前兩天，在小熙的朋友圈，看見她和同事們在公司logo前面一起騰空躍起的英姿的時候，讓人難以想象小熙已經是一個初中生的媽媽。真不愧是一乘風破浪的姐姐。
不過，兩年前，因為遭遇職場天花板，剛剛從某知名外企跳槽過去這家互聯網公司的頭半年裡，小熙的畫風可不是這樣的。
那時候，線上朋友圈，小熙曬的是晚上公司食堂排隊吃加班飯的宏大場景，排在她前後的都是滿臉稚嫩的小碼農。線下聚會，小熙跟我們抱怨她3個月換了4個老闆，外加在團隊裡被另一個老外企人成天使絆子的煎熬日夜。真是才出泥潭，又入火坑。
說起小熙這兩年的經歷，我們可以總結出四條大齡社畜互聯網公司生存法則。
01/修煉耐撕心態是必修課
上週《人物》做了一個關於互聯網女性的採訪合集，中間一個橋段印象深刻：大家每次看到從外企來的，妝容精緻優雅的新同事，就會打賭她能生存多久。
在大外企大家和氣慣了，就算有競爭也是暗流湧動，表面上還是你好我好大家好的。然而，互聯網不一樣。
互聯網是平的，尤其在本土互聯網公司，層級明顯比外企少。除了少數真正管理崗的大老闆以外，誰也不覺得是個經理主管就比誰高人一等。所以，老闆懟你，同事懟你，甚至是下屬也懟你，不管年紀資歷深淺，看不上眼的就可以自由發表意見，大家都覺得懟你就是一種“就事論事”的文化。
所以，從外企邁進如此野蠻生長的環境裡，一時之間都會水土不服，懷疑自己，懷疑人生就是家常便飯。
小熙還算底子比較好的，但她的第一次文化休克的經歷也令人耳目一新。在面試的過程中，當時希望招小熙來的老闆讓團隊裡的一個年輕的產品經理也來面試小熙，那個小夥子覺得團隊不需要增加這樣的人，在面試小熙的時候，直接說，“我們這沒有適合你的位置，你就別來了，來了回頭你也會被邊緣化的。”
小熙當時差點暈過去。你要不想要我來，你回頭有一百萬種理由和方式通過招聘經理委婉地告訴我。咱們今天隨便聊聊互通有無也好。直接在面試當場說這種話，也不知道這是直率，還是缺心眼？這要是我真被招來了，咱們還能愉快的做同事嗎？
後來他們真的沒能愉快的做同事，那個產品經理沒過多久就從團隊離開了。
但小熙總結，其實互聯網公司的人也是什麼樣的都有，有的人溝通很愉快，有的人就感覺溝通中缺情商。越到高層，撕得至少藝術一些，那也是經常髒話與吐沫橫飛，中層以下就容易撕得更直接。
總體來說，由於公司年輕化，速度快，壓力大，一方面當領導的很容易瞬間情緒化，另一方面，一方水土養一方人。
所以，從外企到互聯網，花一些時間重新認識和評估自己在新公司的價值和定位，找到自己內心的定海神針，是修煉耐撕度的首要功課。而第二個功課，就是需要在內心重構別人對自己的“負面評價”的語言對自己的情緒影響。
02/積極創造核心價值，才能禁得起千百次重組
小熙在她的頭10個月裡一共換了8個老闆，招她進來的第一任老闆一個月後就辭職了，而引薦她來公司的朋友在3個月後也辭職了。
小熙說，她來了這家互聯網公司之後，不僅事情又多又雜，而且上層頻繁更替，組織一會兒分一會兒合，每天都是斗轉星移，她很團隊夥伴說起前幾個月的事情，都說“想當年”。
好在小熙當時加入公司之後，接受了一個重要項目，而她的第二任老闆也是認同這個項目的重要性的。
但當時部門裡一個前外企老同志一直就不看好這個項目，經常利用自己在行政上的高職級橫加干涉，還撤走了所有能幫上小熙的隊員去別的項目，甚至在年底績效評估的時候給小熙打了幾乎致命的差評。小熙賭上一顆“愛誰誰”的心跟老闆攤了牌，說自己只有一個要求：不讓那位老同志插手自己的工作。
雖然醜話說出去了，新老闆為了維持隊伍的穩定性，一方面公開支持小熙繼續她的項目，另一方面也沒打壓那位老同志的勢力，他依舊經常“幫助”小熙。
小熙最後只能在只有一個幫手的情況下，遊說上下游部門合作，終於階段性地完成了項目，並且提交了一份非常高質量的報告。在這個過程中，她的第三，四，五任老闆又輪番繼任。
從這裡，小熙學到四件事：
第一，遇上這種內部不合作的老同事，不能硬懟，也不能太軟，該捍衛邊界的時候也得出手。互聯網企業裡分工模糊，邊界重疊是常事，就得靠自己。期待老闆幫你搞清楚分工，那是不現實的期待。
