养某某，一个热爱生活的轻度男神经。
多数员工现状
很多企业，员工一般是被动的执行者，每做一件事、每执行一个任务都等待上级的授权，否则无论事态如何发展，不会擅自行动。
这种管理模式在一定程度上强化了员工的纪律性和服从精神，但是压抑了员工本身所具有的主动性和创造性。
毕竟在企业中，过度用制度来束缚员工，只会导致他们丧失活力，他们的执行力也会因此大打折扣。
▲ 普通员工
一线员工的优势
由于员工通常工作在第一线，非常清楚工作的各个方面，因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解。
他们也经常能够比上级更早地发现问题。
可是。
他们是否愿意指出这些问题并加以解决？
或者消极对待，等着公司领导来发现并下达命令？
▲ 采取措施
具体细节
很多时候，员工可以在第一时间内发现问题并主动予以解决，而不是等待老板发现问题然后下达命令。
好的员工总是能够成为上司的左膀右臂，善于帮助上司处理一些潜在的问题，不用事事都等待命令。
员工应该具备一定的自主性，不用事事都向上级请示，对于那些已经有规定和已经成为习惯的事可以直接通过。而且越早发现并解决问题，企业面临的风险也就越小。
“发现问题、解决问题”，也体现了“人人负责”的企业文化。而这样的工作态度和执行能力应该成为所有企业员工学习的对象。
▲ 员工措施
管理学家的认识
很多管理学家都在试图强调一点:员工首先是人，然后才是工作者。
一个人应该具有主观能动性，一个员工也应该具有主观能动性，而不是成为“按钮式”的执行者。
虽然公司需要忠诚的执行者，但绝对不是只能被动执行任务的员工，不是被命令禁锢的员工。况且那些缺乏主动性、缺乏创造性的员工很难引起老板的重视。
一个好员工应当明确的是“ 我要为公司解决什么问题”，而不是“公司要我解决什么问题”，在日常的工作中，也不要总是觉得公司或者老板发现的问题才叫问题，不要觉得老板下达指令的工作才叫工作。
▲ 管理学家
最后
老板也是人，总会有疏忽的时候，也有一些问题难以顾及。
而作为员工，存在的价值就是解决各种问题。
祝你早日升职加薪，谢谢。
