我是山东济宁两家母婴用品连锁店的店主，当初投资这俩店也是一时兴起，进入了一个自己完全陌生的行业。现在也是一个进退两难的境地，现在店里每月去掉各种费用和店员工资，剩的利润也不多，基本在万把块左右。因为我有其他的工作，店主要是我妹妹和聘请的一个主管在打理，我有时间才去店里转下。这两个月店里销售额受疫情影响严重，二月份两个店一直没有开门，店员全部在家，在朋友圈发些信息，老的顾客有些回购，店里送货到家，产生了一些销量，基本在正常时候的一半左右。店员工资我基本还是按保底工资2000元发的。三月份直到15号店里才开门，而且初期是早十点到下午4点上班，只有一个班的上班时间，后期才逐步延长。直到月底才恢复正常时间，早八点半到三点是早班时间，三点到晚九点是晚班时间。每个班基本在6个小时。三月销售额也很不理想，店员工资按底薪1400元加提成工资计算出来后，有三个店员在2000元左右。虽然店里亏钱，发工资时考虑到疫情影响，我把这三个人的工资直接都发放了2100元。但其中销售额最少的那个加了一百多，昨天愤而辞职的那个加了不到100元。因为她俩在一个店里，她的销售额比另一个人高，领一样的工资她感到对她不公平。和主管吵架后直接愤而辞职。看来这事我做错了，本来多发了钱，反而落了抱怨。
朋友们，是不是我做错了？现在实体店的确不好做啊，再坚持下看看，希望能迎来春暖花开。
分享到:
