信息驅動
我最近在看迅雷創始人程浩的新書《精益創業思維》，在這本書全程在講述一個如何將你自己創業的想法通過精益方法論可以論證出自己的創業合理性，如果你自己有一個比較好的想法，其實現在想要創業，是非常容易的選擇。
合夥人的選擇。這是早期創業者必須要完成一個關鍵，合夥人一般都是自己的同事、朋友、家人等在信任基礎上面能夠完全相信你的人，這些人的能力結構可能不一定匹配整個項目的全程發展，但在早期的運營階段都不會有問題。但要找到能夠提升公司階段性，如蔡崇信於阿里巴巴的人物，那就需要你自己前期的職業經歷能夠吸引到這樣的人才主動靠近，還是那一句話，人都是有勢能的，你是什麼樣的人，周圍就是什麼樣的人。
投資人選擇。其實投資人分很多種，在初期的時候，找一個天使投資人是非常重要的，你的想法換來一個合理的資金進行初期運營，直到整個產品有了合理性後，進行下一輪融資。但種子階段的融資，在目前市場上可以找到孵化器進行入駐，價格也不貴，可以申請本地化的政策補貼，你的學歷與職業決定你的政策導向性。有的時候，你從哪個大學畢業與從哪個感受出來，就決定了你的創業起點。
魔投譚
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發園地的老唐
創業大多數都是從身邊人開始尋找合夥人和投資人，比如同事、朋友、親戚等，再就是找投資機構，投資人，但這一般需要寫商業計劃書，這需要你對行業、市場、運營等有一定了解，只有一個想法是不夠的。
創業有風險，剛畢業有拼勁是好事情，但還是建議前期有一定的職業積累，不要憑一時想法就去創業，你在一個行業混久了，人脈會給你解決合夥人、投資人的問題，能力是第一吸引力。
