为推动“争当业务能手，争创品牌工作”活动在案管条线深入开展，9月27日，以“强素能、增本领、打造案管铁军”为主题的第二届全省检察机关案件管理业务竞赛圆满落幕。来自全省各地检察机关的70名案管精英们进行业务比拼，会有哪些别样的特点和精彩呢？小编带你全程直击赛事现场，一探究竟。
“为了实现这次‘网上论剑’
我们是费尽了心思”
“此次业务竞赛活动全程采取网上竞赛形式。”省院党组副书记、常务副检察长李自民在竞赛预备会上的一句话引起参赛单位和选手热议。“网上竞赛怎么组织？如何确保竞赛的公平公正？”成为大家关注和讨论的焦点。
对此，李自民常务副检察长给出了解释和说明，“全程开展网上竞赛，是落实疫情防控常态化工作要求的有效举措，也是贯彻省院党组‘五化’决策部署的应有之意，更是提升案件集中管理效能的现实需要。在全新的形式下，竞赛能否顺利完成、选手能否取得好成绩，不单单取决于选手个人能力素质和备考是否充分，更是对每一个参赛单位纪律作风、组织保障、执行能力是否过硬的实战考验。”作为第一个“吃螃蟹的人”，全程网上业务竞赛是尝试也是刚需，是创新也是挑战，省院竞赛组委会对此做了充分准备。组织所有参赛单位和人员，对视频信号传输、考试系统、考场布置、竞赛流程进行反复测试和演练，制定各项应急预案，安排技术人员现场提供保障，及时解决竞赛过程中的各种问题。采取三级院检务督察人员全程临场监考、每位选手的考试现场全程同步录音录像、省院对竞赛过程同步远程视频监控、三级院同步直播互相监督，保证了竞赛的公开公平公正。
“选手水平之高，让我们对案管队伍
和案管工作有了全新的认识”
“参赛人员综合素质之高，给我们留下了深刻印象。”作为决赛评委之一的郑州大学法学院王长水教授这样说到：“他们不仅是检察业务能手，而且还熟练掌握管理学、统计学、大数据等相关理论。通过选手们的精彩展示，我们对案管工作的重要意义和作用有了更深层的理解和认识。”
据介绍，河南作为案件管理机制改革先行者，案管工作处于全国第一方阵。近年来，全省检察机关案件管理部门立足管理、监督、服务、参谋职能，为全省检察工作高质量发展贡献案管力量：在打好“挤水分、重规范、强纪律”三场硬仗中冲在第一线，在司法规范化建设中体现政治担当；围绕重点业务开展分析研判，在“四大检察”全面协调充分发展上贡献案管智慧；落实“最多跑一次”改革要求，在保障律师执业权利、践行司法为民中展示窗口形象，较好地发挥了职能作用，特别是业务分析研判成为在全国检察机关有影响的河南品牌，24小时自助服务平台被中央媒体誉为民心工程“河南样板间”。正如省院党组书记、检察长顾雪飞指出的：“案管部门作为业务管理监督枢纽，在落实‘四有一少’发展目标方面，走在了第一方阵。”
“这次比赛，真的太锻炼人了！”
“通过比赛，我对上级院关于案管工作的新理念、新要求有了更深刻的认识，对信息化助力检察工作的重要性有了更深入的了解，自身业务技能也得到了大幅提升。”小编收到此次获得业务竞赛能手的漯河市院干警马俊芳这样的微信内容，却被随后的一句话逗笑了，“太锻炼人了！要虚脱的节奏。”
全程目击比赛过程的小编也是深有感触。每场考试，都是一场实力、精力、耐力的博弈。本次网上竞赛涵盖了初赛和决赛共五场测试，包括综合业务知识、业务监管技能、业务分析能力、制作分析点评及汇报答辩PPT、汇报答辩等环节的紧张考核，特别是从70名选手中选拔进入决赛的19名选手，要在3个小时内撰写业务分析点评，在10分钟内完成业务分析PPT汇报和答辩，无疑又是一场脑力风暴。“十分钟，既汇报，又答辩。选手们言之有理，环环相扣，重点突出，观点鲜明，令人叹服。”担任评委的省律协副会长、郑州市律协会长支合说，选手展示的是案管队伍的风采，体现的是案管干警的实力，彰显的是案管工作的作为。
获得竞赛标兵候选人的郑州市航空港区院李晓佩说：“经历这次比赛，我收获良多，不仅对全省案管大家庭有了更深的归属感，也对案管工作、检察工作有了更深的理解，对检察工作的政治性、大局性有了更高的认识，更加坚定了我做好案管工作、奉献检察事业的信心与决心。”正是有这样一群热爱检察事业、热爱案管工作的年轻人共同参与，此次竞赛真正达到了以赛促学、以赛促练、以赛促用的实训目的。
全程视频观摩竞赛的洛阳市检察院党组成员、副检察长谢晓阳这样谈到：“本届竞赛全程以远程视频的方式进行，顺应新形势，充分运用了智慧检务系统，符合五化建设的创新要求。可以看出竞赛准备工作充分，选手专业水平突出，切实达到了岗位练兵，开阔眼界，取长补短，共同提高的目的。”
“要在助推检察工作高质量发展上展示案管硬核力量”
新时代，案管工作要有新作为。在竞赛结束后，顾雪飞检察长对全省案管工作提出了殷切期望。
要树牢高质量发展理念，以求极致的标准，落实好《检察机关案件质量主要评价指标》，推动检察“供给侧”改革，为广大人民群众提供更多更好的法治产品、检察产品。
要以敢于动真碰硬的勇气，抓实做优检察官业绩考评工作，做好考评规则的细化调整和动态完善，力争用两年左右时间，形成符合河南检察工作实际的业绩考评指标体系。
要紧紧围绕“案-件比”这个核心，不断完善业务分析研判机制，深化细化分析研判内容，在服务领导决策、助推检察工作高质量发展上展示案管硬核力量。
要站位检察权运行监督制约的高度，持续开展司法规范化建设，持续打赢“三场硬仗”，让河南检察“不造假”的承诺落地落实。
要从提升检察业务管理现代化水平的认识高度，重视和支持案件管理工作，各级院党组要深入研究、认真解决业务管理实际困难和问题，关心关爱案管人员成才进步，做案管人员干事创业的坚强后盾。
