《5分钟商学院》是刘润在得到APP上开设的专栏。
从17年初到现在，这套课程我学了三遍，学习、理解、应用，也确实提升了我的认知。
比如，正确认识KPI。
KPI有用的前提是战略已经清晰到可以流程化，但创业公司处于战略探索期，过早使用KPI会因为其不能反应变化中的战略而导致行为扭曲。
创业时主要目标是不断试错，找到真正打动用户的产品，和能因此盈利的商业模式。
我们还在寻找自身行为和最终结果之间的因果关系时，设计过于具体的、基于行为指标的KPI的基础还不具备。
比如，责权利对等原则。
在任何一个管理单元上，责任、权力和利益必须同时且对等的发生在一个主体身上。
权力独大，将导致权力寻租（权力与利益的交易）。法约尔原则说“凡权力行使的地方，必有责任”。如某交通局长掌握数十亿资金的审批权，但做好了也不会给奖金，干坏了也没有惩罚。责利不清，权过大，那舞弊的冲动就会相当大（贪腐几乎是权大责小的必然结果）。
利益独大，将引发内耗冲突。没有对等的权力/责任，就会争利益，出现所谓的“肥缺”。
责任独大，将催生消极怠工。责大权小，导致这事儿我不可能做好啊；责大利小，导致这事做好了对我也没用啊。
比如，重新认识“开会”。
开会是一个用时间换结论的商业模式。
开会是为了赚钱，会议价值=结论价值-时间成本。
相关工具和理论方法有：1:1会议、罗伯特议事规则、视觉会议、六顶思考帽、KT法等等。
……
《商学纲要》是我精心整理的笔记，是《5分钟商学院》的精华。
《商学纲要》大纲
我为什么要做这份笔记呢？
因为，输出，是最好的输入。
我的输出分两部分，笔记和实践。
笔记：脑图、文字。
实践：创业、咨询。
接下来，会持续更新，欢迎关注。
也欢迎搜索微信公众号“知与知”，获取我的微信。
分享到:
