才是社會大繁榮的基礎。
其實，當下的社會進程，就是人們在找回自己並各歸其位的過程。這是中國經濟的出路，也是企業的出路，更是我們每個人的出路。
所以，人的同質化也成了社會進步的最大障礙。比產品同質化更可怕的是人的同質化。按照變革的邏輯和進展，社會將迎來一輪“人”的淘汰潮。
未來你是誰，要比你做的事更重要。
社會發展先後經歷了以下幾個階段。
●快魚吃慢魚。
●大魚吃小魚。
●大魚變慢魚。
●小魚吃大魚。
所謂快魚吃慢魚，是指最先抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人，這些人很多已擁有了自己的公司、工廠。
所謂大魚吃小魚，是指這些先行者成功後，開始壟斷掌控行業資源，讓後來滋生的小公司越來越難做。
所謂大魚變慢魚，是指當這些公司走向穩固之後，船大難掉頭，創新速度越來越慢，像互聯網這樣的工具無法真正應用到位。
所謂小魚吃大魚，是指當互聯網成熟之後，使那些遊離的小企業、個體能夠找到自己的精準目標，它們分頭行動，就如同螞蟻雄兵，將本該屬於“大魚”的市場慢慢蠶食掉。這就是當下正在發生的事情。
社會發展得太快了，去年還是“個體崛起”時代，今年已經是“超級個體”時代了。
零工經濟迅速發展，自由職業者大量誕生，比如設計師離開了廣告公司去獨立接單設計；編輯離開了傳統媒體去做自媒體；司機離開了出租車公司加入“滴滴出行”；會計離開了會計事務所；律師離開了律師事務所；諮詢師離開了商務諮詢公司等，這些個體都開始脫離企業去尋求個人發展，或者很多已經處於半脫離的狀態。過去受限於團隊合作才能完成的服務，現在可以輕而易舉地找到合夥人一起來完成；過去受限於市場規模不能成立的特色小生意，現在可以利用互聯網找到精準客戶；過去受限於信息障礙不能滿足的個性化需求，也能利用互聯網找到生產者……
這就是互聯網變革的基本邏輯，它可以精確、高效地將社會每一種精準的需求對接到相應的服務者。於是工業時代那種將人們的需求“整體切割”再去“分類滿足”的方式被摒棄了，由此實現了“多個服務個體”分頭對接“多種個性化需求”，“面對面”的連接變成“點對點”的連接。
也就是說，社會上無數的“供應商”和無數個“消費者”完成自我對接。打一個比方來說，如果社會是一個人體，之前的供血是依靠各大動脈和靜脈，而現在則有了更多、更豐富的毛細血管，人體的供氧能力大大地增強了。而且現在很多平臺都在專注於個體化的生產方去尋找“需求方”，其實就是讓一個人找到與之相對應的人，比如“同聚網”。
這就是社會的進步，但這將會讓一部分人非常痛苦，那就是傳統公司的管理者。因為這些傳統企業正在被越來越多的個體所蠶食。
很多傳統企業的模式就是以勞動合同為約束，把人們限制在固定的地點、固定的時間，做著固定的工作，目的是為了最大限度地讓員工給公司創造價值。但這種模式的落後性在於這並沒有從根本上發揮每一個人的創造性，雖然也有相應的獎勵機制，但這始終只屬於一個低層次的提升，完全無法與互聯網帶來的高層次變革相提並論。
那麼，未來這些企業該怎麼辦呢？面對趨勢，我們唯一能做的就是去順應潮流而不是強行阻礙。我們必須做好充分的準備，去迎接“超級個體”時代的到來。
首先，我們必須要明白未來越有能力、越有特長的人才，就越不需要依附於某個公司，他們可以通過利用互聯網獲得的巨大影響力和資源而迅速崛起，成為“超級個體”。只有那些資質平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，才仍然需要依附於組織的安排，接受指令，按部就班地工作。
其次，我們要注意到這樣一種現象，那就是現在所有的成功企業都有一個共同的特徵，它們會依靠成全“超級個體”來成全自己。如果淘寶上沒有千千萬萬個小賣家，阿里巴巴的市值也不會那麼高；如果微信上沒有千千萬萬個自媒體，騰訊的市值也不會那麼高；如果美團上沒有那麼多商家和送餐員，如果滴滴出行上沒有那麼多的司機，如果智聯上沒有那麼多人才……
大家不難看出，那些傳統公司將會消失，唯有平臺型企業才能永生。以此為基礎，一切經營理論和管理經驗都需要推倒重建。未來“人”的主動性、獨立性越來越強，可施展的空間也越來越大。社會正在實現按需定製、按興趣組隊、按人群服務、小批量製作、不斷迭代。
