橫空出世的袁家村
中國改革開放以後，曾經湧現出很多鄉村經濟的“明星村鎮”。
有“天下第一莊”之稱的天津大邱莊。1976年，在大邱莊村支部書記禹作敏的帶領下，大邱莊從一個小廠開始，像滾雪球一樣越滾越大。到1992年，大邱莊達到頂峰，工業產值達到驚人的40億元。
有“紅色億元村”之稱的河南南街村。1984年，時任南街村書記王宏斌逆勢而行，提出重走集體經濟道路。村子裡紅色印跡隨處可見，毛澤東雕像，以及馬克思、恩格斯、列寧等的畫像依次環繞。據說，南街村最紅火時，年產值達到17億。
有“天下第一村”美譽的江蘇華西村。改革開放後，在原村書記吳仁寶的帶領下大放異彩。1994年，華西村以村莊集體經濟開辦企業，實現了家家住別墅、開豪車、存款千萬。到1999年，“華西村”A股上市，被譽為“中國農村第一股”。
然而，這些曾經輝煌的明星村，最終的結局卻令人唏噓不已。
在獲得巨大成功之後，禹作敏極度膨脹，公然對抗政府，並指使手下人鬧出人命。1993年，禹作敏被判入獄，並死於獄中。強人離場後，大邱莊的輝煌也迅速灰飛煙滅。
《南方週末》記者曾經實地調查河南第一村，調查結果是，南街村所謂的成功，其實是建立在鉅額的銀行貸款之上的虛假繁榮。如今，由於經營不善，南街村已經資不抵債，負債達到幾十億元，如果進行破產清算，事實上已經名存實亡。
鋼鐵、紡織、旅遊曾是“天下第一村”——華西村的三大支柱。然而，隨著經濟的轉型，鋼鐵產能過剩，華西村面臨大範圍虧損。如今的華西村，已從昔日風光無限的首富村，成了負債高達近400億的“首負村”。曾經神話一般的“中國農村第一股”，事實上已經破產。
但是，2007年，在經濟相對比較落後的陝西，被稱為“空心村”的禮泉縣袁家村，隨著“關中民俗一條街”的建成和開業，卻成為一顆冉冉升起的耀眼明星。
大約是2004年前後，袁家村老書記郭裕祿，將最高權力交給了兒子郭佔武。極具商業眼光的郭佔武，花費兩年時間，僅僅投資了一兩千萬，建成了一條長1000多米的“關中民俗一條街”。
郭佔武的思路很清晰：將渭北平原的鄉土文化，以及袁家村原汁原味的鄉土生活，在這條街上重新恢復，打造一個接地氣的鄉村旅遊基地。其次，將農民種植的糧食、蔬菜、水果以及米麵油，與城市的消費市場打通，從而形成完成的產業生態和產業鏈。
在袁家村建成開業之初，還有一段鮮為人知的小插曲。
在上世紀七八十年代，咸陽禮泉縣境內，曾有兩個模範村，一個是袁家村，另一個叫烽火村。烽火村的掌舵人叫王保京，曾經官至咸陽市副市長。而袁家村的掌舵人郭裕祿，則官至禮泉縣委副書記，並6次當選省委委員，陪了6任省委書記，當選過全國勞動模範。
可以說，郭裕祿和王保京都是“英雄式的人物”。兩人的個性也極強。後來，在各種利益的糾葛之下，兩個村子結下了不世之仇。
20多年前，《中國青年報》著名記者盧躍剛曾經寫過一本紀實文學，名叫《大國寡民》。書中曾披露，烽火村時任負責人，指使手下，使用潑硫酸的方式，致使該村一名村婦徹底毀容。由此也引發了兩村之間的明爭暗鬥。
正是在這種背景之下，咸陽市後來的4任市委書記，都不願趟這一渾水，在任職期間，從未踏足過袁家村和烽火村。
2007年，袁家村發展鄉村旅遊時，時任禮泉縣縣長孫礦玲是積極推動者之一。在舉行袁家村“關中民俗印象一條街”開業儀式時，禮泉縣縣委邀請時任咸陽市委書記張立勇參加儀式並剪綵，但遭到婉拒。後來，郭裕祿委託媒體人馬川邀請張立勇書記。
在知名媒體人馬川的撮合和說服下，張立勇不僅參加了開業儀式，還做了激動人心的長篇講話。並且明確指出“要把袁家村建成一個大鄉鎮”。
至此之後，袁家村開始創造一個個奇蹟，僅僅用了4年時間，袁家村就成了一個聞名遐邇的“網紅村”，以最初的一兩千萬元，滾雪球似的撬動了近50億元的資本。袁家村一舉成為名震天下的鄉村旅遊經濟模範標杆。
在郭佔武的帶領下，袁家村如同一顆冉冉升起的太陽一樣，遊人如織，旅遊經濟異常火爆。
2014、2015、2016這三年，各項數據迅猛增長，達到了頂峰，被譽為“關中第一村”。
