香甜美果子
今年因為疫情和中美外貿易戰的問題，無疑對整個外貿行業打擊很大。本人也是從事外貿行業，更精準的說是跨境電商行業。從目前獲知的情況是確實有很大變化。從公司業務層面上說，涉及到防疫類產品，居家類產品，室內產品，兒童玩具類產品等都會增長大爆發想法做其他的品類的公司就很慘。而大部分公司屬於後者。從公司規模上看，這行有很多鋪貨型公司動輒幾千人的規模，人力成本非常巨大，所以在裁員。及其他。總之從我目前瞭解到的情況，裁員，降薪，或關門的情況有很多。今年目標活著就好。
蘇州城外的笑
關於“大家復工後有變化嗎？裁了多少？”這個問題，我還是比較有發言權的，因為我就被裁員了，具體的變化如下：
1、企業變化：復工之後企業的辦公模式發生了變化，進行了為期一個月的企業文化、產品知識、營銷理論的學習和考試。
2、市場變化：復工之後由於還在疫情期間不能與人當面進行業務交流，通過電話、微信進行交流，失去了展示個人魅力的機會。由於企業產品不是必需品，更不是疫情物資，銷售基本處於停滯階段。
3、人員變化：員工在家裡呆了幾個月，冒著生命的危險在大街上轉，本身就有牴觸情緒，銷售也基本停滯，但任務量沒有降低，工資、提成基本都要扣除相應的比例，難以維持原來的生活水平，再加上用工荒，很想另外找一份待遇好、福利好的單位。
4、用人變化：由於疫情很多外來人員不能及時復崗，但是企業需要運轉，企業就進行了裁員，處於供小於需的狀態，形成用人荒。
5、人員水平變化：各行各業的企業都想招聘到廉價、年輕、高情商、技能強的人員，但是在疫情期間可供選擇的很少，技能弱的不想用，技能強的招不到。
復工之後很多企業進行了裁員、降薪、降福利、無償加班等措施，企業認為大家好幾個月都沒有上班了，都沒有收入，只要給錢就可以留住他們的心，他們離不開企業，利用本次疫情也可以進行瘦身計劃，所以就有很多人被裁員或者你抄了企業，也有些人在疫情期間成為了斜槓青年，發展了自己的副業等等。
以上就是我對“大家復工後有變化嗎？裁了多少？”這個問題的簡單分析，有不妥的地方希望大家能夠在評論區留言，希望能夠幫助到你，謝謝！
劉程亦甜
一個沒裁，公司本不大，又招了幾個新人。
我們老闆最擅長就是在這種“災難”中尋找機遇。
上一次，是那年日本海嘯期間。這次是新冠疫情。
俗話說亂世出英雄，他比較擅長在這樣的時刻尋找機遇，另闢蹊徑，找到創收的點。
我們是貿易行業。可以理解為電子產品。原料的生產線縱橫國內外。所以只要發生這種某個國家或者全球性原料供給不足或者短缺時候，行業地震，就要出現缺貨，斷貨的情況，他的機遇就來了！他會提前預見並且囤積。 盛世太平時候，大家所有同行平穩運行，顯不出我們。但在這種時刻，他的“闖勁”就出來了，總是能夠絕處逢生，敢於去賭。
先不用恭喜我，或者羨慕我。因為我說的是公司和老闆個人。或者說他的那個大平臺。而在這個小平臺上，全公司就我一個人，大概我不辭職或者公司不註銷也沒太大失業風險，但是絕大部分的競爭來自於與他另外一個平臺的內部競爭，他保大舍小，我每天都在內部管理的政策傾斜中，損失，煎熬，負能量，失去工作的動力，成就感，消極，難過。已經快抑鬱了。
