企业今天的增长困境，都是过去留下的。
未来的增长，一定需要突破今天的瓶颈！
1课程背景
通过对近500家有追求的企业家沟通交流，我们发现增长的主要瓶颈体现在以下几个方面：
1、企业文化稀释
面对市场的不确定性，公司缺乏统一的核心价值观体系应对，只停留在高管层面的文字讨论。
2、业务遭遇瓶颈
传统业务缺乏客户导向的创新，利润低，新的领域和机会抓不住，缺乏有效增长点。
3、管理模式落后
传统的职能型管理模式，基层资源少，权利弱，眼睁睁的看着机会溜走。
4、战略无法落地
战略描述清晰，但并没有有效的行动计划和管理手段去落地，战略变成一纸空文。
5、组织缺乏活力
干部缺少流动性，薪酬结构不合理，一线少激情，责任划分不清，导致部门主义，局部思维严重，各自为政，面对目标无法协同团队作战，最终目标没有实现，却找不到真正的责任主体。
2课程宗旨
围绕业绩增长和利润提升进行设计，高度聚焦、系统解码，找到企业持续有效增长的秘诀；
3课程内容
1、 学习制订企业战略规划的方法；
2、 找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向；
3、 战略规划的核心思路；
4、 战略规划输出的方法和内容；
5、 战略目标分解的方法；
6、 战略落地的支撑体系详解；
7、 战略落地的方法和执行的方法；
8、 学习干部管理机制和分配机制。
4课程特色
1、系统学习企业文化、战略规划、目标分解、组织变革、干部管理、合伙人激励机制 ，6大核心主题，帮助企业找到持续有效增长的秘诀；
2、课程中可结合学员企业的实际案例进行战略分析，并现场提出改善建议；
3、案例丰富，全程互动，追求培训过程的实战性和培训效果的实用性。
5课程效益
1、学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念；
2、找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向；
3、学习干部管理机制和分配机制，找到组织活动激发的本源，为自身企业战略落地找回力量。
6学员心得
我是做技术出身的，想法很多但不懂管理。在公司成立的这些年，一直没有根据市场需求去做产品规划。这几天的课程让我感触良多，一边听课一边思考回去后要怎么做。未来，提高产品力，通过产品力去带动整个公司向更高层次发展。
——XX电子总经理苏仲洪
我们是30多年的传统民营家族企业，过去的三十年都是很传统的做法，今后由我完全接班。以前也听过一些课程，但回到企业后无法实施，因为仅有我一人学习。为了带领大家打造一个更好的平台，集中了我们的核心团队一起学习。这几天的战略培训特别深刻，日后的工作当中也会逐渐呈现。很多人都说市场变化太快，行情越来越难做，但我相信只要自身调整好，团队幸福感提升，才能带动客户幸福指数。
——XX家具制造总经理梁志强
7课程对象
1、董事长/总裁
2、核心经营团队（研发、销售、生产及财务主管等）
8其他
课程天数：3天2夜
上课地点：健峰培训城（浙江省宁波余姚市梁弄健峰培训城)
课程费用：6800元/人（含学费、教材费、文具费、制服费、3天2夜膳宿费）
报名热线：0574-62658989
13429231499 任老师
13738405283 宋老师
9开课时间
2020年5月21日-23日
扫描上方二维码或点击原文阅读，均可报名！
--- THE END ---
