為什麼在同樣的大環境下有些企業發展越來越好？而有些企業又日漸消落呢？仔細瞭解就會發現，有些公司從興旺走向衰敗真的不是空穴來風，看似外界的衝擊，實則是內部問題點滴累積導致的。
都說“疫情無情，人有情”，很多企業即便再困難，依然把員工的利益放在第一位。但是也有的企業在疫情下的反應卻截然不同，今天小編就來聊聊自己身邊兩個真實的案例：
案例一：
朋友小白是某知名品牌家裝公司的預算員，在公司上班已經7、8年了，對待工作兢兢業業、勤勤懇懇，做出了非常喜人的業績。
因為疫情，她們公司在2月底才復工，疫情之下雖然國家明確要求了沒有上班也要給員工支付底薪，但是公司沒有業務，而且她們沒有上班，不給她們發底薪也可以理解，畢竟今年大家都不容易。
可是到了四月份，她看到3月份到手的工資時人就傻了眼，40塊錢？
整整一個月時間，前半個月在家釘釘打卡照常辦公，後半個月完全恢復正常，早出晚歸公司上下班，對於坐公交車上下班的她，這40塊錢夠幹嘛？都不夠上下班的車費呀！
這是一個大品牌、大企業所為？平時的她沒有少為公司付出，公司員工流動性大，絕大多數老員工都不願帶新人，而她幫公司義務帶新人、帶徒弟就有N個有多，面對這樣的員工，先不談優秀與否，至少從工齡上來說，這位員工對公司的忠誠度就值得被尊重和厚待。
疫情之下大部分企業業務都有影響，但是用這樣的方式來苛刻員工，似乎有些不合適吧？
放眼當下大環境，很多人面臨失業和找不到工作，所以她都不敢去找說法，更不敢輕易辭職。
案例2：
同樣也是這家公司，也是4、5年的老員工，唯獨不同就是這個朋友是懷二胎休產假一事。
朋友小欣因生產在即，半年前便向公司提出了休產假一事，原計劃等過完年就回公司上班，結果突發的疫情讓她不得不又向公司多請了幾個月假。
按照國家勞動法來說，正式員工是可以享受帶薪產假的，可是小欣告訴我，她當時也是這樣以為的，但最後事實就是：她一分錢都沒有，而且還要自理社保的繳納費用。
這個消息真是顛覆了我對這個看似“高大上”的公司的看法！
我曾在多個視頻上看到二胎媽媽休產假幾個月，各種補貼加起來有幾萬塊，對比這個一分都沒有的小欣來說，差異有點大呀！
其實面對這樣的狀況，她完全可以通過法律途徑維護自己權益，但是疫情之下的二胎家庭生活更是有說不出的苦，瞭解公司一貫做法的她也更不敢有其他的舉動！
當然，不甘願受氣、底氣足的員工有的選擇了與其理論，有的選擇了離職。
不管員工做出怎樣的決定，都是不利於公司發展的。
據瞭解，這家公司在當地已有二十多年的歷程，品牌早已紮根到了這個城市，深入了當地人心。
品牌的實力確實讓人羨慕，但看似表面光鮮亮麗的背後，卻是實際這些年一直在走下坡路，我想這其中的原因與團隊內部的管理是分不開的。
當員工能為一家公司服務多年，我想這其中一定有吸引她們的地方，只是企業越做越大，越走越遠，漸漸就忘了初心，寒了員工的心！如果長此以往，後果可想而知！
任何一家企業想要長遠經營，除了品質就是人才，如果人心都散了，估計企業離散也就不遠了。所謂人聚財散，人散財聚，想要長久經營，人才才是立足的根本。
人才是每個公司重要的資產，留住人才，也就是企業對現在與未來的投資，面對競爭，唯有累積人才，才能有堅強的競爭力！
對於現在多數求職者來說，能否在一個企業長久發展？能否為一個公司盡心盡力？真正最關心的問題離不開這三個：1.良好的學習發展空間，2.誘人的福利和薪酬待遇，3.被尊重和被認可。
當員工成長了，收入提升了，能力提升了，願意跟著企業一起共存亡的時候，她們也才能幫助企業托起更大的成功！
都說今年最重要的目標就是“活著”，如果是你遇到了這樣的企業，你，會怎麼做呢？
