業界主流的PLM產品都是基於歷史PDM系統延伸與發展起來的，更多強調是產品本身的交付管理（BOM、圖檔、模型等），進入PLM時代，圍繞產品本身展開的前端規劃、中間項目管理、後續服務管理成為業務提升的重點；青銅器RDM在科研項目管理靈活有十多年的經驗積累，圍繞科研創新項目，構建以計劃任務為主線，實現項目管理十大領域、各個管理要素的一體化管理模式。
在ERP、SCM、CRM以及PLM這四個系統中，PLM的成長和成熟花費了最長的時間，並且最不容易被人所理解。它也與其它系統有著較大的區別，如ERP(企業資源規劃)、CRM（客戶關係管理）和SCM（供應鏈管理），側重於優化實物產品和事務或交易的流程。而PLM理念關注產品全生命週期管理，產品全生命週期涉及太多的部門、數據、流程，想推倒重來或者革新改造某個系統，從而實現一個軟件系統實現所有這些內容的規範管理，至少目前看來基本無法實現，同時客戶也不願意如此操作，畢竟ERP、CRM、CRM作為已經存在的系統都已經平穩運行，替換、遷移需要大量成本投入，而這部分投入的價值也不明顯，所以使用PLM軟件來真正管理一個產品的全生命週期，它需要與SCM、CRM、PM（項目管理）特別是ERP進行集成。如果作為一個概念來說，PLM出現的時間已經很長了。但是作為一個切實可行的整體解決方案的範疇，也是最近幾年才逐步變得切實可行，基於如此考慮青銅器RDM與ERP、PLM、CRM、SRM一道踐行PLM管理理念，並逐步得到主流企業的認可：
西門子工業自動化業務部旗下機構Siemens PLM Software（TeamCenter）是全球領先的產品生命週期管理（PLM）軟件與服務提供商；青銅器RDM是科研創新項目管理領域公認的領先者。青銅器RDM與西門子 Teamcenter構築一體化PLM解決方案：
青銅器RDM和Teamcenter集成主要體現三個方面：項目集成、交付物集成、流程類集成；將項目信息、項目角色、項目成員、計劃、任務、問題、文檔、權限融合一體化管理，如下為項目計劃與項目交付無縫銜接的業務集成場景：
在青銅器RDM中構建項目執行計劃，並明確每個任務的交付驗收標準，系統自動判斷，將需要傳遞映射到Teamcenter中的任務透傳給PLM，在PLM中創建影子任務，基於影子任務，提交任務對應的交付文檔，並完成文檔的審核發佈，最後系統自動將交付文檔的鏈接傳遞給任務，並關閉任務。
客戶反饋，青銅器RDM與西門子 Teamcenter 一體化PLM解決方案具有如下三點核心優勢：
1） 實施週期短、實施成本低，依託青銅器RDM方便、靈活、可視化的業務流程自定義能力，極大降低業務流程IT化的難度和成本；
2） 徹底解決過程與交付兩張皮的問題，任務交付內容標準化，交付審核通過，觸發任務關閉，確保交付的質量與齊套性；
3） 業務主線清晰明瞭，操作簡單易用，從規劃-實現-交付-驗收-結項，把產品和項目的各個元素按照業務過程無縫銜接起來，業務人員更容易掌握和使用，降低PLM系統的推行難度。
關鍵字: 業務流程 Teamcenter 項目管理
