一場疫情，讓體制內的自己，不想成為安逸的死水裡的一條魚，不想未來的思維愈發侷限化。但話又要矛盾回來，其實根本沒有永遠的體制，只有永遠變化的自己。
one
在知乎上看到一個報道，這次疫情期間，因為武漢事件，很多城市小區被封了。外賣又進不來，有一個小夥子自己又一個人在外面。下去拿外賣又要冒著感染的風險，有一個網友就腦洞大開，想出了一個以物換物的情節。他在他們小區業主群發送求助信息，於是每天就能收到鄰居們的包子餃子肉蔬菜。他呢，就利用他的專業性幫大家解題答疑，修電腦，裝手機app，幫小朋友安裝在線上上課軟件，還幫助阿姨們線上找教學視頻分享給大家。
這看似是一場特殊時期的以物易物，商業話來說呢，人情貨幣。但因為他們小區利用人情貨幣互相幫助，使大家彼此的需要在沒花錢的基礎性上得到滿足。
當你們看到這段故事時，肯定會為這個小夥子的聰明點贊。覺得他簡直太機智了，而且他這樣做法利人又利己大家又其樂融融。
那問題我們再假設一下，因為疫情所有小區門口的餐館都關門了，只有一家還在繼續開。本來想著好不容易競爭對手都走了，餐館老闆心裡想終於能好好賺點錢了。但沒想到這個小區的人以物換物，各家各戶大家互相傳送這個技能。這個技能發起者還是一個獨居小夥子。‘就是這個小夥子影響我發家致富的，他真是個壞人。’
小夥子真的是壞人嗎，只是大家剛好需求雙重巧合了阿。我願意用我的專業知識來換取你們的食物。你們剛好也願意和我交換。小夥子只是在幫助別人的同時幫助了自己。大家要不要互相幫助，取決於自己本身。
TWO
喜茶以前剛開始在北京落地時候，竟然要排上三四個小時排隊去買一杯奶茶。當時呆在北京6線小通州的我離喜茶特別遠，我很不理解這種行為，當然我也沒喝過喜茶是什麼味道。但朋友就很開心啊，她說她開心她排隊買到了奶茶，我問她 你為什麼不找跑腿幫你買。她說跑腿太貴了，一杯奶茶這樣下來一百多了，這樣太不划算了，不適合不適合，還是自己乖乖排隊最適合。20幾塊搞定。又不用把辛辛苦苦賺來的錢白白送給跑腿
可她忘記了，她還有她的時間成本呀。
工資我們算一天200塊錢好了，每天工作八小時，也就是每小時25，下訂單＋三個半小時等位＋往返路程，一共至少搭進去5個小時。
她的時間成本5*25=125 再加奶茶25，如果坐車再加上車費，最後成本下來總共150＋
跑腿省去的是時間成本，他也不用再跑過去。
購買前的成本一直被我們忽視，因為我們很少去計算甚至無法具體計算搜索成本，比較成本，測試成本，這就跟沉沒成本一樣難計算。其實購買前的成本很高，我們卻不知不覺的花完了。
- 時間就是金錢，所以我們大家不能就一個獨立的問題解決方案，而是將其抽象出來，形成一個特徵性的問題去解決。抽象就是給人畫素描，只有提取了典型特徵，才能抽象的出來。
世間的萬事萬物相生相剋。有好就有壞，有黑就有白，有上帝就有撒旦，有英雄就有惡龍。但好壞的界限，往往模糊，需要細細區分。我們作為路人視角，只能從一件事的表面區分好壞。但假如我們擁有上帝視角，可以得知所有事情，由於視角的不同，好壞便完全顛倒了。這也就說，好壞其實根本不需要去在意，只需瀝瀝前行
有人努力學習，交易來文憑。有人不思進取，交易來墮落。
有人努力健身，交易來健康，有人胡吃海喝，交易來肥胖。
自己都是自己的CEO，以後不要再說，
你要什麼，而是你打算拿什麼和世界交易。
夏天是個庸俗得人，只想做個墮落的壞人，數錢數到手抽筋。
