上个世纪的香港，可以说是一个充满机遇和危险的地方，我国很多富商都是在那个时候发展起来的。但当时的香港黑帮横行治安很乱，连李嘉诚的儿子李泽钜都曾被绑匪绑架，并被勒索20亿的赎金，当面交易。李嘉诚接起电话跟绑匪说，只要保证儿子的安全，他保证不报警。
就这样，劫匪来到李嘉诚府上并开门见山的说：把你家的警察叫出来吧，你应该懂得规距。
李嘉诚笑道：我做了一辈子的生意，虽没有什么成功的经验，但有很深地体会，就是做人做事要言而有信。您如果不相信这一点，我领你看看。他就这样带劫匪参观了家中所有的房间，并开始了良好的谈判。
后来皆大欢喜，劫匪拿到了钱，李泽钜也在最快的时间脱离了危险。那为什么后来儿子被放回来了，李嘉诚还没有报案呢？这是源于他不凡的气度和信用，当初答应不报警便说到做到，劫匪也由此十分信任李嘉诚，以至于后来穷死也不再碰李嘉诚一下。
李嘉诚的魅力不可谓不大，甚至他的敌人都如此信任他，这也是他连续15年蝉联华人首富的重要原因。在我们项目管理工作中也是如此，项目经理在一个项目中起着"承上启下"和"上传下达"的纽带作用，是既要对企业领导负责，又要对项目团队成员负责的中间领导者。所以说，项目经理如果能赢得上司领导的信任，就可以获得更多的提携和资源；如果能赢得团队成员的信任，就能得到更多的支持和帮助。
其实在项目管理工作中，想要赢取领导和团队的信任，并不是一件多么困难的事情，但却是一件复杂的事情。因为别人不会无缘无故的信任我们，这需要管理者的实际行动。那么如何才能得到领导和团队的信任呢？上海欣旋咨询的徐老师给我们从以下两个角度做出了总结：
对待团队成员：
作为中国乃至世界范围内中央空调技术领先型企业，远大空调无疑是中国企业界的骄傲。然而它有一项规则十分令人惊讶，每当节假日给员工发福利的时候，一般企业通常列个名单，然后由专人分发，领了的人就签个名之类的。而远大空调完全没有这个程序，他们的做法是告诉员工每个人领多少，然后自己去领，却没有出现有人多拿的情况。
由此可见，远大空调之所以能成为行业佼佼者，并成为许多企业学习的榜样，靠的就是他们给予了员工充分的信任和坦诚。
在项目工作中，我们也应发扬远大的这种风格和文化，俗话说"为人君者，驱驾英才，推心待士"。作为管理者，如果想要"驱驾英才"，就必须对团队成员坦诚相见，并给予团队最充分的信任，让每个有才能的人实现价值最大化。从而蓄小力，成大事，推动项目工作向好的方向发展。
对待领导：
在项目工作中，我们都希望得到领导的信任，这样我们才能有更好的发展和资源。那么我们要如何赢得领导的信任，让自己更进一步呢？
1，用成绩说话。在项目工作中能让自己脱颖而出，快速获得领导信任的一定是优秀的业绩。所以，我们要拼的第一件事就是在自己的领域内做出不俗成绩，这样领导才能放心把工作交予你去完成。
2，端正自己的态度。端正态度、精力旺盛地投入工作，才能将自己的潜能发挥到极致，从而更容易得到领导的赞赏。
3，勤汇报，多沟通。当领导把任务交给我们的时候，都希望把主动权掌握在自己手里。因此，多向领导汇报工作好处多多。一方面，向领导汇报工作可以展示我们的工作成果；另一方面，汇报工作本就是和领导的一种沟通，在这个过程当中，信任感就会被慢慢的建立起来。
如果能在项目管理工作中做到以上要求，相信在领导和团队的眼里，你已经是那个可以信赖的人了。
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