同樣的HR，有的人三五年便轉型到HRBP，或晉升到HRD，有的10多年還是基層主管。雖然不能以職級來判斷每個人職場的成敗，但每個行業，你的思維總能決定你的職業生涯的天花板。
人家都在升職，為何只有你進步緩慢或者原地踏步呢？什麼樣的招聘官會受到老闆的賞識、提拔、重用？
要知道成功升職的HR，基本上都有這三個共性。
1、站在公司的角度思考問題
如何分辨優秀的招聘官和普通的招聘官？前者用招聘結果來證明自己的價值和崗位的重要性，而後者則用重複的勞動證明自己的辛苦和招聘崗位的必要性。也就是說，這兩者最大的區別在於價值取向，而價值取向決定了招聘的最終結果。
每個新手HR可能都聽過一句話，要站在公司的角度看問題。然而在實際的招聘工作中，很少有招聘官能意識到這一點。無論在工作中還是在工作外，他們總是喜歡“特立獨行”，按照自己的一套標準行事。
站在公司的角度思考問題，能夠提升自己思考的維度。除了本身目標外，還要認真領會上司和老闆沒有明確提出來的目標，全方位的為公司實現更高的目標服務。
在招聘之前，人力資源經理一定要結合企業的整體利益，全面考慮企業的文化、理念、價值觀與實際需求，制定出符合企業發展需求的招聘計劃，這也是企業能夠吸引人才不可缺少的一個方面。
2、站在員工的角度解決問題
目標的實現不是靠幾個人的激情，也不是HR設計一些制度就可以植入，相反，這個夢想的實現，一定是自下而上去構築。
什麼是自下而上？就是從員工的角度去構築，而不是企業頂層設計。做HR，要接地氣。摒棄站著說話不腰疼，親近業務，理想與現實結合。
HR很多制度和政策的出發點很好，但結果員工依舊不買賬，究其原因就是沒有在員工的角度去看問題。員工不明白制度的意義，也不清楚自己為什麼要按照制度來操作。
站在員工的角度上解決問題，更是能體現管理玄機的一種思維方式，它實際上解決的是以何種員工更願意接受的方式達到管理的目的。
3、不斷精進處理問題的能力
站在老闆角度思考，站在員工角度做事，對於HR來說，恐怕沒有比這句話更高的要求了。
HR這個崗位又不是簡簡單單可以應付的，必須有過硬的專業基礎，才能遊刃有餘。但顯然這些能力並不是溫水煮青蛙般的日子能夠塑造出來的，但凡能力卓越的HR無一不是在主動學習，每日精進。
HR多年來的工作內容雖然變化不大，但熱門和高薪的崗位卻一直在更替，能夠快速學習抓住機會的人，必領先於同行。只有保持學習，才能跟得上變化。
