同事李鹏不仅有研究生学历，还有大厂的工作经历，来了公司谁也看不起。他的部门主管刘部长却只是中专学历，毕业就在公司搞设计，有20多年的工作经验。
李强和刘部长合作几次后，就私下嘲讽他：“设计水平差，管理能力也不行，不是当主管的料呀。”
刘部长听后，也不咋生气，反而是李强却一心合计着怎么能顶替他，这不，机会来了。
一次刘部长出差，临时有客户来访，李鹏便当着老板的面，揽下了设计方案，并扬言要搞一个新方案。哪知7天后，客户却找上门投诉：图纸实施成本高，不符合合同要求，要求公司赔偿损失。
刘部长了解后才知道，原来李鹏没有采用公司的成熟设计，而为了显摆自己，给客户重新设计了套方案，把没有市场验证的方案给了客户，客户适用后发现比原成本高出30%，因此来公司索要赔偿。
刘部长没上报李鹏，而是及时按下了客户，并同意给出2套成熟方案作出补偿，这事才得到平息。
不难看出，李鹏犯了每个人都会犯的错误，自己有文凭有能力就质疑领导，只有得到教训才会明白：质疑领导就是对自己的质疑，总结起来有三点。
一、领导有你看不到的综合能力，而不是拼专业能力
领导作为公司层面进行的选拔，一般都会经过高层慎重的考量，这个考量的过程包括领导本人的专业能力，人脉，背景，是否胜任等条件，而不是简单的某一专业方面突出。
比如李强背后说刘部长闲话，他并没有生气，说明刘部长气量大，反比一下，就知道李强的气量很小，要是刘部长和他一样气量小，两个人不打起来才怪。
所以，领导胜任的是综合能力。
因此，我们在怀疑领导专业能力不行的时候，要及时转换思维，思考领导所擅长的强项，在工作中巧用领导的强项，规避领导的弱项。
这样在工作中，你才能让领导一直处在优势之中，获得领导的认可。
二、质疑领导的能力，只因你们视角不同
1.员工质疑领导的协调能力，领导怎么就不帮助我完成工作呢？
是因为员工看到的是自己负责的工作利益范围，而领导看到的是部门负责的工作利益范围。
员工为了自己的利益最大后，希望领导来满足他完成工作的所有条件，但领导思考的是怎么完成部门的整体利益。
他们之间不同视角之间的矛盾，导致了利益之间的结果矛盾，因此员工会认为领导能力不行，不能帮助他完成自己的工作。
2.员工质疑领导的专业能力，领导既然没有专业能力，他是怎么当上领导的？
其实这个问题可以这样思考：
领导在升职前，专业能力绝对是名列前茅的，但成为领导以后，在工作中的重心就已经不在专业能力上了，而是在怎么保证完成整体工作方面，所以工作所需能力更多的偏向了管理能力，而不是专业能力。
三、领导异于常人的做法，是居于特点条件下的抉择
今天我就遇到个奇葩事，一个设备电源损坏，自行购买安装需要5000元，厂家过来安装保修需要8000元，大家都偏向厂家来处理，因为厂家不仅安装快捷，而且还有保障，但领导却要自己购买，我们都难以理解。
但我去财务报账时，瞬间明白了领导的做法：原来公司账面已经没有多少现金了，领导是在给公司节省开支。
因此，有些时候，明明当下工作可以快速的完成，而领导却总是给你安排其他临时性工作，导致当下工作不仅没有完成，还很有可能延误。
就你的工作看来，铁定要怀疑领导的能力，但要是放到整个项目的进度来看，领导临时给你安排的工作，很有可能正影响着项目的关键进展。
只是你沉浸在自己负责的工作中，没有察觉而已。
【一阳说】
我们在工作中，首先要充分相信直属领导的能力，即使有质疑，我们也要放一放，或许在后来的某一时刻，你会明白：“哦，领导这样做，是有原因的。”