無法複製的“袁家村模式”？
袁家村達到了郭裕祿做夢也未想到巔峰。巔峰時期的袁家村，究竟有多火呢？
據老書記郭裕祿介紹，2017年，袁家村年接待人數達420萬，“五一”、“十一”期間，單日接待遊客人數突破10萬大關。年營業達到10億元。這一數據，足以讓袁家村傲視群雄。
不僅如此，袁家村的繁榮也造福了周邊的農民。
10年間，袁家村不僅讓本村62戶286人脫貧致富，還造就了一大批百萬富翁、千萬富翁。此外，隨著袁家村景區的擴建，附近10個自然村被納入版圖，面積擴大了10倍，帶動周邊2萬多農民增收致富。
2015年，處於巔峰的袁家村，開始走農村包圍城市的道路，在西安陸續開了16家餐飲體驗店，全省累計20家店，且絕大多數門店生意火爆，甚至還拉昇了周邊商場的人氣。
與此同時，袁家村也積極跨省發展，在河南、山西、湖北等地，都開設了“袁家村體驗店”，資產總額從當初的一兩千萬，通過政府公共設施投資、招商引資、以及聯營合資，資產總規模滾雪球式地達到了50多億元。
至此，袁家村創造了多個“第一”：
第一個創建“農民創業平臺”，以股份合作的方式調解收入分配，實現共同富裕；
第一個有組織、有計劃、有步驟地帶領農民進城創業，把農民培養成老闆和合夥人；
第一個自主發展鄉村旅遊，顛覆和改寫了鄉村旅遊的定義和範式；
第一個以村集體為單位，以品牌和模式，與地方政府及大型企業對等合作，實現全國佈局，跨省發展；
袁家村火到什麼程度呢？火到令昔日的南街村、華西村都瞠目結舌的程度。
為人精明、頭腦清醒的新支書郭佔武生性十分低調。但是當企業如日中天之時，他想不紅，都難了。
一時間，袁家村車水馬龍，成了“全國村長必備打卡地”，每天前來參觀、考察、學習、尋求合作者絡繹不絕。其中也不乏各級市委書記、省委書記、甚至連國家領導人劉雲山也親自到訪視察。
袁家村在爬升還是在下滑？
中國有句古話，“三十年河東，三十年河西”。這句話道出了一個真理：世界上唯一不變的，就是變化——時代在變化，商業模式在變化，人們的消費方式和理念也在變化。
在南街村名存實亡，華西村轟然倒塌，在包括烽火村、馬嵬驛、白鹿倉、三國水圍城等陝西20多個模仿袁家村的“山寨版”幾乎全線崩潰之後，火爆的袁家村，也引發了業界的討論。
袁家村會繼續火爆下去嗎？袁家村未來會像安徽的宏村、浙江的周莊、烏鎮那樣，成為舉世聞名，長盛不衰的鄉村旅遊經濟範本，還是會持續下滑，甚至會重蹈華西村悲劇性的覆轍？抑或是與許多“山寨版”的命運一樣，最終只在江湖裡留下一個傳說？
這是一個值得深思和研究的話題。
4月26日，著名經濟學家金乾生與記者一行，從西安出發，一個小時後抵達袁家村。從表面上看，袁家村依然繁榮，雖然是法定工作日，慕名而來的遊客仍然不少。
按袁家村的老書記郭裕祿的說法，袁家村不僅沒有任何衰退，而且還在穩步增長中。但記者逐街實地調查發現，車輛通過城牆，可以長驅直入，而專設的停車位很多，但停放的車輛卻稀稀拉拉。過去，由於遊客人數太多，車輛是不可能進村的，只能遠遠地停放在離村兩三公里之外。
顯然，這和老書記的說法有一定差距。
另外，記者通過走訪各個店鋪，包括兩條小吃街、茶館，以及位於南北的回民街、祠堂街、書院街發現，袁家村最熱鬧的地方，在小吃街和茶館這一主區域。佔地面積更大的回民街、祠堂街、書院街、文創街、遊樂項目等區域顯得格外蕭條冷清。有的甚至由於經營不善還關門謝客。
整個袁家村呈現出冰火兩重天的詭異景象。有不少商鋪抱怨，他們已經開始面臨虧損了。
顯然，回民街、書院街、祠堂街由於沒有鮮明的定位與差異，與國內特色小鎮相比，也毫無優勢可言，很難吸引遊客的目光。
在這方面，浙江的烏鎮是一個很好的榜樣。
從東柵的觀光，到西柵的度假，再到木心美術館、戲劇節、互聯網大會，烏鎮的每個新業態的打造，都是在進行流量升級、品牌升級。最終讓烏鎮一步步從傳統休閒古鎮，轉型為度假小鎮，再蝶變為國際級文化小鎮。
