应对当前多重挑战／尤其是低油价冲击
是我们必须直面的一场大考
共克时艰 我们要从最坏处着手，往最好处努力，增强应对风险的免疫力，以对开源节流降本增效的始终“不变”来应对油价剧烈起伏的“万变”，让过“紧日子”“一切成本皆可降”成为企业发展理念上的新常态。
在直面挑战中成长，在共克时艰中壮大，为夺取疫情防控和高质量发展双胜利赢得主动权。
千磨万击还坚劲｜任尔东西南北风
本期【新闻会客室】我们邀请的嘉宾，他们用硬肩膀挑起硬担子，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就如何把开源节流降本增效的对策、措施做得更具体、更全面、更可行展开探讨。
下面，让我们一起来听听他们怎么说？
1
迎接“四大挑战” 把握“一个机遇”
推动绥靖油田高质量发展
——采油四厂厂长、党委副书记 刘宏涛
2020年是油田公司推进二次加快发展赓续之年，也是采油四厂实现“油气一体化、再创新辉煌”中长期发展战略第一阶段“油气当量跨越100万吨”任务决胜之年。近期，国际形势风起云涌，受国际油价暴跌低位震荡运行，新冠肺炎疫情全球蔓延等因素的影响，油田行业“寒冬”骤至。
采油四厂以全力抓实统一思想认识、紧盯生产经营、精细制度管理三项重点工作，推动绥靖油田高质量发展。
具体做法：
统一思想认识，贯彻上级精神。聚焦高质量推进“油气一体化，再创新辉煌”发展战略目标，明确了全厂面临的“完成全年油气生产任务存在内外部环境变化、疫情防控存在克服“五大风险”、安全环保存在季节性和特殊时段、推动改革可能影响队伍稳定”的“四大挑战”和加快气田建设的“一个机遇”。
引导全体干部员工在思想上树立起“一切成本皆可降”和“没有效益的生产，就是无效生产”理念，在行动上落实好降本增效措施，让“战严寒、转观念、勇担当、上台阶”主题教育在油田高质量发展中“落地生根”。
紧盯生产经营，落实降本增效。全厂上下不断增强忧患意识、责任意识、优化意识和成本意识，统筹储量、产量、投资、成本、效益“五位一体”。
在油井措施方面，坚持“效益优先”的原则，坚决避免用高投入高成本换取少量原油增量的做法，推动生产、经营双胜利。
在老井方面，紧盯“双零点二工程”目标，同步推进自然递减和含水上升率下降0.2%；在措施方面,坚持“效益优先”原则，将“单井日增油、措施有效期双达标”标准贯彻到油井措施中。
补好四个短板，精细制度管理。紧紧围绕“坚决打赢降本增效攻坚战”目标，立足生产建设前端、源头，立足生产流程优化改造，立足生产经营协调推进，结合降低原油完全成本三年行动计划，加强顶层设计，科学制定《第四采油厂开源节流降本增效实施方案》。
在推进“业财融合平台”建设上，落实“生产经营一体化”管理思路，紧扣财务管理、业务管理和生产管理展开信息化升级融合，建立起“业财融合、资源共享”模式的企业管理平台。
在实施“作业区全要素成本管理”上，以推动“油公司”模式改革为契机，抓实作业区全要素成本管理，对作业区降控和超支费用，按比例在业绩薪酬中进行考核兑现。
2
牢固树立“一切成本均可控，过＇紧日子＇才能过上＇好日子＇”的思想
坚决打赢降本增效持久战
——采油五厂厂长、党委副书记 马立军
战“疫”尚未全胜，油价寒冬又来。面对当前复杂形势，集团公司号召广大石油员工统一思想、统一意志、统一行动，切实化解生产经营中的难题，坚决夺取疫情防控和高质量发展的双胜利。油田公司及时厘清38项120条具体措施，号召油田上下坚决打赢开源节流降本增效攻坚战。
我们紧跟部署，结合厂情，以方案优化为前提，以降本增效为基础，以科技增效为利器，以管理创效为保障，针对主干费用初步制定了10项53条降本增效的措施，激发广大员工参与降本增效的积极性和创造性，全面吹响了“冲锋号”。
具体做法：
问题是时代的声音，目标是行动的指南。面对当前形势，采油五厂坚持问题导向、目标导向、结果导向、效益导向，牢固树立经营管理的先进理念和“一切成本均可控，过＇紧日子｀才能过上＇好日子＇”思想，聚焦“经济效益必须提升”这一任务，坚持“以利润为核心”经营管理理念，通过“提产量、减资产、控成本、降投资”，持续推进降控成本投资，全力推进开源节流。
为了打赢控投降本增效持久战，我们的措施和目标是：实施管理挖潜和技术提效，健全完善正向激励机制，抓实成本精益管理和建设投资优化管理，实现吨油操作成本硬降控，万吨原油用人指标硬下降，投资效益硬提升，非生产性支出全面控制，各项费用下减5%至10%，力保全年经营指标受控。
