應對當前多重挑戰／尤其是低油價衝擊
是我們必須直面的一場大考
共克時艱 我們要從最壞處著手，往最好處努力，增強應對風險的免疫力，以對開源節流降本增效的始終“不變”來應對油價劇烈起伏的“萬變”，讓過“緊日子”“一切成本皆可降”成為企業發展理念上的新常態。
在直面挑戰中成長，在共克時艱中壯大，為奪取疫情防控和高質量發展雙勝利贏得主動權。
千磨萬擊還堅勁｜任爾東西南北風
本期【新聞會客室】我們邀請的嘉賓，他們用硬肩膀挑起硬擔子，堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就如何把開源節流降本增效的對策、措施做得更具體、更全面、更可行展開探討。
下面，讓我們一起來聽聽他們怎麼說？
1
迎接“四大挑戰” 把握“一個機遇”
推動綏靖油田高質量發展
——採油四廠廠長、黨委副書記 劉宏濤
2020年是油田公司推進二次加快發展賡續之年，也是採油四廠實現“油氣一體化、再創新輝煌”中長期發展戰略第一階段“油氣當量跨越100萬噸”任務決勝之年。近期，國際形勢風起雲湧，受國際油價暴跌低位震盪運行，新冠肺炎疫情全球蔓延等因素的影響，油田行業“寒冬”驟至。
採油四廠以全力抓實統一思想認識、緊盯生產經營、精細制度管理三項重點工作，推動綏靖油田高質量發展。
具體做法：
統一思想認識，貫徹上級精神。聚焦高質量推進“油氣一體化，再創新輝煌”發展戰略目標，明確了全廠面臨的“完成全年油氣生產任務存在內外部環境變化、疫情防控存在克服“五大風險”、安全環保存在季節性和特殊時段、推動改革可能影響隊伍穩定”的“四大挑戰”和加快氣田建設的“一個機遇”。
引導全體幹部員工在思想上樹立起“一切成本皆可降”和“沒有效益的生產，就是無效生產”理念，在行動上落實好降本增效措施，讓“戰嚴寒、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育在油田高質量發展中“落地生根”。
緊盯生產經營，落實降本增效。全廠上下不斷增強憂患意識、責任意識、優化意識和成本意識，統籌儲量、產量、投資、成本、效益“五位一體”。
在油井措施方面，堅持“效益優先”的原則，堅決避免用高投入高成本換取少量原油增量的做法，推動生產、經營雙勝利。
在老井方面，緊盯“雙零點二工程”目標，同步推進自然遞減和含水上升率下降0.2%；在措施方面,堅持“效益優先”原則，將“單井日增油、措施有效期雙達標”標準貫徹到油井措施中。
補好四個短板，精細制度管理。緊緊圍繞“堅決打贏降本增效攻堅戰”目標，立足生產建設前端、源頭，立足生產流程優化改造，立足生產經營協調推進，結合降低原油完全成本三年行動計劃，加強頂層設計，科學制定《第四採油廠開源節流降本增效實施方案》。
在推進“業財融合平臺”建設上，落實“生產經營一體化”管理思路，緊扣財務管理、業務管理和生產管理展開信息化升級融合，建立起“業財融合、資源共享”模式的企業管理平臺。
在實施“作業區全要素成本管理”上，以推動“油公司”模式改革為契機，抓實作業區全要素成本管理，對作業區降控和超支費用，按比例在業績薪酬中進行考核兌現。
2
牢固樹立“一切成本均可控，過＇緊日子＇才能過上＇好日子＇”的思想
堅決打贏降本增效持久戰
——採油五廠廠長、黨委副書記 馬立軍
戰“疫”尚未全勝，油價寒冬又來。面對當前複雜形勢，集團公司號召廣大石油員工統一思想、統一意志、統一行動，切實化解生產經營中的難題，堅決奪取疫情防控和高質量發展的雙勝利。油田公司及時釐清38項120條具體措施，號召油田上下堅決打贏開源節流降本增效攻堅戰。
我們緊跟部署，結合廠情，以方案優化為前提，以降本增效為基礎，以科技增效為利器，以管理創效為保障，針對主幹費用初步制定了10項53條降本增效的措施，激發廣大員工參與降本增效的積極性和創造性，全面吹響了“衝鋒號”。
具體做法：
問題是時代的聲音，目標是行動的指南。面對當前形勢，採油五廠堅持問題導向、目標導向、結果導向、效益導向，牢固樹立經營管理的先進理念和“一切成本均可控，過＇緊日子｀才能過上＇好日子＇”思想，聚焦“經濟效益必須提升”這一任務，堅持“以利潤為核心”經營管理理念，通過“提產量、減資產、控成本、降投資”，持續推進降控成本投資，全力推進開源節流。
