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要說的“裝”，是裝點自己，但不是包裝過度成裝逼機（尤其思維這點上）
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微信也好，社交電商新零售，直銷也罷，整合或交流的基本認知，為什麼一定是拿公司模式或產品來做對比呢？為什麼只是拿單一的所謂風口期就賺一賺大錢呢？
為何不是從自己個人的認知或所在系統的專業度呢？想在風口期賺大錢，自己條件夠不？什麼都沒有 就算了
然這一現象不僅限於這一兩個行業之間，比如說，前有權健事件的曝光，後有直銷行業整頓，社會輿論，行業整體業績不是很好
在這個當中有很多的普通人，剛剛入行不久，或是正嗷嗷待哺的階段，正想發憤圖強的經銷商，環境限制，社會輿論，大家心中都多了一絲絲的擔憂害怕，開闢新市場的成交率縮小
很多人不知道為什麼要選擇一家公司一個團隊，來做這件事情，或是自認為的理性選擇，也或許是頭腦一熱。前有美好願景，後當然願意奮力一搏
可當遇到這樣突如其來的，被大環境所牽制的這現象的時候，對於入行新人，可能就招架不住，多數人會陸陸續續轉到其他行業，或是選類似的其他同行，或是選社交電商，微商之類（市場做法，制度相似
可問題又來了，前一個投資，時間進去了，金錢搭進上了，虧的這個錢怎彌補？算了？不換也沒其它辦法？
那就算當下你選擇其它，表面上看到的也許會更好一些，或許能讓你賺到所謂眼前的利益
上一個投資沒做好，或沒賺錢的根本原因，還來得及去反思嗎？真是行業環境所致嗎？平臺不適合？團隊原因？
難道換一個平臺投資了錢，換了一個新團隊，你就能賺到錢？不會游泳，換一個游泳池再高檔豪華，好像還是不會，對不對，所以問題在於你這人，你的韌性和認知提升
能力認知被卡住是很痛苦的，要去鍛鍊不被卡住的能力，又是更痛苦的事。它要求和與生俱來的本性做鬥爭。能不被卡住，是一種罕見的素質，一種獨特的競爭力但這不是神秘的能力，是可以通過後天訓練獲得的
要求有多少本錢打多少仗，在打仗中掙本錢。掉到坑裡不要緊，積極看看坑裡有什麼資源，用有限的資源先做好力所能及的事。
別一口吃個胖子，總想組個大團隊做事。認清自己能力界限，做稍微超出自己能力的事
從白手起家，就會深切感受到一切牛逼的東西，都是千千萬萬看起來不牛逼的人和事堆出來的
我喜歡把做直銷生意的人，做社交電商的人，做微商生意的人或做其他類似於小項目，我都把統稱為輕創業者
自己之前的心態，其實也是和現大部分人想法一樣的，我投資了錢，我來做這個生意，基礎的學了，就得必須，立刻馬上賺錢
言外之意，我們深層的思想是要想方設法賺顧客的錢，沒想過，我們最能服務怎麼的群體，因為這樣忽略了，自己在認知上的提升，少了多元化的學習，同行的交流
長此以往難免固步自封。反而賺不到錢，既沒成長也沒收入
以前的自己，遇到同行人其實很牴觸，覺得你這個東西就沒我的好，或遇到別人想我介紹項目，想拉我去做別的人，內心是排斥的
真正的認知改變，是從跟不同行業不同渠道的人做交流，這樣做的目的很簡單，我不是想讓你跟我合作或怎麼樣，我想在每一次跟不同大咖的交流當中，都能得到不一樣的思維，我可以從不同的角度，給到我的顧客做不一樣的價值和服務
在溝通上，從表面上看，我只是可能在和某一個人隨意的聊聊生活，擺龍門陣，但實際上我有自己的心法SOP，能夠判定出對方需求，可以提供什麼服務， 我有還是沒有，我能還是不能。
現在的思維就成了，在不銷而銷中有成交，無招勝有招的拉個大單，成交就變成像喝水一樣的不復雜
這完全也歸功於在心法營銷的特訓營學習，起初也很矇蔽，感覺抽象，在特訓營歷練過後才有生意，接觸不同行業大咖，才有更深的認知
因為原先的自己只是停留在自己的行業，團隊裡。走出來，和同行交流，和其它行業學，就少了井底之蛙的思想，自以為很了不起想法。
最後，想表達的點，除了學習自己本行業的重點外，多份對人對事的敬畏，與同行有深度的人交個朋友，這也是財富同樣是資產管道
個人成長不能急
團隊的增長更不能急
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