张金宝：近几年来，随着移动互联网技术的广泛应用，许多企业的商业模式进行了极大创新。
企业是要盈利赚钱的，但是靠传统买进卖出的赚钱方式已不再是唯一的商业模式了。在不同的服务模式和商业模式下，可以赚取不同的钱。
有一句话说，“羊毛出在猪身上，让狗买单”。企业在竞争激烈的时候，能够对自己的盈利模式进行创新，开辟第二盈利通道，也是企业在经济转型时期非常重要的一项举措。
在培训课堂上， 我多次和大家分享过， 利润有三种：经营利润、现金利润、税务利润。
有的企业不赚或少赚经营利润或产品利润，主要是赚现金利润。即企业在经营周转的过程中会产生大量剩余运营资金，然后用运营资金实现钱生钱，如支付宝、京东等企业。
许多老板还停留在赚取经营利润或产品利润的阶段，因此他们对现金和利润的认识非常有必要提升一个层次，这也是财务管理中非常重要的思想。
在企业管理过程中，最重要的资源就是现金。在讲“财务扩张思维”时我也提到过，在企业要做大的铁三角中，最重要的两个角就是现金和利润。
关于现金和利润的关系，财务管理中有一条思维叫做“现金为王”，就是现金与利润相比，现金更加重要。利润相当于面包，而现金相当于空气，没有面包还可以活几天，可是没有空气最多就活几分钟，这就是现金和利润的关系。
没有现金，企业发不出工资、资金链断裂、员工离职，企业很可能一下子就面临崩盘。没有利润，企业虽然当时亏损，却未必会倒闭。也就是说，即使没有利润，只要企业还有现金，就能继续存活。所以，企业经营，现金为王，现金比利润更加重要。
举个简单的例子：有一个人投资100 万元做生意，现金支付买原材料就用了70 万元，生产加工过程等又花了20 万元。最终，这些产品卖了100 万元。那么他是赚了还是赔了？
经过计算，很显然，他赚了10 万元。
但是这100 万元的收入暂时不能到账，要三个月以后才能到账。也就是说，在未来的三月中，这个老板只能用手中的10 万元维持运营。
如果没有别的资金来源，接下来这三个月，这个企业恐怕要暂时停产歇业了。这对企业运营来说有一定的难度。
实际上，很多企业在资金运营的过程中都出现过类似问题。资金问题往往是大问题，企业破产倒闭多数是因为资金链断裂导致的。而企业资金链断裂，又多数是因为老板对资金缺乏管理能力和管理意识导致的。要么投资过猛，要么扩张过快，要么经营不善等，都可能导致企业破产倒闭。
当然，企业破产倒闭，千万不要影响老板的身家性命，如因融资诈骗、骗贷、非法集资、伪造票据、职务侵占等导致家破人亡。
许多老板把企业与个人身家性命合为一体，一荣俱荣，一损俱损。这样做是否值得？毕竟要“留得青山在”啊。
因此，一方面，我们要提前做好一切风险防范，不能因为企业出现问题导致老板的家庭也出现问题；另一方面，要树立“以终为始”的思维，即从未来倒推现在：企业终究是要倒闭关门的，它会在什么时候、以什么形式关门？是资金链断裂吗？如果是因为资金问题，现在应该怎么做才能避免出现这样的问题？应该注意什么？做哪些准备？应该学些什么？
