有很多新人在向领导汇报工作或者反映问题的时候，常常会出现以下几种情况，没说两句领导就不耐烦了，要么就直接打断，要么就敷衍两句话，或者我们要表达的意思领导没明白，不但不给予支持反而是帮倒忙。
比如我们希望领导调解一下与同事的矛盾，结果领导把同事给批了一顿，好像我们打小报告似的，或者我们想让领导给予我们支持，结果领导反而否定我们，或者同样的内容别人汇报就表扬，我们汇报就挨批，弄得非常郁闷。
出现这种情况通常是因为我们在汇报的时候犯了这几种错误。
第一种叫流水账式的汇报
新人汇报工作的时候往往会比较重视做了哪些事，尤其是领导吩咐的那些工作，然后就等着领导来表扬，然而领导更重视的不是做了什么，而是结果如何，尤其是产生了什么价值，带来了什么变化，有什么问题，需要怎么去改进了等等。
比如组织一场培训，新人想着组织了培训就完成任务了，领导更关注的是结果怎么样，满意度怎么样，还存在什么问题，怎么去改进这些。
如果没有后边的，前面的那些说了跟没说一样，不但不会引起重视，往往还会受到批评，所以切记工作汇报不是流水账。
第二种是逻辑混乱，重点不突出
有很多新人汇报的时候逻辑比较乱，一会儿说这个一会儿说那个，而且没有重点结果，把领导就给搞蒙了。
所以说我们汇报的时候逻辑一定要清楚，一定是先讲要事再说小事，先讲结果再讲过程，先讲要点再展开说明，先讲问题再说原因，先讲成果再谈方法 。
第三种是只报喜不报忧
为了展示自己的能力，很多的时候我们只说好的，不说不好的，有问题捂着不说，直到自己处理不了了再说，可这个时候往往就无可挽回了，造成的损失也比较大，最关键的是耽误了项目进度。
这个时候领导除了生气以外一定会认为我们的人品和能力有问题。
第四种是一堆理由没有方法
有很多新人出了问题喜欢找些理由为自己辩解解释，结果你会发现越解释领导越生气，因为我们担心的是出了问题，要被追究责任。
但上级更看重的是你一个人，你有没有勇气去面对问题和解决问题，有没有担当责任的能力，这才是领导更看重的。
第五种是口号多，缺少具体落地的措施
这个要切记，不要光耍嘴皮子，要踏踏实实做实事，比如说“我要提升自己能力，达到领导要求”，远不如“这个月我保证薪资计算不出错误”来的更有用。
第六种是准备不充分，一问三不知
比如销售业绩下降了，领导问是什么原因造成的，结果你说是客户流失了好多，那么客户流失的原因是什么呢，客户留到哪去了，为什么会这样，现在的客户是什么情况，有多少可能还会流失，我们有一些什么样的应对措施呢，如果这些问题都回答不上来，那就是我们工作不合格，该做的没做到位。
那我们通过什么样的汇报才能得到领导的重视与肯定呢。
有一个定律叫黄金销售定律，一分钟说明问题打动上级为你买单，因此，我们在汇报前、汇报中以及汇报后都要做好充分的工作。
汇报前要做的两件事，一是充分的准备，二是梳理汇报的逻辑结构。
要想准备的充分，最重要的是全面的了解事实，收集数据越全面越好，而且一定是要真实的，不了解情况就别说，切不可在没有搞清楚事实前提下就妄下结论。
领导重视哪些方面，想听什么我们就说什么，不重要的就不说少说。
要有归纳“痛点，难点，亮点，关键点”的本领，遇到问题的时候一定能说出这四点。
总结自我的问题，有了问题之后尽量的从自身的角度去分析，不要提那些客观的，越提越麻烦。
提供切行切实可行的方案，优秀的下属一定会让领导做选择题而不是简答题。
梳理汇报逻辑结构要做到以下四点。
开门见山，讲结果，讲问题，讲目的，让领导迅速明白你的意图；
讲价值、讲影响、讲重要性，引起领导的重视；
讲原因、讲观点、说明理由；
谈解决、谈方法，得到支持和帮助。
汇报的时候注意三点，语言简洁，表达清晰，观察领导的反应，理解领导的意图，记录领导的指示，以免遗漏或者是忘记。
汇报后要做两件事，根据领导的指示做好改进计划；将改进计划呈报领导得到确认后执行，这样可以让领导感受到我们的积极性，感受到我们认真的态度，同时也可以确认我们的想法和领导是不是保持一致。
总之，在职场当中，因为一场成功的汇报得到上级的认可与提拔，因为一场失败的表达遭到领导的质疑，进而失去发展机会，这种例子随处可见。
新人一定要提升汇报和展示的能力，提升领导对我们的重视程度，进而得到发展的机会。
