文/ 雙象（黃國願） 圖 /網絡
在嚴防外部輸入、嚴防內部反彈的疫情防控措施和加強經濟發展復工復產的舉措環境下，疫情期間遭受重創的農村養殖業的提振問題，是社會各界聚焦的問題之一。今年是脫貧攻堅決戰決勝最關鍵的年頭，三農領域的復甦與否，是決定著脫貧攻堅決勝的重要因素。於是，在全區各地湧現出很多勇於奉獻、敢於拼搏的復工復產時期內最美勞動者榜樣的力量。
杜絕返貧現象，是脫貧攻堅政策的首要方向
“在贏得了脫貧攻堅這場戰役之後，通過穩定的收入確保已經脫貧的人群出現返貧現象，應當是國家脫貧攻堅政策的首要方向，所以我在與各貧困養殖戶深度合作的時候，都是圍繞這個核心問題來開展各種扶持的措施。”廣科飼料加工廠的總經理農先生如是說。
農先生中專畢業後進入縣裡機關單位工作，基於其擁有濃厚的鄉情，依然辭掉了鐵飯碗回到家鄉投身於三農領域的事業，利用所學的專業知識指導當地農民進行科學種養，後來在有關政策的扶持下，他投資建起了一定規模的飼料加工廠，一直運營至今。
農先生介紹，很多人都忽略了一個問題，在農村，是擁有豐富的原料資源，稍不充分利用則會大量流失導致浪費，比如說玉米、黃豆以及各種麥麩等等，很多農民要麼簡單地變賣變現，要麼閒置囤積直至發黴損壞，同時卻另外花錢去市面上購買飼料來投入於養殖業當中，從總體上看，相當於花費了雙重的成本。
所以，他的飼料加工廠則是如此應運而生，他專門為周邊縣鄉的養殖合作社、各養殖戶代加工各種雞、鴨、豬等餵養的飼料。
懂得合作共贏，特殊形勢下甘當飼料搬運工
疫情陰霾席捲全國期間，農先生看到了令人心痛的現象，各養殖戶在集市上紛紛賤賣辛苦餵養數月的雞鴨，原因很簡單，跨地運輸受阻，飼養成本提高。
於是他作出一個大膽的決定，免費給養殖戶代加工飼料。當他在各鄉鎮農貿市場遊走動員各養殖戶的時候，很多人以為他是個騙子，畢竟淳樸的農民更加懼怕各類餡餅的降臨。
農先生決定先從熟悉圈子入手，他率先把這套模式運用在以前的老客戶身上，那些養殖合作社和各大養殖戶在合作過程中，節省了大量的前期飼料的投入費用，間接性地提升了養殖規模，從而創造出更大的利潤空間。這個活廣告效應迅速傳播擴散，很多新的養殖專業戶紛紛自動找上門來，他繼續投入資金擴大了生產流水線，確保能夠及時按質按量地給養殖戶提供服務。
“近兩個多月，我又安排了10個貧困戶到我車間工作，日夜輪班生產，給將近200個養殖專業戶和30個合作社按時提供優質的飼料代加工的產品，我的收入提高了，每個顧客的規模也提升了。”農先生興高采烈地說。
他介紹了合作模式的精髓，前期僅需與各大合作社、養殖戶簽署合作協議，按照飼料的需求量進行免費代加工，並且免費送到指定地點，待養殖出欄銷售之後，再提取相應的服務費。如此一來，他的飼料代加工廠的性質就由原來的接單加工模式變成了深度服務模式，通過“服務”這個關鍵詞，把自身定位為飼料的搬運工，達到了雙贏的局面。
