《5分鐘商學院》是劉潤在得到APP上開設的專欄。
從17年初到現在，這套課程我學了三遍，學習、理解、應用，也確實提升了我的認知。
比如，正確認識KPI。
KPI有用的前提是戰略已經清晰到可以流程化，但創業公司處於戰略探索期，過早使用KPI會因為其不能反應變化中的戰略而導致行為扭曲。
創業時主要目標是不斷試錯，找到真正打動用戶的產品，和能因此盈利的商業模式。
我們還在尋找自身行為和最終結果之間的因果關係時，設計過於具體的、基於行為指標的KPI的基礎還不具備。
比如，責權利對等原則。
在任何一個管理單元上，責任、權力和利益必須同時且對等的發生在一個主體身上。
權力獨大，將導致權力尋租（權力與利益的交易）。法約爾原則說“凡權力行使的地方，必有責任”。如某交通局長掌握數十億資金的審批權，但做好了也不會給獎金，幹壞了也沒有懲罰。責利不清，權過大，那舞弊的衝動就會相當大（貪腐幾乎是權大責小的必然結果）。
利益獨大，將引發內耗衝突。沒有對等的權力/責任，就會爭利益，出現所謂的“肥缺”。
責任獨大，將催生消極怠工。責大權小，導致這事兒我不可能做好啊；責大利小，導致這事做好了對我也沒用啊。
比如，重新認識“開會”。
開會是一個用時間換結論的商業模式。
開會是為了賺錢，會議價值=結論價值-時間成本。
相關工具和理論方法有：1:1會議、羅伯特議事規則、視覺會議、六頂思考帽、KT法等等。
……
《商學綱要》是我精心整理的筆記，是《5分鐘商學院》的精華。
《商學綱要》大綱
我為什麼要做這份筆記呢？
因為，輸出，是最好的輸入。
我的輸出分兩部分，筆記和實踐。
筆記：腦圖、文字。
實踐：創業、諮詢。
接下來，會持續更新，歡迎關注。
也歡迎搜索微信公眾號“知與知”，獲取我的微信。
分享到:
