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4月17日，管道局召開新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領導小組第二十次會議，管道局黨委書記、總經理、疫情防控工作領導小組組長孫全軍主持會議並提出要求。管道局黨委委員、副總經理、安全總監、疫情防控工作領導小組副組長張志宏，黨委委員、副總經理、疫情防控工作領導小組副組長薛楓參加會議。
會議傳達了中央應對新冠肺炎疫情工作領導小組會議精神、集團公司新冠肺炎疫情防控工作領導小組第六十至六十三次會議精神、中油工程疫情防控工作領導小組第九次會議精神。管道局疫情防控工作領導小組辦公室通報了工作情況，7個專項工作組彙報了工作進展。
就下一步重點工作，孫全軍提出三點要求：
一要突出重點，毫不鬆懈抓好疫情防控工作。海外疫情防控是當前的工作重點。按照集團公司提出的三個“並重”，即“工作場所和生活場所並重，中方員工和外籍員工並重，員工和家屬並重”的工作要求，要高度重視工作區域內的一切人員，對其活動軌跡等信息進行管控監督，必要時開展檢測。要堅決落實“外防輸入、內防反彈”的疫情防控方針，針對關鍵環節和風險點，採取更有針對性和實效性的措施，抓緊抓實抓細各項工作。要堅守底線，加強國際業務疫情防控，堅持把員工的生命安全和身體健康放在首位，各級領導要親自上手、親自督促、親自落實；突出重點，持續鞏固國內疫情防控成效，堅持應急處置和常態化防控相結合，加強對海外員工、員工家屬及外籍員工的信息統計，抓好社區、辦公區域、項目駐地以及室內現場的防控工作。織密織牢防控網，嚴防疫情反彈。同時要對海外員工加強心理疏導，組織學習培訓，協助制訂學習鍛鍊、文化交流等計劃。國際事業部、東南亞項目經理部要對海外人員進一步摸清“底數”，對人員動向、動態做到心中有數。
二要強化管理，科學有序推進各項生產經營活動。要把提質增效作為當前最緊迫的任務，堅持問題導向、目標導向、結果導向，採取超常規思維、革命性舉措，堅決完成各項任務目標。重點抓好提質增效、市場開發、“兩金”壓控等工作，推動全局生產經營工作儘快產生成效。樹立“一切成本均可降”的理念，大力壓降成本費用，立足長遠建立健全以市場為導向的成本機制。要不斷強化市場意識和競爭意識，把握市場競爭的主動權。在生產經營的關鍵環節要做到管控到位，防微杜漸，精打細算。各業務部門要認真履行各項職責，工作要心無旁騖，切忌麻痺大意，全心全意關愛員工，加強員工的全過程管理和愛護。
三是加強組織領導，動員全體員工積極參與“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動。要把主題教育活動作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作和基礎性工程來抓，與提質增效專項行動有機融合、一體推進。要切實發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，紮實履行好領導責任和保落實責任，形成縱向到底、橫向到邊，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要充分認清當前疫情形勢的嚴峻性、複雜性、長期性，牢固樹立底線思維。圍繞管道局轉型發展這一主題，對發展勢頭好、品牌形象佳的業務加大資源投入，給予有力保障，對低效、無效業務進行調整，對主營業務的發展形成補充，使管道局整體機制更加靈活，更具生命力。要切實發揮領導幹部和兩級機關的帶頭示範作用，直面突出問題，為奪取“雙勝利”提供組織保證。
張志宏指出，現階段應進一步加強海外疫情防控管理工作。對海外項目外籍員工可採取居家辦公、隔離辦公等方式開展防疫管控。涉外業務單位可採取微信視頻抽查等方式，對防疫工作督促落實。各海外單位、項目要進一步落實主體責任，緊盯重點人員、重點區域，對員工家屬因私回國等情況做好登記和報備工作，進一步完善信息，做好統計上報。
薛楓強調，要切實重視疫情防控工作，將防疫的各項措施抓實抓細。各單位要做好打持久戰的思想準備，涉外單位要進一步繃緊防疫“弦”，使各項工作部署落地生根。對海外項目及兄弟單位的防控經驗、教訓應及時進行彙集，做好防疫經驗的分享和交流，信息報送工作要做到及時準確。
管道局疫情防控工作領導小組成員等參加會議。
文圖 | 牛佳寧
編輯 | 張慧 楊婧瀚
審讀 | 劉立巖
