DBR理論（Drum-Buffer-Rope）是Goldratt博士在1986年提出的一種全新的生產計劃與控制理念，是約束理論在生產計劃體系中的實際應-用。DBR理論則把企業視為一個完整的系統，在有限能力規劃的基礎上，著眼於瓶頸，首先通過優化瓶頸資源生產以及設置合理的瓶頸緩衝，再以瓶頸的生產節拍為鼓來控制整個系統的生產運作，從而達到降低在製品庫存、提高瓶頸資源利用率、提高系統準時交貨率和提高系統產銷率的目標。
Goldratt博士曾經寫了幾部小說，其中最有名的便是《目標》。在這本書中提出了一個非常有意思的方法，叫做DBR。在書中也提到了一個有趣的故事，童子軍行軍。在行軍的隊伍中，它的速度由誰決定？肯定是由最慢的孩子決定。其中有個孩子叫賀比，他是所有的孩子中，行軍速度最慢的，他是整個隊伍的瓶頸。童子軍在行走中，一開始的時候都是等間距的。
慢慢地走在賀比前面的孩子越走越快，在賀比的前面就拉開距離，間距也越來越大，整個隊伍的速度由賀比決定。
如果我們想提高速度要怎麼辦？
走在賀比前面的人，即使提高了速度也帶動不了賀比的速度。而在賀比後面的人，因為被賀比阻擋了，也沒辦法走提高速度。這時候，我們怎麼辦呢？我們要想辦法讓賀比走得更快。比如其他人分擔了賀比所攜帶的包裹，使賀比的行走速度快一些。所以，改善瓶頸、改善約束條件才是關鍵，局部最優化是沒有價值的。
改善方法一：
讓賀比敲著鼓往前走，鼓相當於我們生產線的節拍，也就是大家都按照賀比的節拍往前走。我們在生產的過程中，排生產計劃也是按照瓶頸速度來設置，其他的地方速度即使比瓶頸快，也沒有意義。
改善方法二：
讓賀比用繩子把他跟其他的孩子捆在一起，那麼這樣就可以保證大家行軍的速度的一致性。如果把所有人都綁在一起，你會發現一個問題：如果有成員摔倒，整個隊伍都得停下來。會
產生連帶效應。
改善方法三：
我們把賀比和帶頭的孩子用繩子系在一起，這樣有什麼好處呢？
無論中間有誰摔倒，整個隊伍都不會停下來，摔倒的人可以繼續往前走。如果是賀比身後的人摔了一跤，他可以爬起來往前追，也不影響整個隊伍的前進的速度。如果你把整個隊伍都捆死了，只要有一個人摔倒大家都不能走了，這就是
緩衝的概念。
在生產中如何運用DBR
1、識別瓶頸
我們要識別瓶頸，要把走最慢的小孩找出來。
2、優化瓶頸
把賀比身上的東西儘可能地卸掉，讓他儘可能走得快，把瓶頸的潛力盡可能地挖掘。
3、設置緩衝
我們的生產節拍由瓶頸決定，以瓶頸作為目標產能，然後在我們的生產線上要設置一些緩衝，來確保瓶頸工位的能力百分之百發揮，也就是不讓瓶頸工位停下來。
繩子就相當於緩衝，大家可以想想如果你繩子把賀比和其他所有人都捆死了，任何人摔倒都要停下來；如果只是把第一個人和賀比用繩子捆起來，即使有人摔倒了賀比還是可以繼續往前走。
緩衝（繩子）可以保證有效的產出，保證瓶頸不停下來，用緩衝來控制庫存。當然，繩子是不是越長越好呢，繩子越長，緩衝越大，中間有人摔跤，停下來的幾率就越小。但是，繩子越長，隊伍就越長。就生產而言，我們的庫存就越大，交貨週期也就越長，這裡面就存在著一個平衡。我們在生產管理的時候，依然是希望繩子短一點，庫存少一點，庫存越少暴露出來的問題也就越多。
結語
我們要認識到在生產過程中，有哪些因素是制約整體生產流程速度的，特別像是瓶頸工序，是直接限制著整個生產流程的速度的，如何去打通瓶頸工序，是每個生產管理者需要思考的一個問題。DBR理論就是一個著眼於生產瓶頸，設置合理瓶頸緩衝的一個理論，生產管理者可以吸收理解相應的理論，與工廠實際情況相結合，優化工廠瓶頸工序，提高生產速率，達到提高生產產量的目的。
-END-
