项目经理部标准化管理手册， 按照“六位一体”的管理要求，从项目部管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四个方面进行了阐述和规范。本手册坚持以人为本，强化系统管理，突出了项目质量管理、安全管理、现场文明施工管理和过程控制管理的规范性和可操作性，是项目部推行标准化管理的纲领性文件和行动指南。
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第一篇 管理制度标准化
管理制度标准化篇重点阐述了项目部综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、项目成本管理等管理制度的基本要求。
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施工技术管理制度
设计文件及施工图核对内容
设计文件及施工图核对内容
(1）审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。
(2）主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。
(3）核对设计图尺寸：核对设计图尺寸应由整体到局部。即首先核对全标段的线路平面、纵断面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确；线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。
(4）用地数量，审核拆迁数量，并核对征地拆迁的范围的明确程度及计算是否准确。
(5）核对标准图及通用参考图选用是否正确。
第二篇 人员配备标准化
本篇按照《建设工程项目管理规范》要求，对项目人员配备标准化作出了原则规定，明确了项目部的机构设置原则，对项目部的部门职责、人员配备标准、工程队（架子队）组织机构及岗位职责、人员培训教育以及考评办法等提出要求。各公司可以在本规定的基础上，根据业主要求、投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部。
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第三篇 现场管理标准化
现场管理标准化篇重点规定了项目部对施工现场的管理职能，对施工现场运用PDCA的管理方法进行有效组织，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法转换为工作标准。对文明标准化项目部管理、文明标准化工地、文明施工管理、现场物资设备管理、质量、职业健康安全、环境保护、内业资料管理等提出明确的要求和规定。
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第四篇 过程控制标准化
本篇按照工程施工进展的逻辑顺序，分开工准备、工程施工、项目收尾三个阶段，明确了项目部在项目施工管理过程中，必须在质量、安全、工期、成本、环境保护和技术创新六方面确立的过程控制目标以及组织保证、评价评估要求、考核管理措施，从而形成过程闭环管理，确保动态过程受控，实现精品工程、安全工程的目标。
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项目部过程控制管理框图
质量控制目标的分解
关键点的动态控制
1.关键点的控制是保证工程质量的重要环节，对于各专业的质量控制关键点，必须制定专项管理方案(保证措施)，经项目总工程师(特定的技术方案必须经公司和指挥部技术负责人)审核，项目经理批准后组织实施。落实培训、交底、班前讲话、作业控制、应急准备和响应各个环节，切实加强对关键点的动态监控。
2.开工前关键点的控制
⑴ 施工合同已签订，有关开工许可证照已办理。
⑵ 设计文件、施工图纸能满足开工需要。
⑶ 施工调查及复测工作已完成，并有记录。
⑷ 图纸会审、技术交底工作已按规定进行，并有记录。
⑸ 实施性施组设计（质量管理计划）已编制、审批。
⑹ 采用“四新技术”之前，已对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训。
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由于篇幅过长，这份《项目经理部标准化管理手册》截取了部分内容分享在这里。
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