為了打贏控投降本增效持久戰，我們的措施和目標是：實施管理挖潛和技術提效，健全完善正向激勵機制，抓實成本精益管理和建設投資優化管理，實現噸油操作成本硬降控，萬噸原油用人指標硬下降，投資效益硬提升，非生產性支出全面控制，各項費用下減5%至10%，力保全年經營指標受控。
我們已統籌安排了幾項重點工作
持之以恆地嚴抓生產建設主營業務，鞏固Ⅰ級油藏、治理Ⅱ級油藏、消滅Ⅲ級油藏。
嚴格執行成本預算指標，全面推進零基預算，確保預算可控，主抓7大主幹費用，實現對標管理常態化。
控增量減存量，盤活閒置和無動態資產，提升資產管理水平，加快核銷井、油水井的封井工作。
全面從嚴強化依法合規經營，保證化解經營管理中的動盪風險，嚴肅招標選商，嚴控變更管理，嚴格結算把關。
全力推進降本增效、節能降耗、挖潛降耗各項工作，梳理伴生氣綜合利用、資產輕量化、輕烴廠建設等19項與成本和投資密切相關的重點項目、重點工程，標清節點目標，將責任層層落實到人。
空談誤企，實幹興廠，其中最為核心的兩個字都是“實幹”。採油五廠將大力弘揚“困難面前有我們，我們手下無困難”奮鬥精神，嚴格落實油田公司2020年計劃財務內控審計造價資本運營工作視頻會會議精神，對標執行廠開源節流、降本增效方案部署，在求實、務實、落實上下功夫，既像老黃牛一樣腳踏實地、勤勤懇懇，又像千里馬一樣有膽有識、敢闖敢幹，始終把心思和精力用在節支降本、提質增效、推動發展上。
特別在遇到經營管理難點時要敢於較真碰硬，碰到棘手緊迫問題要勇於迎難而上，咬定目標不放鬆，不達目的不罷休，確保經營管理工作取得實實在在的成效，堅決打贏降本增效持久戰。
3
發揚鬥爭精神 直面風險挑戰
著 力 提 高 發 展 質 量 效 益
——採油六廠廠長、黨委副書記 靳文奇
今年初以來，受新冠疫情及低油價影響，油田生產經營工作面臨巨大挑戰。提質增效既是靶向標，也是方法論。近年來，採油六廠持續加大效益貢獻激勵，突出盈利能力、價值創造力、勞動生產效率、投資回報率，不斷在打基礎、利長遠的“刀背”上用真功，走出了一條人少高效的發展之路，為更高層次、更高水平的發展，積澱了實力、積累了經驗。
2020年是採油六廠開發建設20週年，也是推進高質量發展的深化之年。如何化解低油價帶來的風險挑戰，找準蘊含的潛力和積極因素，提高發展質量效益，對採油六廠而言，無疑是一場新的“鬥爭”，也考驗著廣大幹部員工的智慧和擔當。
具體做法：
從“思想認識”這一難點入手，壓實“鬥爭”責任。採油六廠緊緊結合“形勢、目標、任務、責任”主題教育，加大降本增效宣貫力度，從“成本與效益、開源與節流、生產與經營、創新與管理”4個方面，引導全員正確理解降本增效的重要性，樹立“一切成本皆可降”理念，確保降本增效工程全員、全要素、全過程推進。
堅持用制度管人管事，提高效益考核佔比，將降本增效工作與全員收入掛鉤，設置降本增效專項獎勵，明確各單位、部門負責人為降本增效第一責任人，採取月度兌現、年度總兌現的方式，嚴考核硬兌現，確保各層級責任有效落實。
從“創新驅動”這一短板突破，提高“鬥爭”效能。採油六廠堅持開源和節流並重，持續在投資結構、成本結構優化上，想對策、下功夫、出實招，努力走出一條獨具特色的降本增效路子。
堅定推行“大計劃、一本賬”投資管控模式，發揮計劃綜合平衡“第一職能”，強化歸口管理、集中決策、分級授權，做好投資預警，推動管理向專業化邁進。
加大簡政放權力度，全面推行基層作業區薪酬成本總包，進一步提高基層自主管理能力，全力保障年度單位成本降控5%以上。加大成本費用對標管理，充分借鑑兄弟單位管理經驗，加強自主油維能力建設，發動員工自主建家。
從“靠實舉措”這一重點發力，確保“鬥爭”實效。採油六廠堅持問題導向、目標導向、結果導向，編制降本增效三年規劃，突出抓好電費、運輸費等主幹費用控降方案落實，加大低效無效資產處置力度，全面做好設備再製造，積極盤活閒置資產，推進修舊利廢，確保成本降控、效益提升最大化。
深化質量變革、效率變革、動力變革，堅定不移地抓好原油穩產工作，全面加快“兩冊”推廣應用，提速智能化油田建設步伐，以規範管理、精細管理打造降本增效強勁引擎。
草搖葉響知鹿過，松風一起知虎來。面對低油價帶來的挑戰，採油六廠將認真貫徹油田公司黨委、油田公司各項決策部署，發揚鬥爭精神，著力提高發展質量效益，堅決打贏提質增效攻堅戰，為油田公司高質量推進二次加快發展做出新貢獻。
我們要以破釜沉舟的勇氣
滾石上山的決心
化解生產經營中的難題
努力實現開源節流降本增效高質量發展
作者/長慶官微