我们已统筹安排了几项重点工作
持之以恒地严抓生产建设主营业务，巩固Ⅰ级油藏、治理Ⅱ级油藏、消灭Ⅲ级油藏。
严格执行成本预算指标，全面推进零基预算，确保预算可控，主抓7大主干费用，实现对标管理常态化。
控增量减存量，盘活闲置和无动态资产，提升资产管理水平，加快核销井、油水井的封井工作。
全面从严强化依法合规经营，保证化解经营管理中的动荡风险，严肃招标选商，严控变更管理，严格结算把关。
全力推进降本增效、节能降耗、挖潜降耗各项工作，梳理伴生气综合利用、资产轻量化、轻烃厂建设等19项与成本和投资密切相关的重点项目、重点工程，标清节点目标，将责任层层落实到人。
空谈误企，实干兴厂，其中最为核心的两个字都是“实干”。采油五厂将大力弘扬“困难面前有我们，我们手下无困难”奋斗精神，严格落实油田公司2020年计划财务内控审计造价资本运营工作视频会会议精神，对标执行厂开源节流、降本增效方案部署，在求实、务实、落实上下功夫，既像老黄牛一样脚踏实地、勤勤恳恳，又像千里马一样有胆有识、敢闯敢干，始终把心思和精力用在节支降本、提质增效、推动发展上。
特别在遇到经营管理难点时要敢于较真碰硬，碰到棘手紧迫问题要勇于迎难而上，咬定目标不放松，不达目的不罢休，确保经营管理工作取得实实在在的成效，坚决打赢降本增效持久战。
3
发扬斗争精神 直面风险挑战
着 力 提 高 发 展 质 量 效 益
——采油六厂厂长、党委副书记 靳文奇
今年初以来，受新冠疫情及低油价影响，油田生产经营工作面临巨大挑战。提质增效既是靶向标，也是方法论。近年来，采油六厂持续加大效益贡献激励，突出盈利能力、价值创造力、劳动生产效率、投资回报率，不断在打基础、利长远的“刀背”上用真功，走出了一条人少高效的发展之路，为更高层次、更高水平的发展，积淀了实力、积累了经验。
2020年是采油六厂开发建设20周年，也是推进高质量发展的深化之年。如何化解低油价带来的风险挑战，找准蕴含的潜力和积极因素，提高发展质量效益，对采油六厂而言，无疑是一场新的“斗争”，也考验着广大干部员工的智慧和担当。
具体做法：
从“思想认识”这一难点入手，压实“斗争”责任。采油六厂紧紧结合“形势、目标、任务、责任”主题教育，加大降本增效宣贯力度，从“成本与效益、开源与节流、生产与经营、创新与管理”4个方面，引导全员正确理解降本增效的重要性，树立“一切成本皆可降”理念，确保降本增效工程全员、全要素、全过程推进。
坚持用制度管人管事，提高效益考核占比，将降本增效工作与全员收入挂钩，设置降本增效专项奖励，明确各单位、部门负责人为降本增效第一责任人，采取月度兑现、年度总兑现的方式，严考核硬兑现，确保各层级责任有效落实。
从“创新驱动”这一短板突破，提高“斗争”效能。采油六厂坚持开源和节流并重，持续在投资结构、成本结构优化上，想对策、下功夫、出实招，努力走出一条独具特色的降本增效路子。
坚定推行“大计划、一本账”投资管控模式，发挥计划综合平衡“第一职能”，强化归口管理、集中决策、分级授权，做好投资预警，推动管理向专业化迈进。
加大简政放权力度，全面推行基层作业区薪酬成本总包，进一步提高基层自主管理能力，全力保障年度单位成本降控5%以上。加大成本费用对标管理，充分借鉴兄弟单位管理经验，加强自主油维能力建设，发动员工自主建家。
从“靠实举措”这一重点发力，确保“斗争”实效。采油六厂坚持问题导向、目标导向、结果导向，编制降本增效三年规划，突出抓好电费、运输费等主干费用控降方案落实，加大低效无效资产处置力度，全面做好设备再制造，积极盘活闲置资产，推进修旧利废，确保成本降控、效益提升最大化。
深化质量变革、效率变革、动力变革，坚定不移地抓好原油稳产工作，全面加快“两册”推广应用，提速智能化油田建设步伐，以规范管理、精细管理打造降本增效强劲引擎。
草摇叶响知鹿过，松风一起知虎来。面对低油价带来的挑战，采油六厂将认真贯彻油田公司党委、油田公司各项决策部署，发扬斗争精神，着力提高发展质量效益，坚决打赢提质增效攻坚战，为油田公司高质量推进二次加快发展做出新贡献。
我们要以破釜沉舟的勇气
滚石上山的决心
化解生产经营中的难题
努力实现开源节流降本增效高质量发展
作者/长庆官微
