按照中央和各级地方政府对新型冠状肺炎病毒疫情的的统一部署下，各地企业都陆续复工。
昨天，一位企业朋友打来电话诉苦说，企业虽然能复工了，但长时间的停工，业务大量萎缩，公司账上现金也快用完，工资发放困难，员工状态低迷。
面对突如其来的新冠病毒疫情，对2019年本已生存困难的中小企业来说，无疑是雪上加霜。
虽然国家目前已经出台了多项优惠政策，帮助中小企业渡过难关。但是，企业是否能够真正地走出困境，关键还是要靠自己。
很多企业在经营过程中都会遇到各种各样的困境。那么，它们又是如何走出困境，甚至成功逆袭的呢？
观古宜鉴今。我们可以看看其他企业的做法，或许能够找到帮助面临困难的中小企业战胜危机的方法。
华为：虚拟受限股，让华为渡过一次次危机
1987年9月，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司（即华为公司前身），正式开始创业。
1990年，中国市场经济还未建立。
在电信、IT等高科技领域，存在七国八制现象，民营企业生存艰难，没有政府支持，自身又无积累，华为的资金出现了重大困难。
任正非为了争取市场主动权，仍坚持投入大量资金搞研发，但也让华为陷入了拖欠员工工资的困境。
此时，任正非的父亲告任摩逊告诉他有关掌柜分红的事例，受此启发，任正非立即做了二件事：
1、将拖欠员工的工资、奖金转化为公司的股份
2、对于执意离开的员工决不拖欠，甚至给员工更多
这是华为虚拟受限股的前身，本属无奈之举。但无心插柳柳成荫，通过员工入股，留住了早期认可华为的部分核心员工。
那么，任正非是怎么将拖欠的工资转化为公司的股份的呢？
员工持股的内容：
员工以每股1元的价格购入公司股票，公司为其颁发加盖公司的公章证书。
员工入股后，只享有分红权及对应的净资产增值权，没有所有权和表决权，也不能出售和转让，员工要离开公司时，股权要被收回。
员工在企业工作满一年可以认购股权。员工的职位、绩效不同，认购股份额也不同。
公司每年利润的15%作为员工入股分红。
员工持股的结果：
由于该计划简单易操作，员工入股的积极性非常高，既扩大了公司的融资渠道，帮助华为渡过了难关。更重要的是，员工因为岗位绩效不同，入股的比例也不同，激发了员工的潜能，既帮员工带来了业绩递增，又凝聚了员工，更吸引了非常多的外部优秀员工加入。
华为出台的1元认购价格一起延续到2001年。此后，华为对虚拟受限股进行多次变革，直到现在的TUP计划。
面对一次次危机，华为不但没有退缩，反而凭借坚强的意志、上下同欲的公司氛围、强烈的危机意识，尊重并激发人才的潜能，最终从一家小公司发展成为国家级的通信企业。
必点：超额激励，完成日翻台13遍
2019年4月4日，腾讯网一篇《服务媲美海底捞？天津必点海鲜到底有什么魔力？》的文章，揭示了这家海鲜店的火爆程度。
那么，必点是如何在餐饮行业是从红海中逆袭的呢？
为了调动员工的积极性，这家海鲜店设计了这样一个超额激励方案：
将海鲜店的全年利润目标定为108万，并将之分解到每个月
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当年利润达到目标108万的，员工可以得到30%的利润分红
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当年利润超过预定目标108万的部分，员工可以得到50%的利润分红
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对该激励方案，用图表和数字的方式将每个员工年底可得分红给予展示，让每个员工看到自己努力的结果。
同时规定，每月将员工可得超额分红的50%随工资一并发放，其余50%在年终时一次性发放，以直接变现的方式激发员工积极性。
方案实施后，员工积极性大增，才出现了上述网文中的火爆现场。
坚强的意志、适当的方法，可以使企业从容应对任何危机
企业经营过程，必将是一个充满变数的过程。
在面对危机的关键时刻，企业家的坚强意志、必胜信念、无畏勇气，能够起到定海神针的作用！
适时的激励措施，可以激发员工的最大潜能，并且能为企业创造更多的财富。
未来企业发展的过程，必然是从个人干到合伙干，企业与员工也不再是单纯的雇佣关系，而是以企业为平台，大家通过彼此的劳动，共同创造企业财富，共享企业财富，形成平等共生的事业合伙关系，最终达到共赢。
上帝在关闭一扇门时，也会为给你开另一扇窗！
没有满身的伤痕累累，哪来的皮糙肉厚？
穷则变，变则通，通则久！
方法总比困难多，相信自己，相信员工！
疫情总会过去，中国一定会因为有担当的企业家和睿智的人民而变得更加强大和繁荣！
感谢曾经的困难！
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