企業今天的增長困境，都是過去留下的。
未來的增長，一定需要突破今天的瓶頸！
1課程背景
通過對近500家有追求的企業家溝通交流，我們發現增長的主要瓶頸體現在以下幾個方面：
1、企業文化稀釋
面對市場的不確定性，公司缺乏統一的核心價值觀體系應對，只停留在高管層面的文字討論。
2、業務遭遇瓶頸
傳統業務缺乏客戶導向的創新，利潤低，新的領域和機會抓不住，缺乏有效增長點。
3、管理模式落後
傳統的職能型管理模式，基層資源少，權利弱，眼睜睜的看著機會溜走。
4、戰略無法落地
戰略描述清晰，但並沒有有效的行動計劃和管理手段去落地，戰略變成一紙空文。
5、組織缺乏活力
幹部缺少流動性，薪酬結構不合理，一線少激情，責任劃分不清，導致部門主義，局部思維嚴重，各自為政，面對目標無法協同團隊作戰，最終目標沒有實現，卻找不到真正的責任主體。
2課程宗旨
圍繞業績增長和利潤提升進行設計，高度聚焦、系統解碼，找到企業持續有效增長的秘訣；
3課程內容
1、 學習制訂企業戰略規劃的方法；
2、 找到自身“前線拉動後方作戰”的組織變革方向；
3、 戰略規劃的核心思路；
4、 戰略規劃輸出的方法和內容；
5、 戰略目標分解的方法；
6、 戰略落地的支撐體系詳解；
7、 戰略落地的方法和執行的方法；
8、 學習幹部管理機制和分配機制。
4課程特色
1、系統學習企業文化、戰略規劃、目標分解、組織變革、幹部管理、合夥人激勵機制 ，6大核心主題，幫助企業找到持續有效增長的秘訣；
2、課程中可結合學員企業的實際案例進行戰略分析，並現場提出改善建議；
3、案例豐富，全程互動，追求培訓過程的實戰性和培訓效果的實用性。
5課程效益
1、學習實戰的戰略管理方法，掌握超越一切競爭的核心方法，共識做行業領導者的理念；
2、找到自身“前線拉動後方作戰”的組織變革方向；
3、學習幹部管理機制和分配機制，找到組織活動激發的本源，為自身企業戰略落地找回力量。
6學員心得
我是做技術出身的，想法很多但不懂管理。在公司成立的這些年，一直沒有根據市場需求去做產品規劃。這幾天的課程讓我感觸良多，一邊聽課一邊思考回去後要怎麼做。未來，提高產品力，通過產品力去帶動整個公司向更高層次發展。
——XX電子總經理蘇仲洪
我們是30多年的傳統民營家族企業，過去的三十年都是很傳統的做法，今後由我完全接班。以前也聽過一些課程，但回到企業後無法實施，因為僅有我一人學習。為了帶領大家打造一個更好的平臺，集中了我們的核心團隊一起學習。這幾天的戰略培訓特別深刻，日後的工作當中也會逐漸呈現。很多人都說市場變化太快，行情越來越難做，但我相信只要自身調整好，團隊幸福感提升，才能帶動客戶幸福指數。
——XX傢俱製造總經理梁志強
7課程對象
1、董事長/總裁
2、核心經營團隊（研發、銷售、生產及財務主管等）
8其他
課程天數：3天2夜
上課地點：健峰培訓城（浙江省寧波餘姚市梁弄健峰培訓城)
課程費用：6800元/人（含學費、教材費、文具費、制服費、3天2夜膳宿費）
報名熱線：0574-62658989
13429231499 任老師
13738405283 宋老師
9開課時間
2020年5月21日-23日
掃描上方二維碼或點擊原文閱讀，均可報名！
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