“非常榮幸收到您的簡歷，經過我們評估，認為您與該職位不太合適，無法進入面試階段。建議參考STAR法則對建立進行修改，並突出您在專業知識方面的優勢。相信更好的機會一定在翹首盼著您，趕快調整心態，做好充足的準備重新出發吧”
相信你對這個回覆不會感到陌生，我曾經也遇到過這種情況。那麼究竟HR是怎麼做的評估？認為你的與該職位不太合適，STAR法則究竟又是什麼呢？
首先我們要知道，HR每天要查閱，篩選很多份簡歷，目的是為公司快速尋找到合適的崗位人選。如何在海量簡歷庫中篩選到合適的簡歷，每個HR都會使用一套方法技巧來實施，但核心的邏輯不會變，也就是從崗位所要求的素質、能力、技能與你簡歷裡呈現的進行快速匹配。所以你的簡歷一定是有很高匹配度的。例如，大多數應屆畢業生的簡歷基本會從學校、專業以及主修課程等基本信息開始，然後就是在學校獲得的某某獎項和榮譽，參與策劃了某社團活動或者社會實踐活動，最後就是寫一些自己的興趣愛好等，基本的思路都是隻寫結果，不管與工作要求是否相關的，都會羅列上去。
新東方董事長俞敏洪曾經說過——“其實文憑不過是一張火車票，清華的軟臥，本科的硬臥，專科的硬座，民辦的站票，成教的在廁所擠著。火車到站，都下車找工作，才發現老闆並不太關心你是怎麼來的，只關心你會幹什麼。”簡單來講，站在公司的角度，你拿到多少榮譽跟公司沒有太大關係，關鍵只在於你要通過重要的事件表現你與公司要求的能力。所以面對眾多學歷、學校、專業背景差不多的競爭者，你的簡歷一定要與眾不同的。
那麼如何擁有高的匹配度，讓自己被HR相中，一份優秀的簡歷是必不可少的，如何使用STAR法則，不讓自己的簡歷石沉大海，先來學習一下STAR法則。STAR法則，也就是一種結構化思考來講故事的方式，將自己的經驗或經歷有邏輯有條理的陳述給HR。
STAR法則,為Situation Task Action Result的縮寫。
Situation情況：即事情發生的背景是什麼？
Task任務：你的任務和目標是什麼？
Action 行動：你針對這個目標採取了什麼行動和策略？
Result結果：結果怎樣，自己學習到了什麼？
如何應用？我們不妨按照以下步驟來實施：
第一步：將每個實習經歷、社團活動按照以上法則要求的四點一一列出。
第二步：挖掘閃光點。從列好的事件模塊，找出體現自身能力、優勢的閃光點，如學習能力、溝通能力、領導能力等。
以大二參加辯論賽獲得冠軍為例，例舉自己參加的事件模塊。
通過事件梳理和描述再去呈現你的簡歷，你可以發現，通過詳細的陳述可以你的組織能力、溝通和協作能力得以體現，而不再是一個獲得辯論賽冠軍這麼一個簡單的結果。
如今，STAR方法在求職領域應用得已經非常廣泛，也是被許多500強所推崇的方法。P&G、GE、BAT、Google等公司，都有專門的培訓課程講座，討論如何使用STAR法則驗證求職者過往事蹟的真實性，從而判斷其能力。
所以，現在你應該知道做什麼，而不做什麼了，但STAR法則不是隨便套用，運用此法則需遵循以下幾個原則：
第一：你的能力與公司的招聘要求相匹配。如公司招聘要的是能力ABC，你卻在簡歷寫了DEF能力，好比跑題的作文，寫得再好也不會拿到高分。
第二：你描述的故事必須真實，不然即使過了簡歷篩選這一關，面試的時候也難自圓其說，讓公司發現你是一個不誠實的人，所以不能為了說明自己而去虛構一個假的故事。
第三：語言描述簡潔精煉，緊扣具體事情，切記泛泛而談，畢竟簡歷的篇幅只有那麼點，你需要挖掘自己的閃光點和匹配點，突然工作要求的核心能力。
所以在使用STAR法則之前，你要對進入的行業、應聘的崗位等有個深入的瞭解，將自身過往經驗或技能正確的拆分和梳理，才會寫出一份高匹配度的優秀簡歷。寫好了簡歷，獲得了HR的簡歷青睞，那麼接下來面試是決定了你最終能否拿到這一份工作最重要的環節，如何準備面試？招聘方會提出什麼樣的問題？這裡面也會有很多方法和技巧可使用，下一篇我們會詳細分析。