第二，公司重組，換老闆，這個自己都無法左右，但是每次新老闆上任，首要任務就是讓老闆明白自己的項目和價值對整個團隊的重要性，向上管理，影響老闆，重中之重。
第三，在外企，都是老闆安排你的工作，在這裡，你得看清楚你要抓什麼重點，這樣你才有主動權去影響老闆，從而主宰自己的工作。
第四，個人品牌的打造從日常點滴開始，認清自己的價值觀，想明白自己的定位，藉助你的上下游部門，不斷塑造自己在價值鏈中的地位。不要因為別人給你這樣或者那樣的意見和評價就輕易懷疑自己。
最終，前面提到的那個老同志因為跟不上業務發展的需求，佔用大量團隊資源毫無建樹，而且在團隊裡打造小幫派而被淘汰了，而小熙也終於變成了新的團隊負責人。
03/放下對完美的追求，不求一步到位
在老牌巨型跨國外企，不管是推新產品，推新系統，都是仔細調研，廣泛收集意見，謹慎決策。力求少犯錯，少走彎路（其實也經常走大彎路，犯大錯誤，緩慢地推出平庸的產品）。
但是在互聯網頭部公司，不缺資源，所以速度第一，不怕一開始推出的產品不好，就怕推出產品的時候，市場已經被別人佔了。這個理念不僅是在外部市場如此，在公司內部市場也如此。
小熙說，她們的項目第一期做出來的時候，她發現公司裡不同的部門，其實早有其他相關或相似的項目在平行推進。所以有時候不僅公司管理層說不清楚它們之間的異同，而且有時候把客戶也弄的暈頭轉向。
這聽上去有點像電影《流浪地球》裡的“飽和式救援”，就是同一項任務，好幾個團隊同時在做。聽上去挺浪費的，但是如果站在現在的外部競爭環境裡就能理解，萬一哪個內部方案真的能在市場上立住呢？所以不怕有幾個失敗的爛方案，就怕沒有方案。
04/不用矮化自己在外企的專業沉澱
最近和一群互聯網的朋友聊天，他們說起一個同事不到三月就離職，原因是太“外企思維”了。我們不僅感慨說，想當年我們出來混的時候，能去外企那是榮耀，可如今“外企思維”似乎成了一個貶義詞。
去年年初，小熙公司高層開會，一個大VP不知道怎麼突然提起她的項目A和另外一個團隊的項目B。本來這兩個項目重合度不高，但是不知道怎麼陰差陽錯的，大老闆說，我們眼下最重要的一個市場戰役，你們這兩個項目都拉出來溜溜，誰的效果好誰留下，另外一個項目就砍掉。
等小熙聽到這個決定的時候，已經是被通知的階段，根本無法去跟大VP解釋A和B完全不相干，只能硬著頭皮上了。一次意外的聊天，還讓小熙瞭解到，原來B項目就是那個大VP一手創建的，這一次凶多吉少啊。
此時，小熙經歷了之前的各種考驗，已經變得有韌性多了，背水一戰，行也得上，不行也得頂上。小熙這次真是拿出了之前在上一家外企的畢生所學，跟大家一起加班，討論，沒有標準，沒有先例，沒有現成的方法論，簡直是愁到頭禿。最後小熙說，全憑她以前積累的商業直覺，才好歹提出了一個大膽的框架。
最後到高層PK會的時候，小熙代表A項目做了方案報告，內心萬般忐忑；然後，另外一方也做了報告。結果出人意料的，大VP沒有批評項目Ａ，但是把項目Ｂ的報告罵的狗血噴頭。
後來又經過幾輪論證，最後小熙部門的方案被投入了市場戰役，並且真的幫助營銷部門超額完成了任務指標。
而藉此一戰，小熙被老闆推舉成了整個公司當季明星員工。一掃第一年績效被差評的羞恥。
小熙後來回顧，之前在外企多年的專業積累並不是白費的，之前總覺得自己來到頭部互聯網公司就是一個大齡小白社畜，是來學習的，雖然這麼說沒錯，不過現在發現，自己也有東西真的可以從之前的經驗裡帶給公司。
不知不覺，小熙已經樹立了自己在公司的專業形象。
寫在最後：誰是你的職業天花板？
以前在外企，小熙一直覺得她的職業天花板是她的老闆，因為有老闆在，所以自己沒法晉升。但是來到這家互聯網公司，小熙覺得自己作為內部專家，不斷帶領團隊為公司創造新價值，這讓她特別開心。
互聯網公司雖然工作的確很辛苦，但是如果你熱愛你在做的事情，你不會覺得煎熬，你反而覺得節奏掌握在你自己手裡。
只有你停止學習，停止嘗試，停止投入，才是你的職業天花板。
關於作者：
李源教練 ， 有意思教練特約作者/教練，倆男孩爹。心理學（尤其是積極心理學）愛好者。瑜伽和正念靜觀習練者。喜歡寫教練，溝通和親子類的文章。豆瓣9.4分新書《自定義人生》作者。
