班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。企业的各项工作任务都要通过班组来落实，班组安全管理工作也是如此。班组的人数多、设备多、施工作业多，大部分事故发生在班组作业过程中，因此，抓企业安全，必须先抓班组安全，抓班组安全，必须先抓作业安全。做好班组作业过程管控工作，这样做最安全。
一、没有规矩不成方圆，班组作业管控也是如此，要先制定班组作业相关的规章制度，严格执行规章制度，不断完善。制度作为有效约束、控制作业前、作业中、作业后各项风险，要明确班组和个人的安全责任，一级对一级负责。针对不同风险的作业要有对应的安全防范措施，在执行制度过程中不断完善相关制度，这样才能持续有效地做好班组作业安全管控。
二、班组要通过安全活动和事故分享营造安全氛围。班组可以开展违章大家查、作业事故体验等多种形式的安全活动，提高职工的安全意识，通过案例本身找出事故原因，举一反三，从而达到有效地预防事故的目的。
三、抓好安全教育工作，树立忧患意识。要经常化、制度化做好安全教育工作，提高警惕，处处留心。在施工作业前做好安全交底工作，要告知作业人员存在的风险及对应的防范措施，要教育作业人员不要有侥幸心理，要严格按照作业要求施工。
四、班组要开展检查，及时发现和解决作业过程存在的问题。及时发现问题和事故苗头，有针对性的开展防范工作，把事故消灭在萌芽状态。对违反作业规定的人员，按照制度进行严肃处理。
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