反觀袁家村，表面上看，的確在擴建增容，不斷在豐富業態項目，事實上就是“缺啥補啥”，科技含量低，頂層設計和長遠戰略並不明顯。
事實上，隨著長安唐村等更有品質的升級版的古村鎮開發，“小吃街”已成為標配項目。儘管袁家村在食材把控、管理模式方面，的確有其“獨到之處”，但同質化的問題，已經初露端倪。說袁家村模式不可複製，等同於說種稻割麥子技術不可複製。
郭佔武和袁家村面臨的艱難“大考”
未來，袁家村究竟會像安徽的宏村、浙江的烏鎮那樣，成為一個永久的鄉村經濟振興的範本，還是會像華西村、南街村那樣，走向一個悲劇性的結局？這是一個很難確定的結局。
袁家村的老書記郭裕祿，雖然對現狀滿意，但他對未來也並未給出一個十分樂觀的結論。他認為，“人才是根本，未來是屬於年輕人的，未來成功與否，核心在於人。”
事實上，袁家村之所以火爆，並且難以被複制的原因，很大程度上，都在於郭裕祿這個傳奇式的領頭人。郭裕祿曾說：“一個人富了不算富，一個人只為自己謀利益，群眾會把他打翻在地。”
上世紀70、80年代，在袁家村老書記郭裕祿的帶領下，袁家村就有“工業化思維”、“商業思維”，在當時，該村曾出現水泥廠、硅鐵廠、養牛場、建築隊、海綿廠、金屬結構廠、建築公司、金裕地產、汽車運輸公司等村辦企業。
1993年，袁家村還成立了“袁家農工商聯合總公司”，下轄12個子公司，是一個集農工商貿為一體的集團型企業。到2000年，袁家村已經成為全國有名的“小康村”。
郭裕祿在袁家村擁有絕對的“權威”，地位相當於“鄧小平”，他一言九鼎，“唯我獨尊”。這源於他實實在在給村民辦了好事，讓村民走上了致富之路。
為了嚴控產品質量關，老書記郭裕祿親自出馬，狠抓質量問題。曾粗暴地喊出的口號是：“誰敢造假，斷子絕孫！”村裡人對他既畏懼，又佩服，沒人敢不老老實實地執行。
應該說，這種看似粗魯的手段，實際上為袁家村品質把關和品牌建設起了巨大的作用。現在，人們對袁家村的農副產品充分信賴，購買熱情高漲，與老書記嚴控質量關是分不開的。
老書記曾說，“袁家村的未來取決於人，取決於領導是不是一心為公，是不是實事求是地幹事，而不是出於私心，往自己口袋裡撈錢。”
據天眼查顯示，郭佔武目前持有陝西袁家村文化旅遊產業有限公司所有股份，是公司實際掌控者和最終受益人。其名下有30家公司之多。
其中，僅陝西袁家村公司旗下公司就有：
陝西袁家村電子商務公司
陝西西鹹新區秦風傳統文化產業發展有限公司
山西秀榮古城袁家村文旅產業投資發展有限公司
湖北子胥湖袁家村民俗文化產業有限公司
河南袁家村文化旅遊產業發展有限公司
在山西、湖北、河南三家公司中，郭佔武佔股比例分別為：51%，50%，31%，並直接擔任湖北袁家村公司董事長，足見郭佔武和袁家村品牌的威力。
如今的袁家村，賬面數據依舊好看。
2019年，遊客接待量已超過500萬，營業收入超10億元。一個酸奶合作社一年營業額超過2000萬，一個豆腐腦小攤一年能賣到上百萬，每位入股的村民每年還能獲得不菲的分紅，2018年入股村民的收益率達到了91%。
但頭腦清醒的老書記郭裕祿坦言，袁家村目前最大的隱憂，是攤子鋪得太大，戰線拉得太長。當然這個隱憂只是技術層面的。老書記郭裕祿說，未來屬於年輕人，而這個年輕人當然主要指的是掌舵人郭佔武。
袁家村未來能否持續繁榮發展，取決於多個因素。比如：
掌舵人郭佔武是否能夠處理好個人與村民利益的關係，處理好個人與團隊的關係，處理好袁家村與合作伙伴的關係，處理好個人與朋友、個人與社會的關係，處理好複雜的政商關係。
企業的發展到最後，拼的只有一個字——德。郭佔武固然聰明絕頂，但聰明並不等於智慧。
郭佔武能否跳出小農意識，成為一個厚德載物，讓人從內心尊敬的掌舵人。能否掌控這麼大的盤子，能否把這個戰線拉得更長，最終成為一家上市公司，目前都是一個未知數。甚至我們可以說，袁家村正站在歷史轉折的十字路口。
這一切，對郭佔武，都是一道大考，一道沉重而無法確定結局的大考。作為老陝，我們衷心祝願袁家村越來越繁榮，袁家村的鄉村經濟模式能越走越遠。
